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François FERNANDEZ

  • Durand Beton
  • Directeur Usine, R&D et QSE

Morcenx-la-Nouvelle

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Une volonté : Réunir les managers de transition en un réseau solidaire et accompagner l’entreprise

Depuis 2001, Managers en Mission, réseau d’hommes et de femmes intervenant au cœur des processus de l’entreprise propose son expertise et ses compétences pour accompagner la conduite de changements : Accompagnement, direction des équipes, audit, élaboration, mise en œuvre d’un plan d’action…

Structure innovante et entité du groupe Cadres en Mission, Managers en Mission répond à la demande croissante d’accompagnement des managers indépendants et au besoin croissant des entreprises françaises mais aussi étrangères de faire face à des situations de transition précises. L’intérêt pour le management de transition est donc grandissant, et Managers en Mission offre un cadre sécurisé et unique aux managers et aux entreprises.

300 Managers de transition expérimentés

Notre réseau compte aujourd’hui plus de 300 managers de transition expérimentés : direction générale, direction des ressources humaines, direction administrative et financière, direction Qualité QHSE … Ces leaders aguerris vous accompagnent en France comme à l’International dans tous secteurs et domaines d’activités. Tous les managers de notre réseau ont un devoir de dire, un devoir de faire, et un devoir de résultats. En effet, notre réseau s’appuie sur 5 valeurs fondamentales : l’écoute, la réactivité, l’accompagnement, la transparence et les résultats qui font notre force et notre efficacité.

Que vous soyez un manager ou une entreprise, Managers en Mission s’engage à vos côtés pour le suivi et la réussite de vos projets !

www.managersenmission.com

Mes compétences :
Management Equipes Techniques
Préfabrication Produits Béton
Gestion Financière
Fabrication mécanique
Installations Classées
Marketing
Informatique Industrielle
Accréditation
Gestion de projet
Relations Extérieures
Santé et Sécurité au Travail
Fabrication du verre
Gestion de la qualité
Amélioration continue
Lean management
Maintenance productive totale
Plan Sauvegarde Emploi
Liquidation judiciaire
Direction générale
Business planning
Négociation commerciale
Fusions acquisitions
Contentieux
Maintenance industrielle

Entreprises

  • Durand Beton - Directeur Usine, R&D et QSE

    Production | Morcenx-la-Nouvelle (40110) 2020 - 2020 Mission 8 mois pour le cabinet MANAGERS EN MISSION

    DURAND Béton à Morcenx (40) - 40 salariés - CA=5 M€
    Fabrication d’ Éléments en Béton pour Assainissement Collectif pour le BTP.
    • Pilotage de l’usine :
    - Remplacement au « pied levé » du Directeur d’Usine
    - Gestion de la crise COVID-19
     Confinement du 17/03/2020
     Reprise du 20/04/2020
     « Surchauffe » Juin et Juillet 2020
    - Management Hiérarchique des responsables de secteurs
    - Suivi Terrain du fonctionnement et de la performance
    • Gestion Industrielle :
    - Flux : PIC, PDP, Planning – Fabrication sur Stocks et à l’Affaire
    - Méthodes : GPAO, Flux Production, Matières Premières, …
    - Financier : Analyse Couts de Production, ERP
    - Investissements : Maintenance Outil Industriel et Innovation
    • Qualité Sécurité Environnement : Marques NF et Marquage CE.
    • Développement Produits

  • EUROBETON INDUSTRIE - Directeur Général Adjoint et Directeur Industriel et Q.S.E

    Direction générale | Hagondange (57300) 2018 - 2019 Mission 21 mois pour le cabinet EIM

    EUROBETON Industrie à Hagondange (57) - 76 salariés – CA = 20 M€ - 5 usines (57, 54, 67, 25)
    Fabrication de Matériaux de Construction en Béton pour le Bâtiment.
    • Pilotage des 5 usines :
    - Management Hiérarchique des Directeurs Usines
    - Suivi Terrain du fonctionnement et de la performance
    • Gestion Industrielle :
    - Flux : PIC, PDP, Planning – Fabrication sur Stocks
    - Méthodes : LEAN, TPM, Moules, Fournisseurs
    - Investissements : Maintenance Outil Industriel et Innovation
    - Qualité Sécurité Environnement : Marques NF et Marquage CE.
    - Recherche & Développement : Bordures, Caliblocs, …

  • Managers en Mission - Manager de Transition en Direction Générale et Industrielle

