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Franck LARCHER

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Bonjour,
Après plus de 6 années en tant que chef de projet organisation et conduite du changement au sein de la société APRIA RSA (Réunion des Sociétés d’Assurances), j’ai intégré la CPAM du Val de Marne en Janvier 2017 en tant que responsable du service organisation.
Bien que ma prise de poste soit récente et à ce jour satisfait des contours et contenus de ma fonction je reste à l’écoute du marché.

Disposant aujourd’hui de compétences avérées au sein de sociétés d’assurances, je pense connaître les techniques et méthodes projets spécifiquement applicables aux chantiers organisationnels. Je m’intéresse à l’optimisation de processus métiers, à la réorganisation de services ou de départements, à la gestion d’implantation de sites et travaille au sein d’environnements transverses. Mes demandes peuvent également concerner la rédaction d’études d’opportunités, d’études de flux de travail, d’analyses et de préconisations organisationnelles à des fins de performances économiques et/ou qualitatives. Mes clients sont essentiellement internes et de tous les corps de métiers.

Je supervise également une équipe de 4 collaborateurs essentiellement dédiés à la conduite de projets organisationnels.

A bientôt
Franck Larcher
06.46.14.01.34

Mes compétences :
MOA
Achats
Analyse fonctionnelle
Gestion de projet
Organisation
Conduite du changement
Six Sigma
Orchestra
Microsoft Visio
Microsoft Project
Consolidations

Entreprises

  • Cpam Du Val-de-marne - Responsable service organisation

    2017 - maintenant La caisse primaire d'assurance maladie du Val de Marne. Siège à Créteil. Gestion de l'assurance maladie des travailleurs salariés.
    "La Caisse Primaire d'Assurance Maladie (CPAM) est un organisme rattaché à la Sécurité Sociale, mais qui est de droit privé, exerçant dans le cadre d'une circonscription territoriale une mission de service publique définie par l'Etat telle que par exemple, les services d'immatriculation et d'affiliation. Elle pilote des actions sanitaires et sociales, et assure la proximité avec les publics de l'assurance maladie."

  • Apria Rsa - Chef de projet en organisation

    Montreuil 2010 - 2016 APRIA RSA -Analyse organisationnelle et restructuration du département achat et des processus
    Assurance santé RO/RC - 1400 salariés d'achats. (Gain opérationnel 1 ressource - amélioration de l'indice qualité de 100% -
    Chef de projet en organisation / MOA contribution à la certification qualité du département).

    - Analyse organisationnele et calcul des besoins en effectifs opérationnels du groupe
    Apria RSA (En collaboration avec le cabinet PERICLES).

    - Analyse et mise en place de nouvelles organisations opérationnel es centralisées
    (domaine comptable et prestations de santé et back-offices).(Gains en coûts de structure
    et en ressources humaines -10%, gains de productivité, amélioration de l'indice qualité).

    - Etude d'opportunité de rétention des règlements de santé par
    chèques : analyse de la faisabilité du projet, analyse de rentabilité, ROI,
    scénari de mise en œuvre.

    - Analyse des processus d'expédition de courriers aux assurés et tiers : mise en œuvre de
    nouvelles règles et processus d'expédition. Coordination des développements
    informatiques et éditiques. (30% de courriers papier en moins).

    - Analyse des processus de gestion des Plis Non Distribuables : études
    des coûts de gestion et préconisation de scénarii d'organisation et de traitement des PND
    (50% de courriers retournés en moins).

    - Pilotage organisationnel du transfert des activités de gestion de santé
    des assurés agricoles aux Mutuelles Sociales Agricoles.

  • Apria Rsa - Chef de projet senior organisateur

    Montreuil 2010 - 2016 Apria R.S.A. capitalise une expérience de 50 ans en gestion santé au service de ses assurés et de ses membres.

    Servir, savoir-faire, s'adapter et satisfaire : la combinaison de ces 4 valeurs est au coeur de notre métier, qu'il s'agisse de notre mission de service public tournée vers l'assuré ou de notre offre de services à destination des acteurs de notre secteur d'activité.

    Apria R.S.A. est une association Loi 1901 et compte 85 membres, compagnies d'assurance et groupements professionnels.


    La gestion du régime obligatoire maladie des indépendants

    Avec plus de 2,6 millions de personnes protégées, Apria R.S.A. est leader en assurance maladie obligatoire des indépendants, à travers l'association La Ram.

    La Ram (Réunion des Assureurs Maladie) est exclusivement dédiée à la gestion de l'Assurance maladie obligatoire des professions indépendantes (artisans, commerçants, professions libérales, micro-entrepreneurs) et gère aujourd'hui 56% des indépendants.


    La gestion pour compte d'assurance santé complémentaire

    Apria R.S.A. réalise des opérations de gestion déléguée en assurance complémentaire, du simple remboursement des prestations jusqu'à la délégation complète ou du tiers délégué.

  • GROUPE ATRADIUS - Responsable achats Europe

    2003 - 2009 Consolidation et négociation de contrats de services à l'international.
    Assurance-crédit - 3300 salariés
    Levallois-Cologne-Amsterdam - Analyse et expression des besoins, rédaction de cahiers des charges techniques et
    Responsable achats Europe Ouest fonctionnels, lancement d'appels d'offre, négociations fournisseurs, contractualisation,
    suivi et évaluation fournisseurs, contrôle budgétaire. (Gain de 20% du budget annuel
    d'achats sur 6,5M EUR ).

  • ATRADIUS - Chef de projet MOA

    Levallois-Perret 2002 - 2007 • Projet « achats » : « Make or Buy » : Evaluation des besoins « au plus juste » d’achats de données économiques et financières (Micro & Macro). Mise en œuvre de nouveaux processus achats.
    • Projet « Experts » : Diagnostic fonctionnel et qualité de 5 départements Européens d’experts financiers. Mise en place de nouvelles organisations et d’indicateurs de performances.
    • Projet « Organisation » : Réorganisation des départements opérationnels du Groupe EULER-HERMES.
    Pilotage des changements organisationnels et coordination des développements informatiques.
    • Projet « Internet » : Mise en œuvre d’un concept de commercialisation des produits en B to B.

  • ATRADIUS - Acheteur de prestations de services

    Levallois-Perret 2002 - 2007 • Analyse et définition des besoins. Identification et sélection des fournisseurs.
    • Etablissement et rédaction des cahiers des charges. Simplification et mise en œuvre de process achats structurés. Elaboration d’indicateurs de mesures : qualité, coût, délai. Contrôle annuel budgétaire.
    • Consolidation et négociation de contrats à l’international (Allemagne, Italie, Espagne, Suisse, Chypre, Grèce).
    • Veille concurrentielle et veille qualité (Constitution et animation d’une équipe internationale de veille : 10 personnes).

  • EULER-HERMES - Chef de projet MOA

    Courbevoie 1998 - 2002 • Projet « achats » : « Make or Buy » : Evaluation des besoins « au plus juste » d’achats de données économiques et financières (Micro & Macro). Mise en œuvre de nouveaux processus achats.
    • Projet « Experts » : Diagnostic fonctionnel et qualité de 5 départements Européens d’experts financiers. Mise en place de nouvelles organisations et d’indicateurs de performances.
    • Projet « Organisation » : Réorganisation des départements opérationnels du Groupe EULER-HERMES.
    Pilotage des changements organisationnels et coordination des développements informatiques.
    • Projet « Internet » : Mise en œuvre d’un concept de commercialisation des produits en B to B.

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