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Koezio
- Chef de projet IT & nouvelles technologies
Villeneuve-d'Ascq (59491)
2019 - maintenant
Ma mission est :
- de garantir la performance et l'optimisation des applications métier spécifiques KOEZIO (web, jeu, game play, commerce, relation client, ERP, caisse...)
- d'anticiper les évolutions systèmes à prévoir et de leur planification, en lien avec la stratégie de l'entreprise, l'analyse des retours utilisateurs et les évolutions technologiques du marché
- d'animer les nouveaux projets de développement (jeu, applications métiers) en garantissant leur implémentation dans les délais et leur fonctionnement optimal.
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Easy-développement
- Chef de projet
Lille
2018 - 2019
Easy-Développement est une PME de développement informatique de 9 personnes qui développe en interne un ERP via le framework Laravel. C’est en se basant sur ce socle que l’entreprise réalise des projets spécifiques et sur-mesures pour ses clients : ERP, CRM, site internet, applications mobiles…
L’entreprise est passée de 3 à 9 employés en 1 an. Elle m’a donc recruté pour structurer et organisation sa production.
Chef de projet
- Gestion de la relation avec les clients sur l’ensemble des projets et des applications en maintien en condition opérationnel. Définition et suivi des plannings projets avec les clients.
- Gestion de la répartition des tâches de l’équipe de 6 développeurs
- Cadrage du besoin client pour les projets et les évolutions.
- Recette des développements avant livraison client
- Support de niveau 3
Résultats
- Mise en place de méthodologie projet en adéquation avec le mode de cadrage et de facturation client (forfait, régie).
- Mise en place de l’outil Mantis pour le suivi des tickets de correctifs et d’évolutions entre les clients et le SN2, SN3 et les développeurs.
- Définition d’outil de suivi de la capacité de production de l’équipe afin de pouvoir planifier le commencement de nouveaux projets. Définition du planning de Production.
Environnement
- Framework Laravel, PHP, MySQL
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L'Oréal
- Coordinateur des migrations techniques
PARIS
2017 - 2018
Au sein de la DSI de L’Oréal Recherche & Innovation, je suis en charge de la coordination des migrations techniques auprès de la cellule Architecture.
Enjeux Client
- Lutter contre l’obsolescence technique
- Mettre en place une philosophie de changement continue pour se préparer à l’augmentation de la fréquence des montées de versions
Description de la mission
- Recensement des applications utilisées pour la branche Recherche & Innovation
- Suivi des versions des composants techniques utilisés par les applications de la branche
- Propositions de scénario de migration pour l’année à venir
- Planification, supervision et communication des actions liées aux migrations techniques
- Animation des SteerCo sur les projets de migrations
- Appui auprès des chefs de projet pour outiller leurs pratiques liées aux migrations techniques (détermination de scénario, outillage de test…)
- Chef de projet sur l’application web de Demande d’Information auprès des partenaires
Résultats
- Recensement de 200 applications
- Etat des lieux de la dette technique et des actions à mener pour la réduire
- Stratégie de migration approuvée
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Club Méditerranée
- Business Analyst
Paris
2016 - 2017
Au sein de la branche Global Marketing Digital Technology (gMDT) du Club Med, j’étais en charge de la mise en place de la connectivité entre le Club Med et ses partenaires B2B et B2B2C.
Enjeux Client
- Assurer le déploiement Monde des connecteurs afin d’accroitre la visibilité du Club Med
- Augmenter les ventes sur les pays non encore conquis, en accompagnant les responsables géographiques dans la définition de leur stratégie.
Description de la mission: Pilotage des développements avec les différents intermédiaires (mission réalisée en anglais)
- Phase de cadrage / analyse / spécification / conception
- Accompagnement étude amont des nouveaux connecteurs Shopping et Booking avec le prestataire Amadeus et en lien avec les partenaires finaux en pays
- Formalisation des besoins métiers, exigences techniques et fonctionnelles de Club Med
- Préparation, animation et rédaction des CR des ateliers (internes et avec partenaires externes)
- Validation des spécifications détaillées / users stories produites par Amadeus
- Campagne de recette
- Rédaction des stratégies et cahier de recette fonctionnelle
- Pilotage de la recette des différents lots projet
- Exécution, suivi et validation des tests sur les différentes phases du lancement du connecteur
- Qualification des anomalies / Suivi des corrections livrées
- Pilote et Déploiement
- Participation à l’organisation du support des connecteurs Live
Résultats
- Mise en place des 8 premiers connecteurs Club Med d’E-Distribution (France, Allemagne, Chine, USA, UK)
- Lancement de la phase de réservation avec Transport
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GRDF
- Pilote de cellule AMOA
Paris
2015 - 2016
Au sein de la DSI de GrDF, refonte d’une application de consultation des données cartographiques (fixe et déconnecté). Suivi des projets de maintenance « corrective et évolutive ».
Pilotage d’équipe et de projet :
• Management d’équipe (2 consultants)
• Pilotage de projet : définition et suivi des plannings, suivi des risques et reporting opérationnel
• Animation des ateliers et Comité Projet
• Gestion de la relation MOA / Intégrateur / Centre de services Recette / Conduite opérationnel / Support de Niveau 2 / Métier
• Gestion des livrables et amélioration des process de gestion de projet
Résultats
• Mise en place d’une solution Fixe et Déconnecté
• Déploiement à l’échelle nationale (8000 utilisateurs Fixe et 400 Déconnectés)
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GRDF
- AMOA
Paris
2013 - 2015
Au sein de la DSI de GrDF, refonte d’une application de consultation des données cartographiques (fixe et déconnecté). Suivi des projets de maintenance « corrective et évolutive ».
AMOA
Intervention sur l’ensemble des phases projets sur 8 versions différentes :
• Phase de cadrage / analyse / spécification / conception
• Campagne de recette
• Phase d’intégration et préparation de la mise en production
• Pilote et Déploiement
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Beijaflore
- Consultant stagiaire
Paris
2013 - 2013
En mission au sein de la DSI de GrDF, j'ai un rôle d'appui AMOA sur le projet Phileas.
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Gestion Formation Prévoyance SA
- Etude IHM
2013 - 2013
Dans le cadre de mon Eleven Weeks Project à HEI, je dois réaliser, avec mon binôme, une étude de l'interface homme-machine du système de liquidation des frais de santé pour pouvoir rédiger le cahier des charges et la maquette d'une nouvelle IHM.
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Atos Worldline
- Stagiaire
Bezons
2012 - 2012
Conception et réalisation d'outils de reporting et de suivi de production pour les applications Auchan
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BDS HEI
- Vice-président
2011 - 2012
Mon rôle en tant que vice-président est de gérer une partie de l'administratif de l'association (gestion de la base de donnée de tous les élèves de l'école...) mais aussi de manager une équipe de 16 personnes.
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BDS HEI
- Webmaster / Community manager
2010 - 2011
J'ai créé le nouveau site (http://www.bds-hei.com) du Bureau Des Sports de mon école en septembre 2010 sous Wordpress et je l'ai intégré aux différents réseaux sociaux (Facebook, Twitter, Google +...).
Le but de ce site est de présenter les différentes associations sportives de l'école tout en diffusant les résultats sportifs de chaque semaine.
http://www.bds-hei.com
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SNCF
- Ouvrier en maintenance
2009 - 2009
Stage ouvrier au Technicentre SNCF de Chatillon. J’ai intégré une équipe de l’Unité Opérationnelle Production Aménagement Mécanique (UO PAM) pour effectuer des opérations de maintenance de niveau 2 sur les TGV Atlantique et Duplex.
