Frédéric MARTINEAU

Frédéric MARTINEAU

Directeur de Production, De Dietrich Process Systems
 

En poste chez De Dietrich

Précédents : Groupe Plastivaloire, Federal Mogul, PROFILS-SYSTEMS, Mecaplast, PLASTI FL, AMS EUROPE

 

Précédents : Ecole Nationale Supérieure Des Mines De Saint-Etienne

 

    En résumé

    -Membre du comité de Direction générale ( COMEX). -Elabore , participe et met en oeuvre le plan stratégique industrielle du groupe. - Membre du COPIL des programmes stratégiques France. -Conception et impulsion de la politique du changement par la mise en oeuvre d' une démarche de progrés et d' amélioration continue sur les champs industriel et fonctionnel.

Parcours

Directeur de Production

Chez De Dietrich

De avril 2014 à aujourd'hui
-Participer à l' élaboration de la stratégie globale , industrielle et internationale du Groupe . -Concevoir et déployer la politique en matiére de production industrielle des sites de production ( France, Allemagne, Inde,Chine , USA)en cohérence avec la stratégie globale du groupe. -Manager( ...
Lire la suite
 

Responsable de Production

Chez Groupe Plastivaloire

De février 2013 à mars 2014
-Deployer la mise en oeuvre de la nouvelle organisation en unité autonome de production sur le périmétre de l' injection et de l' assemblage. -Diriger au quotidien et avec proximité une unité de production de 40 personnes( opérateurs et techniciens). -Reduire les couts de production en respectant ...
Lire la suite
 

Responsable de Production

Chez Federal Mogul

De mai 2012 à janvier 2013
-Diriger une unité autonome de 40 techniciens et opérateurs -Réduire les couts de production en respectant les objectifs qualité, sécurité et environnement; -Améliorer le service aux clients internes et externes. -Piloter des projets de reimplantation d' ateliers et d' ilots de ...
Lire la suite
 

Responsable Technique

Chez PROFILS-SYSTEMS

De 2011 à 2012
-Mettre en place et manager une organisation Methodes et Maintenance permettant d' atteindre les objectifs de taux de service sur les lignes de production,d' assurer les services generaux au sein de l' entreprise et de deployer les "Best Practices". -Deployer de facon continue la demarche projets ...
Lire la suite
 

Responsable Methodes-Industrialisation

Chez Mecaplast

De 2008 à 2011
-Animer et Piloter l' équipe Methodes industrialisation de 5 ingénieurs et techniciens. -Garantir l' integration industrielle des nouveaux projets dans le respect des objectifs qualité,cout et delai. -Garantir les choix techniques liés au projet d' industrialisation. -Améliorer la performance ...
Lire la suite
 

Responsable de Production Peinture-Assemblage

Chez Mecaplast

2007
-Diriger une unité autonome de Production de 50 techniciens et opérateurs. -Coordonner la mise en unité autonome de production des ateliers couplée aux déploiements des outils Lean Manufacturing. -Améliorer le service aux clients internes et externes. -Réduire les couts de production. -Consolider ...
Lire la suite
 

Responsable Technique

Chez Mecaplast

De 2004 à 2006
-Diriger les services méthode industrialisation,outillage,maintenance générale de 15 ingénieurs et techniciens.
 

Responsable de Production Injection-Assemblage

Chez Mecaplast

De 2000 à 2003
-Diriger une unité autonome de Production de 70 techniciens et opérateurs. -Améliorer le service aux clients internes et externes. -Réduire les couts de production. -Consolider les procédés existants en respectant les objectifs qualité, sécurité et environnement. -Développer et renforcer la ...
Lire la suite
 

Coordinateur Industrialisation site

Chez Mecaplast

De 1995 à 1999
-Réduire les couts de production. -Consolider les procédés existants en respectant les objectifs qualité, sécurité et environnement. -Participer à l'intégration des nouveaux produits et procédés.
 

Responsable de Production Injection-Assemblage

Chez PLASTI FL

De 1993 à 1995
équipementier automobile-industrie-49- Effectifs:70 pers réimplantation d'ateliers.
 

Responsable de Production Injection-Assemblage

Chez AMS EUROPE

De 1990 à 1993
conditionnements cosmétiques-72- effectifs:90 pers réimplantation d' usine(transfert de l' activité).
 

Compétences

 
  • Accompagnement au changement
  • Amélioration continue
  • Gestion des opérations
  • Gestion des ressources
  • Gestion du risque
  • Kaizen
  • Leadership organisationnel
  • Lean management
  • Voir toutes les compétences (12)

Langues parlées

Centres d'intérêt

 
  • Stratégie et Tactique de guerres
  • Voyages(Inde-Chine-Egypte-USA)
  • hifi vintage