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Francine KOELLER

Besançon

En résumé

Vous souhaitez rebondir et pérenniser vos activités au sortir de cette crise majeure ?
Je travaille à vos cotés sur trois axes principaux :


Mes compétences :
Organisation
Audit
Finance
Management
Ressources humaines
Trésorerie
Conduite de projet
Contrôle de gestion
Optimisation de process
Gestion d'équipe

Entreprises

  • Initiative Doubs Territoire de Belfort - Marraine bénévole

    Besançon 2016 - 2020 Accompagnement des créateurs/repreneurs dans leur première année d’entrepreneuriat sur les plans stratégiques, techniques et de savoir-être.

  • Émergia - Management de la transformation des PME & ETI

    2015 - maintenant Sur le plan opérationnels, en tant que Manager de transition stratégie interne :
    - Restructuration, Sortie/Intégration de filiale, implémentation d'ERP, business plan stratégique et financier, budgets, KPI, cashpooling, management relai ...
    - De la startup à l'ETI, secteurs d'activité variés : service, industrie, transport, distribution automobile, numérique - missions de 4 à 12 mois

    Sur le plan managérial, en tant que Coach Professionnel :
    - Accompagnement de dirigeants et managers sur leur Cadre de Référence Fondamental, choix et décisions, leadership, communication, prise de poste…
    - Accompagnement de créateurs/repreneurs dans leur première année d’entrepreneuriat sur les plans stratégiques, techniques et de savoir-être au sein de l’association Initiative France (sur le secteur 25-90)

    https://www.emergia.fr/

    manager de transition | interim management | DGFinance

  • Groupe PGATP - concessions de matériel de Travaux Publics - Directeur Administratif et financier Groupe

    2009 - 2015 - Sécuriser le BFR et la trésorerie en période de crise financière
    - Optimiser la création de valeur (réduire les coûts et améliorer la productivité)
    - Déployer la culture budgétaire par BU en transversal avec les directeurs de concessions
    - Fiabiliser les process et accélérer le reporting mensuel
    - Manager deux pôles comptabilité-RH


    Membre du Codir,
    3.5 ans sur l'une des branches, 5 concessions, 100 salariés, 36 M€ CA.
    puis 2.5 ans sur la holding,13 concessions, 300 salariés, 120 M€ CA.

    DAF | CFO | DGA | DAFGROUPE | ETI

  • VITABRI - Constructions métalliques et bâche - Directeur Administratif et Financier Groupe

    2000 - 2008 Entreprise BPI Excellence sur un marché de niche
    - financer de l'hyper-croissance (court, moyen et long terme, capital (LBO) et subventions publiques),
    - conduire des opérations de croissance externe à l'étranger (achat et création),
    - faire évoluer l'organisation et les flux suite au passage de 6 à 70 salariés en 8 ans sur 3 sites,
    - choisir et déployer un ERP et construire une usine !


    Membre du Comex, 3 usines, 70 salariés, 6M€ CA

    DAF | CFO | COO | DGA | sapbusinessone | bpiexcellence

Formations

Réseau

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