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Defta Group
- Responsable supply chain
2016 - 2016
Réaliser pour deux sites du groupe, une mission de réduction des stocks
Réaliser le diagnostic
Proposer un plan d’action
Mettre en œuvre le plan d’action validé
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Freudenberg Sealing Technologies
- Responsable logistique
2014 - 2014
En soutien du Directeur Europe SCM, Remplacement en cas d’absence du responsable des services Achats et Client
Gestion hiérarchique ou fonctionnelle de 15 personnes
Manager le PIC
Gérer la planification et l’ordonnancement (5 personnes à manager) des 4 lignes de production
Déployer le lean management au sein du magasin : LPMS mise en place de Kanbans et de management visuel
Gérer l’arrivée du train & le changement
Préparation audit ADR & ATEX
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KLB Group
- Consultant senior
Neuilly Plaisance Cedex
2012 - 2013
Mise en place d'un PIC dans une entreprise du secteur aéronautique
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GMD METAL - Tanger (Maroc)
- RESPLONSABLE PLAN DE PROGRES LOGISTIQUE
2012 - 2012
Piloter le plan de "progrès logistique
Mettre en place les processus opérationnels et organisationnels clés de la supply chain : Assurer la mise en place des fonctions essentielles au fonctionnement et à la qualité des Opérations
Former les collaborateurs sur SAP et aider l’équipe à monter en compétence au quotidien
Mettre en place et optimiser le schéma des flux
Conduire les projets d’amélioration de la performance des flux logistiques
Fiabiliser et optimiser les stocks : plan de réduction , inventaire, etc…
Lancer un nouvel entrepôt Magasin avancé
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FCI BESANCON
- RESPONSABLE SUPPLY CHAIN
2010 - 2011
Management équipe Approvisionnement - Planning/Ordonnancement - Magasin - Réception & Expédition - Objectifs : Mise en place du flux tiré chez nos fournisseurs - Réduction du flow time de 10 jours - Amélioration de l’OTIF de 95 %
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VENTECHRONO.COM
- RESPONSABLE TRANSPORT
2009 - 2010
Pilotage de l’ensemble des flux transports - Optimisation du plan transport, du taux de service et de la maîtrise/réduction du budget transport – Management opérationnel des enlèvements au quotidien - Maintien de la qualité de service des prestataires –
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ALCEAN / ALCATEL LUCENT
- CHEF DE PROJET
2008 - 2008
MISSION ALCATEL-LUCENT
Animation de projets transversaux : Mise en place du VMI – Optimisation du chemin de taxes – Achats de productions auprès de nos EMS
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PATTONAIR
- Responsable opérations
2007 - maintenant
Mon entreprise est fournisseur de services logistiques pour l'industrie aéronautique.
Je m'occupe plus particulièrement de :
- veiller à l'achèvement des travaux de construction de notre nouvel entrepôt dans les délais impartis
- Recruter et négocier nos différents prestataires
- Gérer les multiples flux de la plateforme pour le compte de nos clients
- Mise en place du process de nos différentes opérations
- Manager une équipe d'une vingtaine de personnes
- etc..
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Divers entreprises
- Supply chain management Missions
2007 - 2013
Focus * KLB / ESTERLINE (Industrie aéronautique) - Bourges (Cher)
professionnel 950 employés - CA de 2167 Mds EUR - Périmètre : 5 sites (France/ US/ UK/ Mexique/ Asie)
Mettre en place le processus PIC pour le site de Bourges :
* Expliquer & présenter le PIC à l'équipe projet
* Déterminer et constituer les familles de produits « pilotes »
* Créer et piloter la Revue de la demande
* Créer et piloter la revue de la fourniture
* Adapter le pilotage de l'entreprise (stratégie de stocks, fournisseurs critiques, KPIs)
* HGI / GMD METAL (Industrie automobile) - Tanger - Maroc
120 employés - CA de 95 Mds EUR - Management équipe de 4 personnes - Périmètre Afrique/ Europe
Piloter le plan de « progrès logistique »
* Mettre en place les processus opérationnels et organisationnels clés de la supply chain
* Former les collaborateurs sur SAP et aider l'équipe à monter en compétence au quotidien
* Mettre en place et optimiser le schéma des flux
* Conduire les projets d'amélioration de la performance des flux logistiques
* Fiabiliser et optimiser les stocks : plan de réduction, inventaire, etc.
* Lancer un nouvel entrepôt magasin avancé
FCI Besançon (Industrie électronique) - Besançon
320 employés - CA de 70 Mds EUR - Management équipe de 22 personnes - Périmètre Asie/ US/
Europe
* Réduction du flow time de 10 jours
* Amélioration de l'OTIF de 95 %
* Ventes Chrono (e-commerce) - Courbevoie
Création de société : 2 cadres - Equipe ponctuelle de sous-traitants - Périmètre Asie/ US/ Europe
* Créer le service transport de la société avec respect du QCD (qualité, coût, délai)
* Mise en place d'une matrice de décision (volumétrie, incoterms, origine, destination, etc.)
* SAS Alcean / Alcatel-Lucent (Electronique) - Illkirch
250 employés - CA de 16984 Mds EUR - Equipe projet de 20 personnes - Périmètre Asie/ US
* Mettre en place un « Vendor Managed Inventory » entre 2 fournisseurs : un chinois et un français
* Réduction du délai d'approvisionnement Chine/ France d'une semaine
* Pattonair (Aéronautique) - Taverny
70 employés - CA de 28 millions EUR - Management équipe de 12 personnes - Périmètre UK/ US
* Créer et aménager un entrepôt dédié à Turbomeca
* Négocier les contrats avec les différents partenaires de l'entrepôt
* Entrepôt opérationnel en moins de 4 mois (recrutement, consolidation stock, livraison, etc..)
