François DELALEU

En résumé

Entreprises

• DNCA Finance - Directeur des Systèmes d'Information

  CHAGNY 2018 - maintenant

• Groupama Asset Management - Directeur des Systèmes d'Information

  Paris 2011 - 2018 * Redressement de la Direction des Systèmes d'Information suite aux dérives des projets et du budget : finalisation dès 2012 du projet de refonte du SI (initié 6 années auparavant), mise sous contrôle du budget (baisse de 25% en 3 ans), réduction des effectifs (baisse de 30% en 2 ans), réorganisation (diminution des strates managériales), amélioration de l'efficience de la DSI (mise en place de réponses graduées aux besoins Métiers), réactivation des relations DSI/Métiers
  
  * Mise en place de la gouvernance DSI : Comités de Suivi d'activité Métiers (mensuels avec chaque direction métier), Comités de Direction IT (trimestriels / présentation et validation au Comité de Direction des projets stratégiques pluriannuels et du budget afférant), Comités Portefeuille Projets (trimestriel / arbitrage et suivi des projets avec 2 représentants de chaque direction métier) ; mise en place des indicateurs de suivi d'activité (SLA et sondages de satisfaction) ;
  
  * Pilotage de la DSI (portefeuille projets, méthodologie, architecture, évolution du SI, des infrastructures, gestion des postes de travail, appels d'offres, externalisations, ...)
  
  * Etude et lancement de la refonte du système d'information (2014) afin de passer d'un modèle multi-progiciels best-of-breed à un modèle progiciel intégré optimisant l'agilité du SI et ses coûts récurrents ;
  
  * Mise en place d'une politique achats et reprise de l'intégralité des contrats fournisseurs (optimisation et négociation des tarifs, RFA, gestion des externes, contrats types, forfaits, Assistances Techniques Groupées, ...)
  
  * Déménagement de la société dans ses nouveaux locaux, transfert de l'hébergement des 2 salles informatiques dans les salles du GIE Groupama

• Amundi Investment Solutions (Groupe Crédit Agricole) - Directeur Informatique / Head of IT

  2005 - 2011 • Fusion de 3 entités distinctes de Crédit Agricole lors de la création d'Amundi IS (intégration de 130 collaborateurs et installation dans de nouveaux locaux)
  
  • Mise en place de la gouvernance IT : organisation des Comités de Pilotage Informatique (hebdomadaires avec les métiers), des Comités de Direction (trimestriels avec les membres du Comité Exécutif) et des groupe de travail Métiers ; mise en place des indicateurs de suivi d'activité de la fonction IT ; définition et justification auprès du Comité Exécutif des projets stratégiques pluriannuels
  
  • Pilotage du service IT d'Amundi IS et du Système d’Information (développements des applications Métiers, évolution des infrastructures, gestion des postes de travail, appels d’offres, …)
  
  • Refonte du système d’information en collaboration avec Accenture SAS ; 7.500 jh sur 18 mois, livraison dans les délais et sans dépassement de budget
  
  • Suivi des contrats fournisseurs, notamment d’infogérance (relation des équipes, comités mensuels de suivi, formalisation et respect du SLA, mesures correctives, …)
  
  • Mise en place du Plan de Secours Informatique (PSI) (sécurisation des infrastructures, solutions de télétravail, site de repli)
  
  • Déménagement de la société dans ses nouveaux locaux (suivi des travaux, plans, choix des mobiliers, organisation du déménagement, …)

• EQUALT Alternative Asset Management (Groupe Crédit Agricole) - Directeur Informatique / Head of IT

  2002 - 2005 • Création du service informatique et mise en place du système d’information (recrutement de l’équipe, achat et déploiement des moyens matériels, …)
  
  • Externalisation des infrastructures et de la production/exploitation (appel d’offre et sélection de l’infogérant, transfert des infrastructures, transfert de compétence, négociation et rédaction du contrat d’infogérance et du SLA, …)
  
  • Pilotage du service informatique
  
  • Modernisation des infrastructures (refonte de la messagerie, mise en place d’un NAS, implémentation de sondes d’analyse du trafic réseau)
  
  • Développement d’applications Métiers et intégration de progiciels financiers
  
  • Déménagement sur un nouveau site des collaborateurs (aménagement des locaux, plans, organisation du déménagement, …)

• Groupe CPR (filiale de CA-CIB - Groupe Crédit Agricole) - Responsable du SI Risques & Résultats

  1998 - 2002 • Encadrement de l’équipe informatique en charge des applicatifs Risques et Résultats (développements internes et progiciels) en collaboration avec les interlocuteurs Métiers dédiés
  
  • Déploiement du progiciel Métier de suivi des risques de Crédit et de la CAD
  
  • Développement en interne du système de consolidation des risques de marchés et des résultats Groupe par consolidation des données de 5 entités dont 1 aux Etats-Unis (spécifications, cahiers des charges, développements, recettes, mises en production)

• Banque CPR - Développeur

  1995 - 1998 • Développement de proximité au sein des équipes métiers Middle-Office et d’une équipe Front-Office
  
  • Assistance au développement auprès des utilisateurs fonctionnels

Formations

• EPITA - Ecole D'Ingénieurs En Informatique

  Kremlin Bicêtre 1991 - 1994 Génie Logiciel Ingénierie des Systèmes d'Information (GLISI)

• Université Du Maine IUT GMP

  Le Mans 1989 - 1991

• Lycée Francois Rabelais

  Chinon 1986 - 1989

Réseau

• Abderrafie TAZI

• Christian LECOUFLE

• Christophe GARDENT

• Laurent AVET

• Nicolas PREVOT

• Nicolas Q.

• Noureddine DAIRA

• Olivier ULMER

• Yann DE SAINT MELEUC