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Safran Helicopter Engines
- Responsable RH business partner
BORDES
2013 - maintenant
Membre du comité de la Direction Support et Services
Périmètre de 1 000 personnes, management de 3 personnes
Gestion de carrière (mobilité, plans de succession, rémunération, comité carrière) - accompagnement social des projets - GPEC - recrutement - gestion des effectifs (budget - atterrissage - suivi) - climat social - conseils et accompagnement des managers dans la gestion de leurs ressources humaines- gestion des situations individuelles et collectives
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Safran Helicopter Engines
- Contrôleur de gestion commerciale
BORDES
2010 - 2013
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Safran Helicopter Engines
- Responsable RH business partner
BORDES
2006 - 2010
Mettre en œuvre la politique Ressources Humaines au sein de la Direction Technique et de la Direction Qualité (650 personnes).
Conseiller, assister l’encadrement dans l’application de la politique Ressources Humaines en respectant les règles de Droit Social et en tenant compte de la dimension métier :
Gestion des effectifs (suivi et atterrissage), recrutement interne, développement et gestion des carrières (mobilités, comités carrières, rémunération), GPEC, Elaboration et animation du plan de formation, Contribution à la qualité du dialogue social de la Direction Technique et Qualité, Administration du personnel (suivi des heures supplémentaires, relais sur les questions diverses des managers et des salariés), Identifier et prévenir les risques psychosociaux, Accompagnement social des changements et réorganisations
Encadrement d'une chargée RH
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Safran Helicopter Engines
- Chargée de recrutement
BORDES
2005 - 2006
Participer à la réalisation du plan de recrutement des non cadres (100 postes à pourvoir en 4 mois) : définition du besoin (mission, activités, profil) et du cadencement, sourcing, organisation et conduite d‘entretiens, sélection des candidats, rémunération, gestion des réponses, reporting
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Safran Landing Systems
- Assistante RH
Vélizy-Villacoublay
2005 - 2005
Participer à la réalisation du plan de recrutement cadres et non cadres (80 postes) : définition du besoin en recrutement, développement du sourcing, tri des CV,
organisation et conduite d‘entretiens, sélection des candidats, gestion des réponses, reporting
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GROUPE EURALIS
- Assistante RH
2004 - 2005
6 mois de stage puis 3,5 mois en CDD :
⇒Elaboration du plan de formation en intégrant les nouvelles directives de la réforme
sur la formation professionnelle, présentation du bilan et du plan de formation en comité
d’entreprise, lancement du plan de formation
⇒Evaluation d’une formation en management dispensée à tous les managers
⇒Recrutement
⇒Relations sociales :, information des salariés sur la retraite, rédaction et mise en place des procédures du bilan HSCT, organisation des élections professionnelles, participation et animation des instances représentatives du personnel (DP, CE, CHSCT, commission de suivi)
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ADAPEI
- Assistante RH
Lyon
2002 - 2003
Mettre en place une démarche de gestion des emplois et des compétences : élaboration des fiches de poste, rédaction et mise en place des procédures, animation de groupes de travail pour la mise en place d’un référentiel de compétences et de l’évaluation des compétences.
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L'Aciérie de l'Atlantique
- Assistante Ressources Humaines
2000 - 2002
Contrat d'apprentissage : Participer à la mise en place d’une démarche de gestion des emplois et des compétences et à l'évolution du processus formation :
⇒Elaboration des profils emploi, fiches de fonction, du référentiel de compétences, support entretien annuel d’évaluation, des portefeuilles de compétences
⇒Evaluation de l’efficacité des formations, identification des formations obligatoires, mise en place du « parrainage ».