    PARIS 2017 - maintenant Le Management de transition est une solution opérationnelle pour passer un cap et pour conduire les mutations de l'entreprise dans des situations complexes ou d'exception telles que :
    - Restructuration, redressement d'entreprises,
    - Rapprochement d'entreprises,
    - Projets de développement,
    - Remplacement provisoire d'un dirigeant,
    - Développement d'une nouvelle fonction, d'un projet, d'un marché ...
    Le management de transition vous permet de bénéficier de compétences de haut niveau, afin de renforcer ponctuellement le management et apporter son appui sur les fonctions.
    - Direction Générale
    - Direction Financière
    - Direction des Ressources Humaines
    - Direction Industrielle, logistique, supply chain
    - Direction du Développement, commerciale, marketing
    - Direction des achats
    - Direction des systèmes d'information

    Les Managers de transition interviennent dans le cadre de processus normés :

    ANALYSER
    - Réaliser un diagnostic
    - Etablir un plan d'actions
    CONDUIRE LE CHANGEMENT
    - Renforcer le management
    - Optimiser l'organisation et les process
    - Développer la rentabilité
    ASSURER LA CONTINUITE
    - Rendre les équipes actrices du changement
    - Passer le relais

    Ainsi vous pouvez davantage :
    - Appréhender les enjeux et gagner en visibilité
    - Accroître la performance et gagner en efficacité
    - Pérenniser les résultats et gagner en compétitivité

  • Betsinor Composites - Directeur Général Délégué

    Direction générale | Courrières (62710) 2016 - 2017 Mission 11 mois pour le cabinet ESSENSYS

    • Direction Générale : Commercial, Juridique, Financier, RH, CE et DP
    • Analyse la situation de l’entreprise : Diagnostic Financier / Humain / Managérial / Commercial et Industriel
    • Mets en place une organisation et des méthodes industrielles suite au diagnostic
    • Accompagne la prise de décision de l’actionnaire sur l’arrêt de l’entreprise
    • Pilote avec l’administrateur et le liquidateur judiciaire le processus de liquidation avec poursuite d’activité sur 4 mois.
    • Mets en place le PSE

  • Alter&Co - Management Opérationnel et Performance Industrielle

    Paris 2013 - maintenant Fonctions Direction Générale, Production, Méthodes, Maintenance, Qualité Sécurité Environnement, Projets / Amélioration Continue / Gestion de crise / Liquidation judiciaire

    • Pilote les usines, la qualité et la R&D en tant que Directeur Général Adjoint et Directeur Industriel et QSE d'une PME de 76 personnes et de 20 M€ de CA avec 5 usines.
    En aval de la cession de l'entreprise pour l'acheteur. (mission 9 mois en portage salarial Alter&Co).
    En amont de la cession de l'entreprise pour le vendeur. (mission 12 mois pour le cabinet EIM).
    Fabrication de Matériaux de Construction en Béton

    • Mets en place à la Direction Industrielle d'une PME de 250 personnes et de 30 M€ de CA le Plan de Sécurisation Industrielle, le Plan de Maintenance Préventive, les Contrats de Maintenance, la GMAO, les Stocks de Sécurité et le Plan de montée en compétences des collaborateurs.
    Bio médical - Elevage de modèles de recherches (Rongeurs) - (mission 6 mois pour le cabinet VALTUS).

    • Pilote en tant que Directeur Général Délégué et Directeur des Opérations une PME de 55 personnes et de 9 M€ de CA pour un Groupe de la construction.
    Fabrication industrielle d’éléments préfabriqués pour l’habillage des façades - (mission 11 mois pour le cabinet ESSENSYS).

    • Reprend une TPE de 8 personnes et 1,3 M€ de CA avec un Groupe Industriel. Fabrication Mécanique de Précision pour le secteur Aéronautique (durée 2 mois).

    • Analyse Stratégique et Financière de P.M.E. CA = 1 M€ à 6 M€. (24 dossiers)
    Activité Usinage ou Fabrication d’Outillages pour « Aéronautique & Spatial », « Automobile »(durée 1 an).

    • Met en place le poste de "Responsable Moyens de Production et Travaux Neufs". "GEVELOT EXTRUSION" à LAVAL (53) - Sous-traitant 1er rang Automobile - Forge et Usinage pignons (mission 6 mois pour le cabinet ESSENSYS).

    • Pilote un groupe de travail et mets en place les bonnes pratiques. Fédération de l'Industrie du Béton et "BOUYGUES", " VINCI" et "EIFFAGE" (mission 6 mois pour le CERIB).

