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Florent TROUILLOT

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

17 ans d'expérience dans le management en production industrielle dans différentes activités telles que l'injection plastique, l'injection PU, la fonderie d'aluminium sous-pression, l'usinage, le traitement thermique, la tôlerie fine et l'assemblage.
Connaissance significative du secteur automobile.
Animation d'équipes techniques jusqu'à 250 personnes.
Pratique de la gestion d'UAP (unité autonome de production).
Expérience de la fabrication en petite, moyenne et grande série, également à l'affaire (produit configurable ou paramétrable).
Bonne pratique de l'amélioration continue avec utilisation des outils suivants : lean manufacturing, kanban, 5S, kaizen, PDCA...

Mes compétences :
Conduite du changement
Amélioration continue
Injection plastique
Management
Production

Entreprises

  • CEDEC - Conseil en organisation et gestion d'entreprise

    Paris 2014 - maintenant

  • K PLAST - Responsable industriel

    2011 - 2014

  • METALPES - Responsable production

    2008 - 2010 Les activités de l'entreprise sont le découpage, le pliage et l'assemblage dans la tôlerie fine et les connexions électriques courant fort.

    En charge d'un atelier de 110 personnes, ma mission dominante a été d'accompagner le personnel dans la mutation de l'entreprise.

  • FAMER TRANSMISSION - Responsable production et logistique

    2005 - 2008 Les activités de l'entreprise sont l'usinage et le traitement thermique de pièces mécaniques de transmission pour l’industrie automobile, les engins TP, les poids lourds et les machines agricoles.

    En charge d'un atelier de 115 personnes, ma mision principale a été d'augmenter la productivité en rationalisant les process et les flux de production.

  • VIGNAL-ARTRU INDUSTRIES - Responsable production et logistique

    Chabeuil 2004 - 2005 L' activité de l'entreprise est l'usinage de petites pièces mécaniques de haute précision pour l'aéronautique, la défense et le nucléaire.

    En charge d'un atelier de 90 personnes, ma mission dominante a été de retrouver la confiance des clients en remettant les fondamentaux aux niveaux attendus après que l'entreprise ait été fortement perturbée par un incendie la privant d'une partie de son outil de production.

  • FONDERIES DURANTON-SICFOND - Responsable d'unité de production

    2003 - 2004 L' activité de l'entreprise est le moulage de pièces techniques en aluminium pour l'industrie automobile et du poids lourd.

    En charge d'un atelier de 150 personnes, ma mission principale a été de retrouver le niveau de service normalement attendu par un constructeur automobile.

  • FAURECIA - Responsable d'unité de production autonome

    2000 - 2003 L' activité du site est la fabrication de composants de sièges (appui-tête, accoudoir et matelassure) pour l'industrie automobile.

    En charge d'un atelier de 250 personnes, ma mission principale a été de mettre en place une organisation d'unité de production autonome en intégrant les ressources connexes nécessaires (maintenance, logistique, qualité et méthodes série).

  • FAURECIA - Chef d'atelier

    1996 - 2000 L' activité du site est la fabrication de composants de sièges (appui-tête, accoudoir et matelassure) pour l'industrie automobile.

    En charge d'un atelier de 200 personnes, ma mission dominante a été d'accompagner le personnel dans les changements culturel et organisationnel que la direction avait décidé d'opérer.

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