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NORGATEC Consulting
- Senior Consultant Manager
VILLENEUVE D'ASCQ
2017 - maintenant
Engagé, j'accompagne les entreprises de tous secteurs (Retail,Industrie, Services, Institutions Financières) dans leur projet transformation métier et technologiques tant sur la partie stratégique que sur la partie mise en oeuvre.
Ce qui me tient à cœur : Etre en support des organisations avec comme objectif principal d'apporter un savoir faire et une réponse à leur problématique.
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Kingfisher IT Services
- Business Relationship Manager
templemars
2014 - 2017
La mission du BRM est au travers d'une relation de proximité avec les membres de Board et de leurs N-1 et de ses connaissances fonctionnelles de veiller à ce que la Strategy IT soit alignée avec la stratégie Business. Il challenge les besoins, il structure les projets et la présentation aux instances de gouvernances. Il construit en collaboration avec l'Operating Company le plan à 3 ans et le budget annuel. Il s'assure de la conformité des livraisons en terme de coûts délai qualité. Il est l'interlocuteur privilégié du métier y compris lors d'escalade.
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Leroy Merlin France
- Directeur de Projets de transformation
Lezennes
2010 - 2014
Après la mise en place du nouveau logiciel d'entrepôt WM de Manhattan, la transformation du SI de Leroymerlin continue avec un projet d'intégration d'un Order Management dont j'ai la charge.
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La Redoute
- Responsable de domaine-Qualité du SI
Roubaix
2007 - 2009
Missions : Veiller dans le cadre du référentiel ITIL à une démarche qualité de la DSI.
Chiffres : Manager équipe de 7 pers, 150 applications, 2,1 M€ de sous traitances, 3500 utilisateurs.
Sujets : Responsable opérationnel. Gestion Build vers Run. Négociation et suivi des niveaux de services (SLA, UC, OLA) avec les clients, fournisseurs de la DSI (exploitant, TMA, Téléphonie…).
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Unilog - Crédit du Nord
- Chef de projet
2006 - 2006
Missions : Responsable forfait facturation avec impératif sur le délai (contraintes légales)
Chiffres : Manager équipe de 9 personnes, 2000 j/h dont 1000 au forfait, 50 systèmes opératoires.
Sujets : Pilotage global (Budget, délais, hommes) avec ressources Unilog et internes.
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Unilog- La Redoute
- AMOA
2004 - 2005
Missions : AMOA sur le projet TXT-PP(éditeur Italien) et projet Nouvelle organisation gérants
Chiffres : Durée projet = 2,5 ans, 2M€ de Budget
Sujets : Analyse des besoins de la Supply Chain, Paramétrage de la solution, Pilotage recette, conduite du changement (nouvelle fiche métier)
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Unilog - Crédit Agricole Nord de France
- Chef de projet
2002 - 2004
Missions : CoPilote de la filière Migration de données du SI du CRCA Pas de Calais vers Comète (Unisys vers IBM) et fusion des caisses Nord et Pas de Calais.
Chiffres : Filière de 20 personnes, budget global du projet = 8000 j/h pour 2,5 ans
Sujets : Responsable de la migration, analyse, développement et Débug. Assistance à maîtrise d’ouvrage et correspondant technique des utilisateurs
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Unilog - Auchan
- Consultant Méthode
2002 - 2002
Mission : Consultant méthode sur l’élaboration de l’outil méthodologique Auchan
Sujets : Support aux Chefs de projet sur le respect des normes et procédures
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Unilog - Schneider Electric
- Consultant Métier et SAP
2001 - 2001
Mission : Consultant fonctionnel modules MM et PP
Sujets : Élaborer la solution technique et fonctionnelle pour le domaine GPAO
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Unilog - Schneider Electric
- Responsable TMA
1999 - 2000
Missions : Gestion de la maintenance corrective et évolutive,
Patron de la TMA, des relations clients sur les domaines GPAO, Achat et Qualité
Chiffres : équipe de 6 à 8 personnes, budgets projets (1200j/h/an)
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Unilog - Crédit du Nord
- Analyste programmeur
1997 - 1999
Mission : Dans le cadre du projet Euro et AN2000, responsable de lot applicatif, normalisation des procédures de tests en intégration avec plusieurs domaines
