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Francois NAVARRE

Paris

En résumé

Ma démarche professionnelle s’articule autour de 4 axes

- Axe « conseil digital – multicanal » BtoE, BtoB et BtoC
Vision 360, approche « user-centric », stratégie de déploiement et d’acquisition.

- Axe « excellence technique »
Architecte mobile et web, intégration de système, développement toutes technologies.

- Axe « commercial »
Leader avant vente, accompagnement du client dans la décision, tenue des engagements.

- Axe « delivery »
Méthodologie de projet (cycle en V et agilité), gestion des équipes et des sous-traitants, tenue des plannings et des charges.

Mon parcours professionnel
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Originaire du Cantal (j'ai passé mon bac à Aurillac), je suis "monté" à Paris pour suivre des études supérieures tout d'abord en classe préparatoire au Collège Stanislas puis comme élève ingénieur à l'INT jusqu'à l'obtention de mon diplôme d'ingénieur en 1994.

J'ai ensuite travaillé pour deux SSI (Eutelis et Ingecom) ou j'ai complété ma formation d'ingénieur au contact des clients sur des projets IT d'intégration et nouvelles technologies.

J'ai ensuite quitté Paris pour tenter ma chance à l'export grace à une petite entreprise aurillacoise et à son patron (Mr ESCOT) qui m'a fait confiance pour relever le défi de deux chantiers de construction d'infrastructure téléphonique à l'Ile Maurice.
Après plus de deux ans dans l'océan Indien, je suis de retour en France pour prendre en charge (toujours chez Escot) un projet de contrôle et de rénovation du parc de poteaux en bois de France Telecom.
Ces deux expériences m'ont beaucoup apportées en matière de gestion de gros projets (plus de 50 hommes) et m'ont permis d'acquérir une connaissance horizontale des multiples facettes d'une entreprise (RH, controle, direction, finance, opérationnel, commercial)

J'ai ensuite intégré comme consultant IT une petite société de conseil; Très vite, NCC a été acheté par Coopers & Lybrand, qui lui même a fusionné pour devenir PricewaterhouseCoopers.
J'ai intégré tout naturellement la ligne de service IT sur des missions de conseil (schémas directeurs, implémentation, assistance maitrise d'ouvrage) dans les secteurs aussi variés que la banque et la finance (Société Générale, Crédit Lyonnais, Exane) de l'industrie (Alsthom, Henkel) des services (EDF, France Telecom).
Ce passage chez PwC' m' appris la rigueur et la méthode au service des clients.

J'ai ensuite fondé la société Cityneo avec 3 autres amis pour proposer des services "mobile" aux opérateurs. Pendant 8 ans, j'ai suivi l'éclosion sur secteur de la mobilité au travers des évolutions technologiques qui ont façonnées le mobile d'aujourd'hui (wap, écrans couleur, portails de services, billing, localisation automatiques, contenus mobiles, 3g, abonnements data, services hors portail, symbian, ....)
Puis en 2008, Cityneo devient Pureagency qui se spécialise sur les nouveaux "handset" (iPhone, Android) et les nouveaux marchés (m-commerce). Je prend la direction de l'équipe technique et conduit les projets de développement auprès de nos clients.

Enfin après 12 ans dans de startup, je rejoins SQLI Agency pour accompagner la montée en puissance de l'offre mobilité.

Mes compétences :
Direction de projets – Cycle en V, Agile, pilota
M-Commerce, stratégie, implémentation, convergen
Sites et applications événementiels
Stratégie mobile – Acquisition de Trafic, Mesure
Interfaces homme/machine dans un contexte multi-
Applicatif métier – CRM, catalogue produit, comm
Problématiques mobiles – sécurité, bande passant
Intégration backoffice (MEAP, ESB, …)
Management d'équipes pluri disciplinaire
Stratégie Marketing opérationnelle et digitale

Entreprises

  • Redshift - Directeur Général

    Paris 2013 - maintenant
  • SQLI Agency - Manager, directeur conseil et directeur technique offre 'mobilité et nouveaux usages'