* Modélisation des différents flux logistiques dont « Aircraft On Ground »
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URSA Saint Avold
- Responsable supply chain
2005 - 2006
120 employés - CA de 39 millions EUR - Management équipe de 15 personnes - Périmètre Europe
Budget 2006 managé : 6 500 K EUR (dont transport 1 240 K EUR ) - Budget 2007 préparé : 11 000 K EUR
* Gérer et optimiser la chaine d'approvisionnement de la laine de verre
* Modéliser les flux logistiques d'une nouvelle ligne de production (polystyrène extrudé)
* Augmentation de la capacité de livraison du site (passage d'une moyenne journalière
de 20 camions chargés à 60)
* Instauration de livraisons multimodales sur le site (maritime & rail)
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URSA SAINT AVOLD
- Responsable logistique
2005 - 2006
Organiser les flux de matières premières et des produits finis ' Gérer les stocks et les coûts ' Réaliser & Suivre les budgets ' Manager & coordonner les activités des équipes : approvisionnement, Planification & Ordonnancement, Expéditions & transport - Management d'une équipe de 13 personnes
Objectifs atteints : Passage de 20 à 40 camions par jour en chargement - Augmentation de 150 % des expéditions par rapport au budget
Réalisations : Passage en Entrepôt sous Douane - Achat de transports : Mise en place cahier de charges & partenariat Transporteur - Expéditions Russes (8 opérations maritimes) - Mise en place inventaire tournant
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TEXTRON FASTENING SYSTEM
- Responsable logistique
Providence Rhode Island
2004 - 2005
Négocier et satisfaire les engagements pris vis à vis des clients en matière de qualité, délais en minimisant les coûts logistiques et en coordonnant les actions de l'équipe logistique (ADV, Approvisionnement, Ordonnancement, tri & Expéditions) - Management d'une équipe de 41 personnes
Objectifs atteints : Taux de service clients : 95 % - Rotation de stock : 9,9 jrs - Retards : 15 T en moyenne depuis Janvier ' Taxis : 0,05 % du CA mensuel
Réalisations : Passage en Just in Time en Décembre - Kaizen secteur Tri en Février ' Mise en place du Lean process à la production en Février ' SMED sur certaines machines à la production en Février
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Textron Fastening Systems
- Responsable supply chain
2004 - 2005
chain - Textron Fastening Systems (Automobile) - Fourmies
270 employés - CA de 42 millions EUR - Management équipe de 45 personnes - Périmètre Europe/ Afrique
* Améliorer le taux de service et les relations clients (OEM automobile)
* Définir les conditions d'un flux tiré
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VALEO THERMIQUE MOTEUR
- Chargée des relations fournisseurs
2002 - 2003
Au sein de la division " Module Face Avant " et dans le cadre de l'installation d'un site avancé de fournisseur en Pologne :
Objectifs : Selectionner les fournisseurs et maîtriser l'approvisionnement des composants
Résultats : 90 % des échantillons initiaux approuvés - Livraison en juste à temps de tous les composants - 90 % des fournisseurs définifis sélectionnés - Lancement de la chaîne de montage du module face avant
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AIR LIQUIDE
- Mission logistique
Paris
2001 - 2002
Audit de la Supply chain de la Carboglace
Objectifs : Répondre efficacement à une demande exponentielle avec le souci du QCD - Optimiser la distribution et le transport de la carboglace
Résultat : synchronisation et dimensionnement de la production en fonction de la demance - Optimisation des tournées et des retours de containers
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LOGISS
- Consultant
2001 - 2001
27 000 m2 - 310 fournisseurs extérieurs - 4000 références Lapeyre et GME stockées - 100 camions par jour - 20 quais aménagés
Etude sur la maîtrise des flux dans le cadre du regroupement des plates-formes Lapeyre et GME
Objectif : Améliorer les flux logistiques afin d'atteindre une meilleure satisfaction client
Résultats : Amélioration de 50 % du taux d'utilisation des quais - Diminution de 25 % des réclamations des magasins - Taux de service client amélioré à 1 %
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AVENTIS PHARMA
- Assistante logistique
Antony
1992 - 2001
Logistique des études cliniques : Organisation & Gestion
Participer aux opérations d'acheminement des produits destinés aux études cliniques - Mettre en place des tableaux de bord pour le traçage des activités de mise en place et d'avancement des études cliniques - Maîtriser le module contrôle de gestion du logiciel SAP - Suivre et communiquer les indicateurs de performances et les procédures de sécurité du médicament
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Rhône Poulenc Rorer
- Chargée de logistique
1992 - 2001
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Mobil Oil France & autres
- Prestataire de Services
1987 - 1992
Prestataire de services - Interim dans différents groupes :
S.A. - Caisse Centrale du Crédit Mutuel - Bossard Consultants - Elf Aquitaine - Avions Marcel
Dassault Breguet Aviation - Cogedim
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ERIC SOUTOU
- Assistante administrative
1987 - 1992
Missions principalement dans les sociétés suivantes :
Mobil oil France,
Thomson SA,
Crédit Mutuel,
Bossard consultant,
Avions Marcel Dassault,
European Computer Systems,
Elf Aquitaine, etc…
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Syllabe conseil
- Conseil en communication
1986 - 1987
spécialiste du marché caraïbe - Clients : Galettes Euphar, introduction sur le marché
métropolitain - Repetto : introduction sur le marché antillais
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SYLLABE CONSEIL
- Créatrice & Chef d'entreprise
1986 - 1987
Promouvoir les produits antillais sur le marché français et vice versa
