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Brainsoft
maintenant
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Groupe DYADEO
- Manager Offre Rationalisation
Levallois Perret
2013 - maintenant
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SQLI Group
- Directeur de Projet
La Plaine Saint Denis
2009 - 2013
Depuis le 2ème semestre 2010, je suis en charge d’assister le Conseil Général des Hauts-de-Seine dans le pilotage des prestataires du projet ENC92. Initialement prévu d’intervenir sur le marché des équipements (2,8M€ en 2011), mon activité s’étend dans l’assistance à la mise en œuvre des processus d’escalade depuis la Hotline à l’applicatif, ainsi que la mise en place du PRA.
Au premier semestre 2010, j’étais en charge d’un projet d’intégration autour de SAP. Extraction des données, traitement des flux métiers achat et réintégration dans SAP. Trois équipes une BI pour les extractions et réinsertions, une .Net pour l’application utilisateurs et une pour le fonctionnel (budget initial de 600k€ qui a atterri à 1,2M€).
Sur 2009, j’ai participé au développement de l’activité Centres de Services de SQLI Group. Plus particulièrement et pour l’agence de Paris, cela consistait dans l’accompagnement des commerciaux sur les avant-ventes chez les clients, dans la rédaction des réponses aux appels d’offres et aux soutenances associées, pour des contrats pluriannuels entre 1 et 4M€. Sur la partie opérationnelle, je construis des outils permettant de capitaliser sur les réponses, d’organiser des évaluations, etc. En parallèle je réalise le pilotage de projets de TMA en Centre de Services mutualisés et sur sites.
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AXONES
- Directeur des Systèmes d'Informations
Nanterre
2008 - 2008
1er janvier 2008 - BrainSoft deviens Axones, dans la fusion des entités développement du groupe Neurones.
Dans le cadre de la fusion des trois sociétés de développement du groupe Neurones, pour ne faire qu’une seule filiale dédiée aux développements applicatifs, je suis chargé de la mise en place de la nouvelle infrastructure informatique. Dans ce contexte et toujours aux commandes de la TMA, je pilote la mise en place de la nouvelle infrastructure nécessaire à la gestion des 200 collaborateurs de l’entité. Organisation, pilotage et suivi de la mise en place de l’Active Directory, de la messagerie Exchange (client lourd et léger), de l’ERP de gestion administrative, des mécanismes pour les développements (CSV, SVN), des outils intranet collaboratif (annuaires, intranet), VPN, reverse proxy pour les sites Intranet et projets clients, des sauvegardes, des mécanismes de surpervision et d’un centre de virtualisation VMWare (tant pour la Prod que les environnements de développement). Utilisation des ressources internes (2) et externes (1). Gestion des fournisseurs, des achats, suivi et relances.
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UMANIS France
- Directeur de Projet
2008 - 2009
Dans le cadre d’une restructuration de l’entreprise CCAS, sur tout le territoire, j’ai mis en place une Direction de Projet afin d’assurer l’appui logistique au travers d’une plate-forme collaborative. Afin, d’inciter et d’accompagner les changements des habitudes de travail et développer ainsi les réseaux inter/intra services. Dans ce projet, je me suis attaché à monter des groupes de travail pour définir les objectifs fonctionnels (AMOA), assurer la mise en œuvre technologique (MOE). Accompagner, sensibiliser et former l’ensemble des collaborateurs en mettant en place un plan de formation par strate, en montant un pôle d’appui pour les pionniers, puis un support technico-fonctionnel intégré dans le help-desk de la DSI. Et enfin un club des utilisateurs pour assurer un feedback dans le projet.
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AXONES
- Directeur TMA
Nanterre
2006 - 2008
Mise en place de l’infrastructure de la plateforme TMA, maitrise d’œuvre pour le groupe Neurones (dont BrainSoft est filiale). Organisation du service, définition des méthodologies et procédures suivant les préconisations ITIL. Mise en place d’un outil de création et de suivi des demandes, ainsi que des reporting associés. Etablissement des documents contractuels, incluant les éléments relatifs processus de traitement des demandes, des définitions des SLA.
Collaborateurs : 10
Quelques clients : L’Oréal, Novartis, SMSPlus, Ineum, GDF, SNCF, VALEO, VOLVO.
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AXONES
- Chef de Projet, Consultant
Nanterre
1999 - 2005
Chef de Projet pour des applications en « Nouvelle technologie ». Rédaction des dossiers de conception et de spécifications, encadrement de l’équipe de développement.
Taille moyenne de l’équipe : 2 à 5
Type de projet en JH : 20 à 300
Quelques clients : ASFA, Bergerat Monnoyeur, CNOA, COFIROUTE, CTN, FNCA, Fondation du Patrimoine, France Telecom, General des Eaux, IFABanque, La Poste, Lafarge, L'OREAL, MEDEF, MIQCP, RFF, SNCF, Société Générale, TRIAGO, etc.
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AXONES
- Ingénieur de développement
Nanterre
1998 - 1999
En charge du développement d’applications Intranet, conception et réalisation des parties techniques. Assistance du Chef de Projet pour la conception des parties techniques.
Quelques clients : LVMH (application de Risk Managment), TPS (10 sites Intranet), Société Générale.
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Axones Data Network
- Ingénieur Système et Formateur
1997 - 1997
Animation de formations d'éditeurs en sous traitance, ainsi que des formations spécialisées au sein des société clientes.
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Linguistique Communication Informatique
- Ingénieur de développement
Jouy-en-Josas
1997 - 1998
Conception et développement d’un logiciel client/serveur trois niveaux, de consultation et de traitement terminologique (en équipe de cinq développeurs, utilisation des actives X).
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Blommé, Ets Verger & Delporte
- Développeur Informatique & Electonique Industrielle
1986 - 1996
Activité tant Logicielle que Matérielle : Réalisation d’automatisation de machines industrielles : gravure et nettoyage de tranches de silicium (IBM) ; synthèse d’alarme pour télésurveillance (Armée française, IBM, la Tour Eiffel, la centrale nucléaire de la Hague, parkings de la Défense, ...); système de localisation de formes par faisceaux infrarouges.
