Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Informatique
Entreprises
CMN (Constructions Mécaniques de Normandie)
- Directeur des Systèmes d'Information
Cherbourg2012 - maintenantAprès avoir travaillé sur la refonte du système d'information, je prends également la responsabilité du service qui devient une direction autonome rattachée à la direction générale.
CMN
- Responsable Système d'Information
2011 - 2012Responsable de l'ensemble du système d'information
CMN
- Chef de projet CAO-PLM
2009 - 2010En charge de la mise en place de CATIA V5 et SMARTEAM pour un bureau d'étude d'une cinquantaine de personnes.
DCNS
- Responsable fonctionnel Industrialisation
Paris2008 - 2008Gestion des aspects fonctionnels de la mise en place du PLM PDMLink sur le domaine industrialisation pour les sites de Lorient (Frégates) et de Cherbourg (Sous-marins)
SERAC
- Chargé de missions industrielles
2004 - 2008Serac une entreprise internationale spécialiste dans la réalisation de matériel de remplissage-bouchage.
Avec environ 350 personnes réparties dans différentes filiales à travers le monde SERAC a su s'imposer en tant que leader du remplissage asseptique.
Ma principale mission au sein de la société est de gérer le projet de déploiement internationale de l'ERP de la société. Je suis l'interface entre SERAC et l'éditeur du logiciel et gère tous les aspects projet pour l'ensemble des modules fonctionnels de l'ERP (de la production à la comptabilité de gestion en passant par le service après vente).
UNION SET
- Responsable des méthodes de production et logistique
2002 - 2004UNION SET est la coopérative agricole couvrant le territoire des départements de la Sarthe et de l'Indre et Loire. Son activité est la fourniture aux exploitants agricoles de tous les produits nécessaires sur une exploitation. De l'engrais en sac de 600 kg à la dose de vaccin de quelques grammes.
Ma mission dans cette entreprise a été de réformer le système logistique en place basé sur un maillage de petits magasins de proximité. La volonté de l'entreprise était de développer la livraison directe chez l'agriculteur et en ce sens deux plate-formes logistiques ont été crées dont une SEVESO II (stockage de l'engrais), une équipe logistique a été embauchée et un call-center a été monté. La définition du projet et sa mise en place ont été réalisé sur une période de 12 mois.
