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Francois MORIN

PARIS

En résumé

PME, ETI industrielles : Que mettez-vous en œuvre pour assurer un développement profitable et durable de votre activité ?

Avec une expérience de 25 ans ancrée dans le monde industriel, je vous accompagne pour améliorer les performances opérationnelles et financières de votre entreprise et déployer votre stratégie.

En tant que Directeur Général, j’ai accompagné des PME et ETI en Plasturgie et en Chimie de Spécialité, dans des contextes de redressement, de dynamisation et de structuration de leurs activités. Stratège et opérationnel, j'améliore rapidement les performances de l'entreprise et lui redonne des perspectives de développement en pilotant le re-déploiement stratégique.
Ces divers contextes m’ont permis de développer de solides compétences en :
- Stratégie et Développement d’activités
- Réorganisation d’activités et conduite du changement
- Excellence opérationnelle et Lean Management
- Conduite du changement

Reconnu pour mon leadership et ma capacité à fédérer les équipes autour de projets ambitieux, j’assure la pérennité des transformations mises en œuvre en travaillant sur l’intelligence collective, la cohésion et l’implication des équipes

Vous faites face à de tels enjeux ? Etudions ensemble comment y répondre de la façon la plus appropriée : francoismorin[@]managersenmission.com

Mes compétences :
Directeur Général Opérationnel
Direction générale
Organisation
Polymères
Chimie
Management
Conduite du changement
Industrie
Pétrochimie
Gestion de projets
Directeur Général / Directeur de Site
Négociations sociales
Plasturgie
Développement commercial
Stratégie

Entreprises

  • Managers En Mission - Directeur Général

    PARIS 2019 - maintenant Accompagnement des PME et ETI industrielles en amélioration de la performance et en redéploiement stratégique pour une création de valeur durable
  • TMPCONVERT JOUPLAST - Directeur Général

    2017 - 2018 Solutions d'aménagement extérieur et Solutions industrielles - BtoB, BtoC - CA: 34M€, 120 pers.

    Accompagnement des actionnaires familiaux dans la structuration, le pilotage et le développement des activités dans un contexte d'hyper croissance.
    - Présentation aux actionnaires d’une stratégie à 3 ans intégrant une diversification de la gamme en France et le déploiement à l’international
    - Séparation des activités en BU avec comptes dédiés
    - Création d’un pôle R&D et mise en place d’un processus de pilotage des développements
    - Structuration d’un pôle marketing et réalisation d’un plan marketing et communication
  • Celliose - Groupe CIN - Directeur Général

    2014 - 2017 Peintures et Vernis pour applications industrielles - BtoB - CA:22M€, 105 pers.

    Dynamiser l’activité, en améliorer la profitabilité et faire de l’activité le centre d’excellence en Packaging Cosmétique pour le Groupe, 5 ans après son acquisition.
    - Arrêt de l’activité GSB de 2M€ non profitable la première année
    - Développement de l’activité Packaging Cosmétique à l’export : +800k€ en Allemagne, Italie, Espagne
    - Lancement de 3 projets innovants avec des partenaires industriels
    - Amélioration du résultat net de -300k€ fin 2014 à +500k€ mi 2016
  • Groupe Onduline - Directeur Général - Activité plastique

    2011 - 2013 Plasturgie - Eléments et solutions de bardage et de toiture - BtoB, BtoC - CA activité : 45M€ - Effectif : 120

    - Sites de production en France et aux Etats Unis
    - Support aux filiales pour le développement des ventes en France et à l'Export
    - En charge du développement des ventes directes à l'Export, gamme technique notamment
    - En charge de la Recherche et Développement pour l'activité Plastique du Groupe: 3 nouveaux produits innovants en Europe en 2 ans - CA: +700k€
  • ONDUCLAIR - Groupe ONDULINE - Directeur Filiale

    2006 - 2011 Plasturgie - Eléments et solutions de bardage et de toiture - BtoB, BtoC - CA : 22M€, Effectif : 80

    - Redéploiement de la stratégie et conduite du changement pour un retour à l'équilibre de l'activité: Ebidta consolidé de -15% à +8% en 3 ans
    - Redéfinition de la politique d'achats: réduction de 10% des achats matières premières
    - Mise en oeuvre de méthodes d'amélioration continue dans le cadre de l'excellence opérationnelle: +12% de productivité en 4 ans
  • SIGROUP Usine de Béthune - SIGROUP Inc - Directeur d'usine

    2000 - 2006 Chimie - Résines pour marchés du Pneumatique, des Adhésifs et du Can Coating - CA : 37M€ - Effectif : 115 personnes

    - Pilotage d'un programme de réorganisation des productions entre sites européens du groupe
    - Externalisation des activités non stratégiques: énergie, traitement des eaux, gestion des déchets
    - Mise en place d'un programme d'excellence opérationnelle
    - Gestion de la Sécurité et de la Réglementation sur site Seveso Seuil Haut
  • CRAY VALLEY, Site de Drocourt - Groupe TOTAL - Responsable Production et Industrialisation

    1996 - 2000 Industrie Chimique - Polymères
    CA : 64M€ - Effectif : 220
    - Industrialisation d'une nouvelle gamme de polymères
    - Revamping d'une unité pétrochimique
    - Site Seveso Seuil Haut
  • CRAY VALLEY, Site de Narbonne - Groupe TOTAL - Responsable Procédés, Maintenance et Travaux Neufs

    1993 - 1996 Industrie Chimique - Pigments organiques et métalliques
    CA : 35M€ - Effectif :120

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