    Levallois-Perret 2011 - 2013 Leader commercial sur les projets « mobilité » :
    • Présentation des savoir-faire de la « business unit mobilité»
    • Coordination des équipes d’offre
    • Validation des chiffrages, des plannings et des propositions
    • Défense des propositions et accompagnement jusqu’au démarrage des projets
    • Accompagnement des clients dans leur démarche de maturation du sujet « mobile »
    • Représentation de SQLI Agency auprès des organismes professionnels du secteur (EBG, …)

    Coordination des gros projets :
    • SPIR, Waterair, Allianz, MAAF, Molnlycke, Citroën, SNCF, etc.
    o Coordination des équipes
    o Validation des budgets et des avenants
    o Définition et/ou validation des solutions proposées (architectures, conception, …)
    o Port de l’engagement de « delivery » auprès du client

    Directeur conseil mobilité pour :
    • Nestlé, SNCF , etc.
    o Exemple : « iOS Maturity Project » :
    • Définition des best practices, des livrables, des spécificités d’un projet iOS du point de vue technologique, choix d’architecture, prix, faisabilité & complexité, organisation, compétence, maintenance, intégration au sein du SI, déploiement, …
    o Exemple : « Etat de l’art de mobilité »
    • Marché, technologie, plateformes, usages, prospectif, impact projet, spécificités, urbanisation du SI, ….

    Direction des équipes (> 30 personnes) et des projets (> 10 projets simultanés) :
    • Staffing, planification, suivi des délais, suivi des budgets
    • Mise en œuvre et suivi des méthodologies projets
    • Participations aux comités de direction et aux comités projets
    • Réassurance technique auprès des clients et des équipes internes
    • Recrutement
    • Coordination avec les autres équipes de SQLI (ERP, production php, eZ publish, créa, …)
    • Expertise technique dans tous les domaines du mobile et des interactions avec les autres organes du SI (CMS, ERP, déploiement, …)
  • Pureagency - Directeur Technique

    2008 - 2011 Coordination de la réalisation des projets de développement d’applications IPhone et Androïd, dont notamment :
    • Auféminin : Application grossesse, partage photos et blogs
    • Nouvelles Frontières : Application d'enchères
    • Brandalley : Plusieurs applications de ventes privées
    • CultureClic : Application de visite virtuelle de lieux culturels
    • Tickechange : Site web d'échange de billets pour Voyage SNCF
    • Disney : Application pour le parc Disneyland Paris
    • CCB : Application pour le club des créateurs de beauté
    • Voyages Privés : Application de ventes privées dans le voyage
    • Ecotour : Application pour le voyage
    • FDJ : Application pour la Française des Jeux
    • Mobistar : Plateforme vidéo
    • Orange France : Application mobile et web pour le service communautaire de partage vidéo

    Conception, architecture et coordination de la réalisation des plateformes PureROI :
    • Plateforme de tracking mobile
    • Plateforme d'adserving mobile
    • Plateforme de push/notification mobile iPhone et Androïd
    • Plateforme de Rendering et gestion du multi terminal

    Conception, architecture et pilotage des équipes qui réalisent nos modules fonctionnels :
    • Module UI : diaporama, coverflow, animations, …
    • Module CORE : interfaces HTTP, gestion de cache, gestion du réseau, gestion de la persistance, ….
    • Module CONFIG : gestion déportée des paramétrages d'application
    • Veille technologique autour des sujets tracking et mobile

    Direction des équipes (plus de 20 personnes) et des projets (plus de 8 projets simultanés) :
    • Staffing et planification
    • Mise en œuvre et suivi des méthodologies projets
    • Suivi des plannings
    • Participations aux comités de direction et aux comités projets et recrutement
    Expertise technique et fonctionnelle en support à l'avant vente et à la vente :
    • Analyse et synthèse des expressions de besoin
    • Evaluation des charges, des délais et des jalons
    • Participation à la rédaction des offres
    • Présentation orale des offres
    • Suivi commercial en amont des projets
  • CITYNEO - Directeur des opérations

