Menu

Franck HANSEN

Paris

En résumé

Responsable de site Logistique C&A

juillet 2015 –
Responsable d’exploitation C&A Villenoy ( 77)

Site Logistique de 30 000 m² 70 000 m² développé sur 3 niveaux

Garant de la performance du site sur l'ensemble des items suivant : qualité, Délais et Coûts
Pilotage et Optimisation des flux :
- Mettre en adéquation les moyens humains, techniques avec le niveau de flux,
- Garantir la fiabilité des données, par la mise en place de Reports et KPI’s pertinents
- Analyser les dysfonctionnements entre les Services et apporter les mesures correctives nécessaires,
- Mesure quotidienne de la qualité du service rendu au client, Assurer la pérennité du matériel et la sécurité des individus,
- Garantir la sécurité des biens et des personnes.

Management
- Animation d’une équipe de 3 chefs de secteurs et 14 chefs d’équipes. 185 operateurs logistiques
- Définir les objectifs individuels et collectifs à atteindre,
- Déléguer, soutenir et contrôler,
- En collaboration avec la RH : recrutements, avancements, sanctions et licenciements,
- Assurer l'équilibre des besoins et des ressources,
- Participer aux instances représentatives du personnel CE, DP, CHSCT,
- Garantir la bonne application des règles sociales et le respect du principe d'équité

Gestion :
- Elaboration des budgets et veiller à l’atteinte des objectifs,
- Analyser les tableaux de bord de l'activité, élaborer les plans d'action si nécessaire,
- contrôler la valorisation des inventaires,
- Respecter et faire respecter les méthodes et procédures.

Responsable de site Logistique C&A

mars 2014 – Juillet 2015 Longueil Sainte Marie
Mission Principale: Stockage,allocation et traitement des 150 magasins du réseau.
Gestion de l’entrepôt :Réception, Zone de stockage, Zone de traitement, Zone de préparation de commande, expédition sur le deuxième centre de distribution pour 80 % des flux , et 20 % en livraison sur les points de ventes parisiens.
- 2 millions de pièces stockés sur sites, 20 millions de pièces travaillés par an
- Optimisation du transport : Mise en place de Report : Prévision d'activité = Gestion optimisée des Shuttles en les deux centres logistique,
- Optimisation de la productivité :définition des besoins en effectifs par secteurs d'activités.
- Redéfinition des indicateurs clefs sur la qualité
- Développement du service Client : mise en place de zone de rétention pour les magasins,
- Développement des compétences et redéfinition des taches: Chef de Secteur et Chef d'équipe
- Gestion du parc de chariot élévateur
- Benchmark permanent avec les autres centres de distributions européens


Manager Operationnel en Logistique C&A

janvier 2004 – 2014 Lagny sur marne
Responsable des Flux internes du centre de Distribution C&A
- Manager de 3 services : 150 personnes dont 2 chefs de services et 10 chefs d’équipes.
- Mission principale : Assurer l' approvisionnement des 150 magasins en France.
- Mise en place de reporting , d'indicateurs afin d'assurer un taux de servis a 99 %
- Assurer la fluidité du centre de distribution avec une mise en place de Lean Management : Méthode kanban -
Ajustement du Lead time entre le centre de distribution et les magasins.
- Réduction de tous les temps d'attentes, et des goulots d’étranglements .
- Utilisation des leviers de la Multi compétences des équipes pour réduire les coûts d'interim
- Compétences transverses: Sourcing de prestataires 3PL et 4 PL.
Anglais Pro. Utilisateur et Key User du GPA interne ansi que de l' ERP interne.

Entreprises

  • Hutchinson - Responsable de site logisique

    Paris 2018 - maintenant
  • C&A - Manager operationnel

    Paris 2004 - 2018

Formations

Réseau

Annuaire des membres :