  • CERIB (Centre d'Etudes et de Recherches de l'Industrie du Beton) - Directeur Industriel

    2008 - 2013 CERIB (Centre Technique de l’Industrie du Béton) – EPERNON (28) - 160 employés.
    Industrie du Béton = 20 000 employés – 650 entreprises – 880 usines

    Membre du comité de direction du CERIB et participation au Conseil d’Administration.

    Directeur Industriel – 61 collaborateurs – Budget 9 M€

    Missions : Contribuer au progrès technique, Améliorer la productivité et Développer la qualité pour les Industriels de la préfabrication des produits en béton.

  • ARC International - Responsable du Bureau Industrialisation & Outillages

    Arques 2004 - 2008 ARC International – Site d’Arques (62) – 11000 employés.

    Activité : Production verrière dans les arts de la table – Marques : Luminarc, Arcoroc, Mikasa, Cristal d’Arques, Studio Nova, Pyrex.

    Responsable du Bureau Industrialisation & Outillages – 50 collaborateurs

    Missions : R&D Moules, Site d’essais Fabrication, Outillages et Etudes Moules pour le Groupe (France, Espagne, Chine, USA, …). Budget = 6,0 M€

  • Saint-Gobain - Ingénieur Industrialisation - Adjoint au Responsable d’Unité de Production

    Courbevoie 2002 - 2004 Saint-Gobain Desjonquères – Verrerie de Mers-les-Bains (80) – 1350 employés

    Activité de production verrière dans le flaconnage pour la pharmacie et la parfumerie.

    Ingénieur Industrialisation - Adjoint au Responsable d’Unité de Production – Secteur Pharmacie 100 collaborateurs

  • Metra Moules Metalliques - Responsable du Bureau Etudes du Bureau Méthodes

    2000 - 2002 METRA Moules Métalliques – Blangy-sur-Bresle (76) – 100 employés

    Conception et Réalisation de moules métalliques (d’un poids de 1T à 25T) pour l’injection plastique pour des équipementiers de l’industrie automobile (FAURECIA, VALEO, VISTEON, Plastic Omnium, TREVES, Grupo ANTOLIN …).

  • Dassault Systemes - Ingénieur Contrôle Qualité et Ingénieur Développement Informatique

    Vélizy-Villacoublay 1987 - 2000 CISIGraph S.A., MATRA-Datavision et Dassault Systèmes Provence (suite à 2 rachats successifs) – Aix-en-Provence (13) – 90 employés.

    Laboratoire de développement logiciel CAO/FAO - STRIM100, Euclid Designer, CATIA V5

Formations

  • CCI Eure-Et-Loir

    Chartres 2015 - 2015 - Projet de reprise : comment s’assurer de son réalisme ?
    - Un projet de reprise opérationnel face à l’offre de cession
    - Cas pratiques : diagnostic et évaluation d’entreprises
    - Préparation aux entretiens avec le cédant
    - Comment réussir sa négociation
    - Business-plan, financement et aides au financement
    - Comment formaliser les éléments négociés d’un accord de reprise ?

  • IAE

    Lille 2007 - 2008 Master 2 Administration des Entreprises

    - Comptabilité, Droit des affaires et gestion juridique, Droit du travail
    - Environnement économique, Psychosociologie
    - Gestion de projets, Méthodes quantitatives
    - Management financier, Fiscalité
    - Marketing, GRH
    - Management Stratégique, Audit Contrôle, Management du risque et intelligence économique
    - Entrepreneuriat
    - Simulation de gestion

  • ENISE (Ecole Nationale D'Ingénieurs De Saint Etienne

    Saint Etienne 1983 - 1986 Ingénieur ENISE

    Mathématiques, Physique, Chimie, Informatique,
    Mécanique, Technologie & Construction, Procédés de fabrication et Industrialisation,
    Organisation et Gestion de Systèmes de Production,
    Electricité-Electronique-Automatique

  • Lycée Technique Jean Perrin

    Marseille 1981 - 1983 B.T.S.

    - Mécanique Générale,
    - Fabrication mécanique,
    - Dessin Industriel,
    - Géométrie Descriptive,
    - Statique graphique,
    - Electricité ...

  • Lycée Technique Adam De Craponne

    Salon De Provence 1978 - 1981 Baccalauréat Technicien en Construction Mécanique

    - Fabrication Mécanique,
    - Dessin Industriel

Réseau

Annuaire des membres :