Frédéric BOIS

En résumé

Entreprises

• Albany Safran Composites - Responsable UAP

  Clichy 2017 - maintenant

• UMICORE - Responsable de production

  Bagnolet 2014 - 2017 Responsable Production
  Management d’une équipe de 4 techniciens production et de 5 équipes de production postées (5x8)
  
  Contexte : Pilotage et optimisation de la production en série après un renouvellement complet de l’outil de production dans un contexte de forte augmentation des volumes (x3 sur trois ans).
  
  Missions principales :
  Définition et pilotage de la stratégie opérationnelle du service
  Mise en place d’indicateurs (KPI) de production, et d’outils de planification (Définition de plan de charge, suivi de l’adhérence aux besoins)
  Définition et mise en place des besoins en investissement
  Définition et pilotage du plan d’amélioration continue du service
  Optimisation de la production, des flux et de l’ergonomie
  Élaboration et déploiement de la cartographie des compétences (rédaction des descriptions poste, réalisation et développement de la matrice de compétence)
  Réorganisation des ressources en favorisant la polyvalence et la flexibilité
  Recrutement et formation d’opérateurs et de techniciens
  
  Principaux résultats :
  - Augmentation de production de 300% sur 3 ans à effectif constant
  - Réduction des coûts de réopération de 75%

• UMICORE - Process, Quality & EHS Manager

  Bagnolet 2009 - 2013 Responsable QHSE et Process chez Umicore Florange
  Management d’une équipe de 2 cadres (dont 1 ingénieur), 3 techniciens process, 3 techniciens Q HSE et 7 techniciens de laboratoire.
  Membre du CODIR.
  
  Contexte : Après un PSE finalisé en juillet 2009, le site est entré, à partir de 2011, dans une phase de renouvellement de l’outil de production.
  
  Missions principales :
  Evaluation, et définition des besoins en investissement du site (1 à 10 M€)
  Démarrage et validation des nouveaux équipements en coordination avec les équipes engineering et qualité du groupe (Allemagne)
  Pilotage et validation des lancements de nouveaux produits en production (APQP)
  Définition des objectifs et pilotage du plan d’amélioration continue du site
  Elaboration des plans de prévention et des autorisations de travaux
  Mise à jour du DDAE en liaison avec la DREAL
  
  Autres missions :
  Dans le cadre du PSE : contribution à l’élaboration du livre 2 (définition de l’évolution de l’organisation),
  Mise en place et pilotage de la nouvelle organisation après PSE.
  
  Principaux résultats :
  - Démarrage de 3 nouvelles lignes de fabrication
  - Réalisation de 60 PPAP en 6 mois
  - Obtention d’un nouvel arrêté préfectoral avec passage du régime d’autorisation à déclaration

• DELPHI / UMICORE - Quality & EHS Manager

  Bagnolet 2005 - 2009 Responsable QHSE et Process chez Umicore Florange
  Management d’une équipe de 2 cadres (dont 1 ingénieur), 3 techniciens process, 3 techniciens Q HSE et 7 techniciens de laboratoire.
  Membre du CODIR.
  
  Contexte : Après un PSE finalisé en juillet 2009, le site est entré, à partir de 2011, dans une phase de renouvellement de l’outil de production.
  
  Missions principales :
  Evaluation, et définition des besoins en investissement du site (1 à 10 M€)
  Démarrage et validation des nouveaux équipements en coordination avec les équipes engineering et qualité du groupe (Allemagne)
  Pilotage et validation des lancements de nouveaux produits en production (APQP)
  Définition des objectifs et pilotage du plan d’amélioration continue du site
  Elaboration des plans de prévention et des autorisations de travaux
  Mise à jour du DDAE en liaison avec la DREAL
  
  Autres missions :
  Dans le cadre du PSE : contribution à l’élaboration du livre 2 (définition de l’évolution de l’organisation),
  Mise en place et pilotage de la nouvelle organisation après PSE.
  
  Principaux résultats :
  - Démarrage de 3 nouvelles lignes de fabrication
  - Réalisation de 60 PPAP en 6 mois
  - Obtention d’un nouvel arrêté préfectoral avec passage du régime d’autorisation à déclaration

• Delphi - Ingénieur développement nouveaux produits & process

  Villepinte 2003 - 2005 Création du service de réalisation des prototypes clients
  - Mise en place et gestion du système de fabrication des prototypes dans le cadre de la conquête de nouveau marchés (respects des définitions techniques, des délais, de la traçabilité)
  - Gestion d’une équipe de 4 techniciens
  - Optimisation des technologies en relation directe avec les services de développement aux USA et le centre technique Européen selon les besoins des clients européens (définition des plans d’études, mise en œuvre et interprétations)

• Delphi - Ingénieur Méthodes

  Villepinte 1998 - 2003 Chef de projet industrialisation nouveau produit avec nouveau procédé
  - Encadrement d’équipes pluridisciplinaires (production, qualité, achats, sécurité …) et pilotage des actions de l’usine
  - Définition et mise en œuvre du process, réalisation des essais, des prototypes et des EI.
  - Budgets de 200 k€ à 1 300 k€
  - Définition et mise en place des équipements, rédaction des cahiers des charges, sélection des fournisseurs et suivi des travaux
  - Suivis et clôtures des projets selon un processus APQP (Qualité, Coût, Délai)

Formations

• Ecole Spéciale Militaire De Saint-Cyr ESM St Cyr

  Coetquidan 1996 - 1997 EOR

• Ecole Nationale Supérieure De Chimie

  Clermont Ferrand 1993 - 1996 Chimie

• Lycée La Martiniere Monplaisir

  Lyon 1990 - 1993 Math Sup / Math Spé

Réseau

• Céline LIPPI

• Christophe NANTIER *

• Dominique VARLOUD

• Gaelle ROMAIN (STACHOWIAK)

• Gaëlle LE BORGNE

• Magali RICHER

• Pascal BORGET

• Romain HECKEL

• Sylviane BONNET

• Thierry DELAHAIGUE