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Frederic BERNARD

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J'accompagne notamment les entreprises qui repensent leur Business Model ou leurs modes de fonctionnement pour déterminer leur positionnement dans un écosystème en mouvement.
Je m'appuie sur des méthodes apprenantes combinées à des outils éprouvés de gestion de projet pour animer la réflexion des managers. Ces méthodes permettent d’élaborer des visions stratégiques partagées, de co-construire une organisation cible et les modèles de pilotage associés, et d’identifier les méthodes d’accompagnement du changement adaptées.

Passionné par la conduite des projets complexes, je m'’attache à analyser et décoder les évolution comportementales des managers afin qu’ils se projettent dans une dynamique positive.

Specialties: Conseil en Stratégie
Accompagnement du changement
Transformation managériale
Organisations apprenantes
Conseil en organisation
Conseil en management
Marketing de l'innovation

Mes compétences :
Management
Formation
Conseil
Accompagnement
Innovation
Chimie
Stratégie
Marketing
Marketing viral
Ressources humaines

Entreprises

  • WhySens Partners - Expert en stratégie & accompagnement du changement, Entrepreneur

    2014 - maintenant Fondateur, co-gérant de WhySens Partners

    Conseil en Stratégie / Organisation / Accompagnement du changement,

  • Ylios - Consultant senior

    2010 - 2014 • Définition de la stratégie Feed/Food d’un acteur de la chimie de spécialité
    • Elaboration de la stratégie d’un industriel de la chimie verte
    • Accompagnement post fusion d’un opérateur des parcs de loisir suite à une acquisition
    • Pilotage de la communication sur une plateforme intranet à destination des cadres dirigeants pour un acteur institutionnel
    • Définition de la stratégie Internet d’un opérateur de messageries
    • Accompagnement à la mise en place de la nouvelle organisation immobilière d’un opérateur aéroportuaire
    • Définition de la nouvelle organisation marketing d’un acteur de l’énergie

  • Corporate Value Associates - Consultant Senior

    2008 - 2008 Stratégie Achats
    • Réorganisation du service achat d’un acteur international des équipements de construction
    • Stratégie de sourcing et analyse de la structure de coût des fournisseurs pour un équipementier automobile

    Private Equity
    • Due Diligence dans les services d’inspection et d’analyse
    • Redéfinition de la stratégie d’un groupe de la grande distribution (sous-traitance Madras)
    • Due Diligence sur le marché du Packaging (sous-traitance Madras)
    • Etude de l’opportunité d’investissement sur un acteur de la restauration collective « en milieu extrême » (sous-traitance Madras)

    Agroalimentaire / Restauration
    • Analyse du marché de la logistique du vin et identification des opportunités de développement (sous-traitance Madras)
    • Analyse du marché de la restauration traiteur et qualification du potentiel de développement (sous-traitance Madras)

  • Madras Digital - Consultant Senior

    2005 - 2008 Madras Digital est un cabinet de conseil en stratégie / management, intervenant principalement sur trois types de problématiques :

    - Excellence opérationnelle:
    o Sourcing, achats, supply chain, eProcurement, eInvoicing…
    o Ventes, logistique, stocks PF…
    o Production, transformation, qualité…
    o Maintenance, sécurité, gestion des risques…
    o Comptabilité AP/AR…

    - Gestion de portefeuille:
    o Marketing, distribution…
    o Recherche, développement, Marketing de l'innovation…
    o Pilotage des opérations par zones géographiques, grands clients, gammes…

    - Développement des actifs:
    o Alliances, Fusions, acquisitions, outsourcing…
    o IS/IT, outils de pilotage, PMO…
    o Stratégie investissement, plans…
    o Finance, contrôle, juridique…
    o RH, organisation, leadership…


    Sur ces trois thèmes nos équipes suscitent puis pilotent la transformation par 3 leviers qui concernent tout le monde mais n'appartiennent à personne:

    - la maîtrise des rythmes (l’entreprise agile)
    - la maîtrise de l’information (l’entreprise digitale)
    - la maîtrise de l’écosystème (l’entreprise étendue)

  • Rhodia - Assistant du directeur Marketing innovation

    Courbevoie 2003 - 2004 • Identification d’opportunités de croissance sur un nouveau marché (additifs pour les matériaux d’emballages)
    • Etude de marché
    • Identification des besoins des clients
    • Mise en place d’une offre de produits en collaboration avec la R&D
    • Accord de la direction pour proposer cette Offre Globale aux clients
    • Etude de la force de vente : analyse et rédaction de rapports de synthèse utilisés pour restructurer la force de vente du groupe

  • Colgate Palmolive (Belgique) - Stagiaire ingénieur développement

    2002 - 2002 • Gestion d’un projet R&D  Perspectives qualitatives très positives, projet approuvé par la direction, accord pour approfondissement
    • Découverte du secteur de la Grande Consommation

  • University of Northern Iowa (USA) - Stagiaire ingénieur

    2001 - 2001 • Chargé d’études dans un laboratoire. Travail en environnement multiculturel (Américains, Russes, Français)

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