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Florian DALLE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je travaille dans le domaine du conseil en organisation et management du changement depuis plus de dix ans.
Après m'être forgé une expérience dans un cabinet en management autour de missions d'organisation et de conduite du changement auprès de directions supports ou opérationnelles, j'ai créé SYN PRO Consulting.



Mes compétences :
Conseil
Organisation
Système d'Information
Direction des systèmes d'information

Entreprises

  • SYN PRO CONSULTING - Associé

    2010 - maintenant Réseau ferré de France – Direction du Cabinet - Service Organisation et Documentation

     Optimisation de la fonction courrier, audit et schéma directeur des outils de dématérialisation des courriers entrants
    - Audit et schéma directeur de l’outil de gestion du courrier et des outils connexes
    - Définition et mise en place des bonnes pratiques de gestion des courriers en région et au sein de la direction
    - Pilotage et conduite du changement pour le déploiement de l’outil de dématérialisation des achats :


    GEFCO – Direction de la Stratégie et de la Finance 2010 - 2011
     Pilotage de projets transverses du groupe - 2010
    - PMO sur le projet de refonte budgétaire sous un nouvel outil Planning / Hypérion
    Equipe projet : 16 prestataires - 8 internes
    - Pilotage de projets transverses pour les directions opérationnelles « Transports et Ateliers » : schéma directeur du SI administratifs des ateliers puis pilotage de la conception de solution
    - Réalisation d’études exploratoires pour la Direction Financière et/ou la direction générale :
    projet de dématérialisation des achats & retour d’expérience sur le projet de déménagement du siège

  • OPTIMEUS - Consultant

    2005 - 2010 Présentation rapide des différentes missions réalisées

    GEFCO – Direction de la Stratégie et de la Finance
     Refonte de la fonction Administrative et Financière du Groupe – 2008 – 2009 (15 consultants)
    - Définition du diagnostic de la chaîne administrative et rédaction du plan de transformation de la direction financière
    - Suivi du plan de transformation à moyen terme : évolution des outils, mise en place de tableaux de bord, refonte des processus
     Sécurisation de la clôture annuelle - 2008
    - Identification des points critiques et définition du plan d’action pour sécuriser la clôture
    - Suivi d’avancement hebdomadaire des différentes directions et communication vers la direction financière et les commissaires aux comptes
    - Définition et pilotage de l’instance de suivi des points critiques auprès de la direction financière et des directions opérationnelles
     Réorganisation de la direction financière- 2007 2008
    - Définition des objectifs et principes de fonctionnement de la direction financière
    - Définition de l’organisation de la MOA Finance : rôles et responsabilités des acteurs, processus cibles
     Définition de l’organisation de projet entre la DSI et la direction financière - 2006
    - Définition de l’organisation à mettre en place pour mener à bien les projets entre la DSI et la Direction financière: Direction financière, DSI, équipes MOA, maîtrise d’œuvre, intégrateur
    - Rédaction de la charte de fonctionnement des projets


    LA POSTE - Direction Technique du Courrier 2008
     Mission : Audit et assistance à la direction de projet
    - Audit du projet de supervision des équipements la maintenance
    - Recadrage du périmètre du projet et définition de l’organisation projet
    - Assistance au pilotage de projet


    VEOLIA EAU - Direction financière France 2007
     Mission : Etude de cadrage et organisation projet pour la mise en place de SAP
    - Etude des spécificités métiers et analyse d’impact SI
    - Définition de l’organisation projet à mettre en place pour accompagner le projet SAP du Groupe

    Groupe NORBERT DENTRESSANGLE 2005 - 2007
     Pilotage des fusions inter agences sous SAP du groupe
    - Définition de la méthodologie et pilotage du projet
    - AMOA Métier et SI
     Conception et déploiements de SI Groupe
    - Pilotage et déploiement d’une société de service du groupe (7 agences – MM SD)
    - Déploiement SAP domaine transport: assistance au pilotage du chef de projet
    - AMOA sur le domaine de la maintenance (PM, CS, MM, SD) sur SAP : conception et déploiement
    es:

  • Rhodia - Service Corporate finance - Equipe projet

    Courbevoie 2003 - 2003 2004 : Rhodia - Service Corporate Finance - Assistance à la direction de projet
    -Amélioration des processus comptable dans un groupe leader de la chimie mondiale
    -Audit sur sites concernant les process de factures transport
    -Conduite du changement dans la mise en place de nouveaux processus sur site et auprès des prestataires concernant le traitement des factures transport

    2004 : Rhodia – Service Corporate Finance - Assistance à la direction projet
    -Mise en place d’un progiciel de gestion des notes de frais et des autorisations de déplacements via une solution intranet.
    -Gestion du planning projet, reporting auprès des comités de projet
    -Participation à l’élaboration de la solution, mise en adéquation de la solution
    -Formation des utilisateurs

  • Rhodia - Accenture - Consultant junior

    2002 - 2003 2003 : Rhodia –Direction Logistique Europe - Assistance à la direction projet
    -Mise en place d'une cellule d'administration de données de transport dans SI
    -Pilotage et reporting projet
    -Audit des SI sur sites français (rédaction des process)
    -Mise en place en République tchèque d’une cellule opérationnelle pour la gestion des SI transport

Formations

  • University Of Newcastle

    2003 - 2004 Master Management du changement

  • Ecole Supérieure De Commerce (Marseille)

    Marseille 2000 - 2004 Euromed Marseille Ecole de Management

Réseau

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