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Flavie BRUNELLIERE

Cholet

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Nantes ainsi que le résultat des européennes en Loire-Atlantique.

En résumé

Rattachée au Directeur Marketing, j’assure le pilotage des projets de société, transverses aux différents services de l'entreprise.

Mes compétences :
Bon relationnel
Business
Chef de produit
Chef de secteur
COMMERCE
dynamique
Marketing
Méthodique
Organisée
Organisée & méthodique
Relationnel
Rigoureuse
sens du resultat
Gestion de projet
Vente

Entreprises

  • Nicoll - Aliaxis Groupe - Chef de projets Marketing

    Cholet 2016 - maintenant Chef de projets chez Nicoll, société du Groupe belge Aliaxis.
    Aliaxis est né de la réunion progressive, dans une même holding industrielle, de sociétés fabriquant ou commercialisant des produits plastiques pour le bâtiment, l'industrie, et les travaux publics.
    Direction Marketing
    - Réalisation du Plan Marketing annuel, opérationnel et stratégique, avec une vue à 5 ans.
    - Réalisation du Plan de déploiement commercial

    Management
    - Management de 2 administrateurs de données (formation, entretien annuel, suivi de l’équipe).
    - Responsable de la donnée ERP et PIM (création, intégration, diffusion).

    PIM (Product Information Management)
    - Pilotage, création et implémentation d'une base de données produits et images (PIM-DAM) destinées à alimenter les différents supports de communication de l'entreprise (sites Internet, documentations commerciales, techniques……) et de ses clients.
    - Réalisation des « workflow », nécessaires au bon fonctionnement de l’outil.
    - Mise en place des projets liés au PIM (le « print », le site Internet en anglais, l’uniformisation des sociétés sœurs, l’adhésion au format de langage Fab-Dis…).

    Marketing Intelligence
    - Analyse des évolutions des segments de marché.
    - Projection des évolutions pour les mois/années à venir.
    - Corréler les indicateurs marché vs notre activité.

    Projets de développement / OEM
    - Mise en place d’équipes dédiées (s’entourer des experts selon la définition du projet).
    - Etudier la faisabilité du projet.
    - Réaliser mes préconisations en prenant en compte les contraintes de l’ensemble des parties.
    - Respecter le « time to market ».

  • Nicoll - Aliaxis Groupe - Chef de produits Bâtiment & TP

    Cholet 2011 - 2016 Chef de produits Bâtiment & TP chez Nicoll, société du Groupe Aliaxis
    Études de marché
    - Assurer une veille économique et technologique pour me tenir informée des nouveautés et tendances du marché, tant en France qu’à l’export.
    - Analyser et synthétiser les informations recueillies, afin de dégager les caractéristiques du marché.
    - Collecter les besoins de nos sociétés sœurs, principalement situées en Europe, afin d’élargir le marché ciblé.
    - Réaliser des cahiers des charges détaillés, afin de travailler en binôme avec la R&D.

    Stratégie : définition et positionnement du produit
    - Piloter les projets pour les gammes dont je suis responsable.
    - Créer le produit en collaboration avec les services production et commercial.
    - Développer le produit, le faire évoluer en fonction de l'offre de la concurrence et des évolutions du marché.
    - Définir et ajuster le positionnement du produit sur le marché en termes de prix, d'image, de valeur ajoutée.
    - Définir la stratégie de communication adéquate qui accompagnera le produit.
    - Créer l'ensemble des éléments de packaging qui permettront le lancement du produit.
    - Elaborer et porter auprès de la Direction un Plan marketing annuel avec une vue à 5 ans des projets, et en assurer sa mise en œuvre opérationnelle.


    Lancement et animation opérationnelle
    - Coordonner l'avancement de l'ensemble des services et prestataires concernés : logistique, communication, commerce...
    - Communiquer auprès de la force de vente, afin d'assurer la promotion du produit (arguments, outils d'aide à la vente, opérations commerciales...).
    - Suivre les ventes, afin d'ajuster la stratégie marketing.
    - Participer à la réalisation des salons spécialisés, afin de mettre au mieux nos produits en avant.

    Gestion budgétaire
    - Contrôler le budget et l'ensemble des frais liés à la commercialisation du produit, afin de s'assurer de sa rentabilité.
    - Optimiser l'ensemble des frais, dans le but d'optimiser les profits.

    Encadrement
    - Superviser l'activité d’un stagiaire alternant.

  • Somfy - Chef de secteur

    Cluses 2010 - 2010 - Mettre en place des plans d’action pour le développement du CA de mon portefeuille clients (GSB, négoce…) sur 11 départements
    - Mettre en avant et organiser le sell-out de mes produits : motorisations et alarmes
    - Former les clients sur les produits Somfy

  • Batistyl menuiserie - Chargée de marketing

    2009 - 2010 - Création et gestion des outils d’aide à la vente (brochures, fiches produits…)
    - Mise en place d’un réseau de clients privilégiés « Partenaire Garanti »
    - Réalisation mensuelle de l’e.news
    - Mise en place de l’ISO 9001 pour le service marketing-communication

  • Lafarge - Assistante marketing

    Paris 2006 - 2008 - Analyse des marchés de 16 départements : recommandations et synthèses stratégiques
    - Benchmark d’une gamme de produits
    - Etude de la concurrence (16 concurrents)
    - Etude de la saisonnalité concernant la vente de bétons spéciaux
    - Mise en place et suivi des budgets par gamme de produits
    - Suivi et analyse des résultats 2006 et 2007 par client et par gamme de produits
    - Prospection téléphonique de 70 entreprises, afin de promouvoir une gamme de produits
    - Formation de 4 logiciels auprès des Chargés de développement et création de supports d’aide à la navigation
    - Organisation d’une formation sur une gamme de produits auprès de nos clients
    - Création et mise en place d’un concours d’aide à la vente, pour une période de 6 mois
    - Conception d’outils de communication pour le salon Artibat 2006 et 2008
    - Organisation de 18 animations de communication, destinées aux artisans
    - Mise en place d’un plan de communication pour 14 journées Portes Ouvertes en centrale

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