Mes compétences :
SAP
Business Objects
Microsoft Office
Entreprises
Owens Corning
- Contrôleur de gestion
Toledo2014 - maintenantMembre de l'équipe d'analyse financière pour l'ensemble des business européens du groupe.
- Consolidation des résultats des usines européennes (coûts / performance) – reporting des prévisions hebdomadaires et des résultats mensuels, remontée de l’information financière au management, participation au processus budgétaire / forecast, suivi du contrôle interne dans le cadre SOX.
- Animation du processus budgétaire / forecast pour l’ensemble des fonctions supports européennes. Reporting mensuel au management. Orientation des actions nécessaires en vue de l’adéquation à la stratégie du groupe.
- Acteur de l’optimisation des processus : développement de nouveaux outils de reporting pour l’équipe mais aussi pour les opérationnels.
- Périmètre Européen, anglais utilisé au quotidien
Owens Corning
- Contrôleur de gestion
Toledo2013 - 2014- contrôle de gestion des fonctions supports pour le business "Glass Reinforcements" d'Owens Corning en Europe (coordination de l'exercice budgétaire, élaboration des forecasts, suivi des coûts et analyse des écarts, travail transversal auprès d'interlocuteurs européens)
- contrôle de gestion du centre de R&D de chambery (élaboration des budgets et forecasts, suivi des coûts et analyse des écarts en étroite collaboration avec les leaders projets, coordination des actions relatives au CIR)
Mazars
- Auditeur financier
Paris La Défense 2011 - 2013 - Contrôle des comptes sociaux et consolidés de sociétés des secteurs de l’industrie, du service et de la banque : travaux sur l’ensemble des cycles d’audit, conduite d’entretien avec la clientèle, rédaction de synthèses et d’analyses
- Travaux menés au sein d’équipes allant de 2 à 8 personnes pour des clients ayant jusqu’à 4 Mrd d’Euro de chiffre d’affaires
Becton Dickison
- Contrôleur de gestion - Membre de l'équipe d'audit interne SOX
2010 - 2011- Membres de l'équipe d'audit interne SOX : mise à jour des procédures de contrôle, tests de leur correcte application et évaluation de l'efficacité du contrôle interne.
- Contrôle de gestion : suivi budgétaire de centres de coûts. Compraison mensuelle du budget avec le réalisé, analyse des écarts, réalisation de forecasts et budgets nécessitant de multples entretiens avec le management des business unit.
