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Frédéric BESSON

VILLEURBANNE

En résumé

Mes compétences :
Capex
Sécurité
Management
Lean management
Instance représentative
Finance d'entreprise
Gestion de production
Ressouces humaines
Business development
Productivity
Qualité
Organisation
Technique

Entreprises

  • LENOIR SERVICES - DIRECTEUR PRODUCTION

    VILLEURBANNE 2012 - maintenant Gestion des ateliers multi-flux, achats, sous traitance.
    Organisation des plannings, des délais, de la capacité usine, et des projets avenir.

    Étude et proposition d'investissement / organisation.

    Garant du HSE / qualité produit.
    Membre du comité de direction.
  • ARCELOR MITTAL TOP - Groupe Alliance Métal - Directeur de site - La Boisse

    2011 - 2012 site de 86 personnes en tôlerie industrielle (poinçonnage, pliage, laser, soudure, assemblage, peinture et logistique)

    Force :
    - process logistique complet (livraison H+4 à J +6)
    - plusieurs cellules de poinçonnage et pliage robotisé,
    - processus de production pouvant être additionné à différentes opérations dans le groupe (cataphorèse, soudure, emboutissage, travail du fil, panneautage, exportation complète...)
    - réactivité et transparence.

    Objectifs :
    - Développement du site en CA
    - Diversification clients,
    - Sécurité opérationnelle,
    - Garant du climat social,
    - Garant de la rentabilité et de son évolution
    - Maintien du taux de service Sup 98 %,
    - Développement d'une gamme de produits propres,
    - organisation et mise en place lean management/5S /Amélioration Continue
  • Freelance - Apporteur d’affaires – Sourcing international et stratégie Industrielle

    2010 - 2010 • Sélectionner des sous traitants étrangers en fonction des demandes de chiffrage demandées,
    • Mettre en forme les cahiers de charges Clients au niveau technique et en Anglais,
    • Négocier avec les sous traitants en fonction des attentes clients français, budget, délai, qualité,
    • Visite et validation sous traitants étrangers au niveau organisation, qualité, faisabilité et charge disponible, et signature d’un contrat d’engagement.
  • PORTE - Directeur Industriel

    2001 - 2009 Etude, fabrication et installation d’enseignes commerciales et de signalisation.
    (72 personnes, C.A. = 10 M€)

    Missions :
    • Encadrement de 5 ateliers (serrurerie/tôlerie, peinture/décoration, sérigraphie, thermoformage/plastique, montage), des services connexes à la production (magasin, maintenance, logistique, achats, expéditions), des services R&D, bureau d’études, méthodes, chiffrage.
    • Mise en place du Lean Management, d’un atelier prototype, et d’une nouvelle GPAO, et indicateurs associés au pilotage de l’ensemble des services.
    • Responsable du respect des délais, de la qualité, des coûts, de la veille technologique, du suivi des actions d’amélioration et des investissements.
    • Participant actif aux réponses d’appels d’offres clients et aux sollicitations commerciales, à la stratégie industrielle du Comité de Direction, et au Sourcing sous-traitance vers des pays émergents.
  • PINGUELY HAULOTTE - Responsable Production

    1999 - 2001 Conception et construction de nacelles automotrices d’élévation de personnes (600 personnes, C.A. = 200 M€)


    Responsable de Production d'un nouveau site (90 personnes)
    • Lancement d’un nouveau site de production.
    • Développement, organisation et validation de l’ensemble des moyens de production (chaîne de peinture poudre, chaîne de montage). Garantie des délais, de la qualité, des coûts de production et de la montée en cadence de l’unité de production.
    • Encadrement de 65 personnes : recrutement, formation et gestion de l’ensemble du personnel du site.
  • PINGUELY HAULOTTE - Responsable Qualité Fournisseurs de 3 sites de production

    1998 - 1999 Conception et construction de nacelles automotrices d’élévation de personnes (600 personnes, C.A. = 200 M€)


    Responsable Qualité Fournisseurs de 3 sites de production
    • Lancement et suivi de la certification ISO 9001 de la société,
    • Responsable de 8 personnes (contrôleurs qualité),
    • Qualification et suivi des fournisseurs,
    • Mise en place de l’AQF (Assurance Qualité Fournisseur).
  • Gindre Composants - Responsable Qualité

    1997 - 1998 Transformation de profilés de cuivre en composants
    (80 personnes ; groupe : 250 personnes, C.A. = 15 M€)

    Responsable Qualité
    • Encadrement, audit de suivi et de re-certification de la norme ISO 9002.
    • Traitement et résolution des non-conformités, contrôles produits. Mise en place SPC (Statistic, Process, Control).
    • Audits internes et sous-contractants, mise en AQF de produits par capabilités
  • SERMETO VALMONT - Responsable Qualité- Contrôle- Homologations

    1994 - 1996 Fabrication de candélabres d’éclairage public
    (320 personnes, C.A.= 50 M€)

    1995/96 Responsable Qualité- Contrôle- Homologations :
    Encadrement, traçabilité matière, planification production, contrôles soudures (ressuages, macrographies, ultrasons), création des modes opératoires et des homologations de soudage, aménagement d’un atelier et des postes de travail, validation et respect des temps d’opérations.

    1994/95 Agent des méthodes et Assistant Qualité- Homologations.
    Rédaction et application des procédures, des modes opératoires de soudage, mise en place de chantier Smed, et réalisation d’audits internes.

Formations

  • Institut Polytechnique De Grenoble (Genoble)

    Genoble 2010 - 2012 Génie Industriel

    Génie Industriel
  • ASFO - Lycée JEan Zay (Thiers)

    Thiers 1994 - 1995 Licence - 3ème année TMIGP

    Technicien des Méthodes d’Industrialisations et de Gestion de Production
  • Lycée Jean Zay

    Thiers 1992 - 1994 Mécanique et Automatisme Industriel
  • Lycée Presles

    Cusset Vichy 1989 - 1992 BAC F3 ELECTROMECANIQUE

Réseau

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