    2000 - 2008 Actionnaire co-fondateur membre actif du conseil d’administration de Cityneo :
    • Relation avec les investisseurs
    • Définition des axes stratégiques de l’entreprise
    • Participation à la gestion de l’entreprise
    • Participation aux étapes majeures de l’entreprise :
    • Création de l’entreprise
    • Constitution du capital
    • Financement
    • Mise en place de l’environnement opérationnel
    • Restructuration
    • Cession de l’entreprise

    Conception et implémentation d’une plateforme video mobile :
    • Sourcing des technologies/api de manipulation vidéo
    • Benchmark et choix
    • Définition et coordination de l’implémentation de l’architecture cible
    • Encadrement des équipes de développement (3 ingénieurs + 1 ergonome + 1 ingénieur système)
    • Développement de modules
    • Mise en place des interfaces spécifiques (serveur MM7 (MMS), interface SMS, interfaces opérateurs)
    • Recette et livraison
    • Maintenance opérationnelle de la solution en mode ASP

    Mise en place des nouvelles fonctionnalités du GIS :
    • Brique local-search
    • Brique calcul d’itinéraire (analyse, coordination des équipes de développement, développement et optimisation de l’algorithme principal)
    • Brique corridor (local search le long du multi-polygone complexe)
    • Optimisation de l’architecture globale du GIS
    • Mise en place des mécanismes de fail-over et load-balancing
    • Mise en place d’une couche d’abstraction par rapport aux fournisseurs (Navteq, Teleatlas, …)

    Développement d’un GIS mobile et web :
    • Analyse des données géographiques et qualification de fournisseurs
    • Recommandations technologiques (environnement, base de données, …)
    • Conception de l’architecture globale du GIS
    • Définition fonctionnelle du projet
    • Encadrement des équipes de développement (6 ingénieurs + 1 ergonome + 1 ingénieur système)
    • Développement de certains modules
    • Recette et livraison
    • Maintenance opérationnelle de la solution en mode ASP

    Mise en place d’un back office multi-site multilingue pour la gestion des POIs :
    • Conception du modèle de données
    • Conception des différents modules applicatifs
    • Mise en place de l’architecture de développement
    • Mise en place des architectures réseau / déploiement / opérationnelle / donnée / administration
    • Encadrement des équipes de développement et définition
    • Développement de modules
    • Conception et développement des modules d’import de données externes
    • Recette et livraison
    • Maintenance opérationnelle de la solution en mode ASP

    Responsable de l’ensemble du pôle contenu :
    • Mise en place et management des équipes de constitution du contenu
    • Recrutement et formation (équipe de 20 chargés de contenu)
    • Définition des méthodes, organisation du travail et définition des objectifs
    • Gestion administrative
    • Mise en place des procédures de contrôle qualité
    • Gestion de l’externalisation ponctuelle de l’équipe

    Mission de conseil auprès d’un acteur majeur des renseignements :
    La mission consiste à accompagner le lancement d’une offre de renseignement téléphonique à valeur ajoutée :
    • Définition des contenus et structuration des données
    • Définition des interfaces entre les flux de contenus et le back-office pour les téléopérateurs
    • Spécification et contrôle de la mise en place des procédures de mise à jour et d’enrichissement des contenus
    • Focus particulier sur les contenus géolocalisés afin de proposer des services de proximité
    • Accompagnement dans la recherche et la qualification des fournisseurs de contenu

    Mission de conseil auprès d’un grand Groupe Média WEB et Print :
    La mission consiste proposer un plan de rationalisation de l’utilisation de la vidéo sur les sites d’information du Groupe :
    • Directeur de mission et expert technologique
    • Encadrement d’une équipe de 3 consultants
  • PricewaterhouseCoopers - Consultant Senior

