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François GALAS

CESSON SEVIGNE

En résumé

Manager de managers, expert dans la gestion d'activités en mode multi sites, je suis un homme d’action habitué à coordonner des équipes pluridisciplinaires et à optimiser les centres de profit tout consolidant et développant les marchés de l'entreprise.

Mes compétences :
Gestion multi sites
Directeur régional
Hygiène
Services généraux
Service client
Nettoyage industriel
Gestion budgétaire
Management opérationnel
Gestion de projet
Budgets & Budgeting
Customer Relationship Management
Cost Control
ISO 900X Standard
Hazard Analysis and Critical Control Point
Human Resources
Food Safety
Customer Service

Entreprises

  • Samsic - Chef d'Etablissement

    CESSON SEVIGNE 2018 - maintenant Animation et gestion d'une BU de 8.7 M€
  • Office notariale - Manager de Transition Annecy

    Pfastatt 2017 - 2017 Mission temporaire : Réorganiser le service Formalités - Coordonner les services généraux
    Mise place projet DUER - Renégocier les contrats fournisseurs
    Valider les embauches et établir les contrats pour les CDI et les conventions PRO
    Chiffres : 8 services - Encadrement de 40 collaborateurs et 20 stagiaires en formation - 8 M EUR
  • PRO IMPEC - Directeur Régional

    Saint-Chamond 2009 - 2017 Sté PRO IMPEC - Vente de prestations de services en BtoB
    CA : 60 M EUR - 6 000 salariés - 5 Directions Régionales - 8 000 sites clients - 34 agences

    Chiffres région:
    - Budget de 15 M EUR , développement de la marge brute de +20% en 5 ans ;
    - Animation des 6 responsables d'agences, 20 managers et d'une équipe de 3 commerciaux ;
    - 1 200 collaborateurs sous ma responsabilité

    Missions:
    Financière
    Elaborer et présenter les budgets prévisionnels des agences et des commerciaux
    Piloter les comptes d'exploitation et valider le paiement des commissions
    Optimiser les résultats des agences
    Etablir les rapports financiers et d'activités CRM mensuels au CODIR
    Commerciale
    Définir la stratégie commerciale, des objectifs et des moyens à mettre en œuvre
    Suivre et développer les comptes clés
    Contrôler et valider les grands comptes et les appels d'offres
    Assurer la représentation de l'entreprise au niveau des contacts commerciaux nationaux
    et régionaux

    Management
    Animer les réunions mensuelles régionales commerciales et agences
    Améliorer la performance et l'évolution des collaborateurs
    Assurer et animer la transversalité des relations avec les autres divisions de la société
    Faire respecter les cahiers des charges, allocations des moyens humains et techniques
    Rh / Formation
    Recruter, former, suivre et évaluer les nouveaux managers et commerciaux
    Faire respecter la politique RH Groupe
    Créer et mettre en place de l'outil CRM
    Construire l'outil de « Gestion des Devis » et former les intervenants concernés
  • Sté AVENANCE - Responsable de Secteur Lorraine

    2008 - 2009 Missions : Piloter l'activité client et développer les contrats existants - Mettre en place les projets de
    l'entreprise Contrôler la bonne gestion financière et humaine des sites
    S'assurer de l'optimisation de la productivité humaine et alimentaire
    Chiffres : 20 sites - Encadrement de 90 collaborateurs dont 20 Chefs - 6 M EUR
  • VITALREST - Responsable d'Intervention

    Saint Germain en Laye 2007 - 2007 Mission : Audit préparatoire et ouverture de contrat en restauration concédé

    Redéfinition des prestations, des modes opératoires et zones de production
    Préparation des contrats et reprise de personnel
    Arbitrage de nouvelles organisations
    Mise en place du système Qualité selon les normes ISO 9001 V 2000
  • Sté VITALREST - Responsable de Secteur

    2001 - 2006 Missions : Accompagner le développement des contrats - Construire les plans budgétaires
    Animer les Ressources Humaine des sites - Mettre en place les normes de Bio nettoyage, ISO
    9001 et HACCP
    Chiffres : Ouvertures de 35 sites en gestion concédés - Gestion de 20 sites
    Encadrement de 120 collaborateurs - 8M EUR
  • Sté SODEXHO - Responsable d'Unités

    1996 - 2001 Missions : Pérenniser les relations clients - Maîtriser le Cost Control des unités
    Animer les Ressources Humaines des sites - Mettre en place les 35h
    Chiffres : Gestion de 3 sites de services concédés - Encadrement de 60 collaborateurs
  • NOVOTEL - Responsable Restauration

    PARIS 1992 - 1996 Missions : Créer des plans de fidélisation des convives - Contrôle des ventes, inventaires et marges
    Etablir les cartes des restaurants - Création d'une carte Bar
    Chiffres : 2 Restaurants - 1 Bar - Service Banquet - Encadrement de 20 collaborateurs
  • CELEBRITY CRUISE LINES - Assistant F&B Manager

    1990 - 1992 Missions : Gestion de la sécurité alimentaire américaine - Management - Organisation des banquets
    Chiffres : Bâtiment de 2 000 passagers - 5 Restaurants

Formations

  • Ecole Hôtelière De Genève (Genève)

    Genève 1988 - 1990 Diplôme Ecole_Superieure
  • Lycée La Croix Rouge

    Brest 1984 - 1985 Baccalaureat
  • American High School (New Delhi)

    New Delhi 1980 - 1984 High School Diploma

Réseau

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