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Franck FLORIANI

TOULOUSE

En résumé

Avec 22 années d'expériences dans le milieu industriel et du service, je mets à disposition deux expertises reconnues dans :
- la protection des matériaux (préparation, traitements de surfaces et de la peinture),
- le management de projets (PMI et LEAN 6 Sigmas)

Mon activité principale repose sur des missions d’expertises conseils, de pilotage de projets, d’amélioration de procédés ou de recherche de défaillances dans le domaine de la protection des structures et des surfaces. Je suis actuellement sous contrat de partenariat auprès de 3 Grands comptes Aéronautiques (ATR, UTC-UTAS SAFRAN).

Mon expertise associée à une méthodologie maitrisée (ISO 9136) permet la résolution des défaillances auprès des clients de mes clients, de leurs services internes, ou alors de leurs sous-traitants avec une assistance techniques pour les actions correctives.

Associant mes 2 compétences complémentaires, mon sens pédagogique me permets:
- de collaborer avec les Éditions Techniques de l’ingénieur à l'élaboration et à la dispense de formation dans mes thématiques techniques favorites : corrosion, traitement de surface, Polymère, composites, adhésif et peintures.
- d'être un Associated Trainer chez AirBusiness Academy (Airbus) dans la spécialité du Lean 6 Sigma et la conduite de projet PMI.

Également enseignant vacataire en université sur la thématique de peintures,ingénierie et application pour licence et master.


Mes compétences :
Conseil
Peinture
Ingénierie
Audit
Enseignement
Aéronautique
Traitement de surface
Management
Matériaux composites
Six Sigma
Projet Management
STATISTICA
SAP NetWeaver Mobile
SAP
Project Management
Minitab
MOT Testing
ISO 900X Standard
Domaine Management
Corporate Finance

Entreprises

  • ampittec - Expert Conseils

    TOULOUSE 2011 - maintenant ampittec - Toulouse - Une Marque de Floriani Consulting
    Pilote de projet innovant et amélioration continue, formateur, Evaluateur technique Qualiticien
  • Ampittec - Dirigeant consultant

    TOULOUSE 2011 - maintenant conseil, expertise et formation dans le domaine de la protection des matériaux, la fonctionnarisation des surfaces, les traitements de surface, les procédés chimiques et la peinture pour les industries de pointes.
    La gestion des projets est réalisée selon le référentiel Lean 6 sigmas, Blackbelt.
  • AkzoNobel - Aerospace Coatings - Responsable Centre de Profit OEM

    2006 - 2011 Responsable Centre de Profit OEM, Membre de l'équipe « Technology & Innovation » et chef de projets spécifiques.
  • AkzoNobel Aerospace Coatings - Responsable du satellite de Toulouse et support technique France et Europe

    Thiverny 2004 - 2006 Responsable du satellite de Toulouse et support technique France et Europe du SUD
  • Akzo Nobel Aerospace Coatings - Responsable Opérationnel

    Thiverny 2000 - 2003 Akzo Nobel Aerospace Coatings - Blagnac - Revêtement aéronautique
    Responsable Opérationnel (France et Nord Afrique)
  • AkzoNobel - Oem Manager

    Thiverny 2000 - 2011 Expertise technique (17 ans)
    Maîtriser l’environnement technologique de la protection des métaux et composites
    Prise en charge des homologations clients, Transcription des besoins client en cahier des charges et suivi de développement jusqu’à l’introduction des produits.
    Direction d’un laboratoire de développement de peintures (Peinture en phase aqueuse)
    Expertise technique des traitements de surface d’aéronefs (root cause analysis, 8 D, Ishkawa)
    Assistance technique pour la mise en œuvre des produits.
    Intervention pour les formations « peintures aéronautique » au sein d’AkzoNobel.
    Conférencier pour les meetings professionnels et universitaires


    Management de projet (4 ans)
    Maitriser et améliorer les procédés
    Project Manager (Eq. Black Belt 6δ) PMI-AkzoNobel
    Technology and Innovation team Member » : groupe de travail en charge de "délivrer sur le marché un projet de recherche et de développement.


    Gestion d’un centre de Profit (6 ans)
    Atteindre les objectifs qualitatifs et quantitatifs fixés
    Elaborer la stratégie et le business plan du centre de profit de 9 M euros, présentation et argumentation aux actionnaires
    Etablir des budgets, des prévisions commerciales et rechercher des financements
    Piloter l’activité et manager des équipes intégrées
    Assurer un reporting financier et qualité

    Marketing stratégique (10 ans)
    Identifier, créer et satisfaire les besoins des clients pour dégager un profit
    Membre du comité de stratégie marketing du business Unit
    Exploration et mise en évidence des opportunités de marché
    Mise en place des veilles technologiques et concurrentielles


    Commercial de dimension internationale (17 ans)
    Créer les marges et être « Customer focus »
    Responsable commercial d’une équipe de 7 personnes dont 3 commerciaux
    Senior sales manager : maîtrise du processus de vente : de la prospection à la facturation
    Dynamisme dans le contact client, privilégiant le relationnel et la compétence
    Développement d’affaires France et Export, multiplication des marges par 4 en 5 ans,
  • MAPAERO - PAMIERS (F-09) - Peintures Hautes technologies - Responsable de développement

    1994 - 1999
  • Mapaéro - Responsable Commercial et Assistance Tehcnique

    1994 - 1999 Développer les activités de peinture dans le secteur aéronautique. Assistance des client dans la mise en oeuvre des produits.

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