    Neuilly-sur-Seine 1998 - 2000 LES MISSIONS PRINCIPALES

    8 mois Société Générale Asset Management, (SGAM) La Défense (92)
    Mission de mise en place d’une plate-forme CRM internationale pour la branche Gestion d’Actif
    • Responsable technique en association avec un responsable fonctionnel en charge de l’étude du besoin et de la compréhension des problématiques
    • Mise en place des architectures
    • Pilotage des équipes de développement
    • Accompagnement et conduite du changement associé au déploiement de l’outil

    8 mois Alstom Transport , Saint Ouen (93)
    Développement et mise en place d’outils de travail de groupe pour faciliter la gestion des ressources humaines et l’élaboration des budgets à l’échelle internationale
    • Responsable technique en association avec un responsable fonctionnel en charge de l’étude du besoin et de la compréhension des problématiques
    • Structuration des données et pilotage du développement
    • Accompagnement et conduite du changement associé au déploiement de l’outil
    • Architecture multi sites et multi environnements

    4 mois Société Générale Asset Management, (SGAM), La Défense (92)
    Schéma directeur IT : Alignement du SI et des besoins métiers
    Participation à un schéma directeur SI. Ce projet s'articule autour de plusieurs grands axes :
    • Etude de l'existant
    • Définition des best practices et des opportunités technologiques à retenir
    • Recherche de solutions progicielles
    • Propositions de schémas d'architecture cible (applicatifs et techniques) en s'appuyant sur l'architecture fonctionnelle élaborée par l'équipe
    2 mois Exane, Paris 8
    Maquettage d’une main courante électronique pour une entreprise du secteur financier
    Développement d'une application pour faciliter la relation entre la table de négociation et le middle-office.
    Utilisation des technologies:
    • Workflow
    • Intégration avec des référentiels métiers (Notes Pump)
    • Utilisation de l'API Notes sous Visual Basic et Visual C++

    S’ajoutent à ces missions diverses interventions au sein de missions de conseil pour Henkel, Crédit Lyonnais, EDF, France Telecom
  • NCC France - Consultant

    1997 - 1998 6 mois EDF Production, Saint Denis (93)
    Mise en place d’un outil de Groupware pour faciliter la communication entre les deux premiers cercles de direction ( cabinet et COMEX <-> Chefs d’Unités)
    • Conception et insertion auprès des chefs d’unités d’un système de base de connaissance répartie
    • Retour d’expérience et capitalisation des implications stratégiques et techniques de l’opération

    3 mois EDF Production – Projet GIPSI, Saint Denis (93)
    Participation à la conception du projet Lotus Notes pour gérer les relations commerciales et techniques (certification) entre le service qualité et réalisation et les sous traitants impliqués notamment dans la fourniture de pièces détachées pour le nucléaire
    Ce projet s’articule autour de :
    • Architecture et réplication
    • Workflow et sécurité
    • Intégration Lotus Notes -> Oracle
    • Gestion de projet
  • Téléphone Escot Développement - Project Manager

    1995 - 1997 3 mois France Telecom, rayonnement national
    Responsable du pôle « traitement des appuis bois »
    Projet d’audit et de traitement du parc de poteaux télégraphiques français dont la garantie tri-décennale arrive à expiration.
    • Pilotage de la mise en place d’une structure de 20 agents répartis sur une centaine de micro chantiers sur toute la France.
    • Gestion commerciale auprès des différentes DR de France Telecom impliquées
    • Gestion administrative (autorisations, …) et staffing des équipes et du matériel

    2 ans Mauritius Telecom, Ile Maurice
    Directeur général adjoint
    Responsable opérationnel, juridique et comptable de deux projets de développement de réseau téléphonique cuivre (études, Génie Civil, Câble, Connexion de 25000 abonnés) à l'Ile Maurice
    • Pilotage de la mise en place d’une structure de 150 agents, incluant sous-traitance et importation de matériel
    • Gestion administrative, commerciale et financière de la structure

Formations

Annuaire des membres :