Frédéric Cambecèdes

Frédéric Cambecèdes

Propulseur d'entrepreneurs et de managers

Réinventer l’entreprise par la stratégie et l’innovation
 

Précédents : Ecole Centrale Paris - Formation Continue, Institut Français De Gestion, Ecole Centrale De Lille (Villeneuve D'Ascq)

 

    En résumé

    22 ans dans l'industrie m'ont fait exercer des fonctions managériales en Production, Supply Chain, Technique, Achats et Gestion de Projet. Il s'agit notamment de 13 ans dans le secteur de la biopharmacie/biotech dont 4 à la direction d'un site industriel de 430 personnes fabriquant des biomédicaments injectables intraveineux. Passionné par l'innovation et l’entrepreneuriat, mes activités sont aujourd'hui tournées vers l'incubation/accélération, le capital-investissement, le coaching/conseil. De manière plus large, ma valeur ajoutée est dans l'accompagnement et le développement d'entreprises qui misent sur la croissance, l'innovation, la digitalisation, la stratégie ou l'amélioration continue. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- INNOVATION Collaboration avec #rmstouch, société faisant la promotion de l'innovation dans le recrutement et la marque employeur (www.rmstouch.fr) STRATÉGIE Intervenant en Stratégie et Organisation des Entreprises à l'EM Strasbourg pour le Master en Administration des Entreprises (MAE) ACCOMPAGNEMENT D'ENTREPRENEURS #rmstouch (Recrutement Mobile et Social), PIM Industrie (Clavier souple et éléments de décoration) INVESTISSEMENTS / STARTUPS Intégration du réseau Alsace Business Angels Partner de Dojo Group, accélérateur de startups présent sur plusieurs continents PERFORMANCE Formation Lean Six Sigma Black Belt ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Contact : frederic.cambecedes@free.fr / Twitter : @FredCambecedes

Parcours

 

Intervenant

Chez EM Strasbourg Business School

De janvier 2016 à aujourd'hui
• Formation en stratégie et organisation des entreprises dans le cadre du Master en Administration des Entreprises (MAE)
 

Business Angel

Chez Alsace Business Angels

De janvier 2016 à aujourd'hui
• Communication avec des entrepreneurs en recherche d'investisseurs • Instruction de dossiers dans le cadre de demandes de levée de fonds • Suivi et conseil d'entreprises selectionnées par le 3ème fonds d'Alsace Business Angels (ABA)
 

Conseil en Stratégie

Chez #rmstouch

De juin 2015 à aujourd'hui
• Aide à la définition de la stratégie d'entreprise et mise en place d'outils de pilotage • Suivi de la performance financière et commerciale de l'entreprise (trésorerie, tarification, projections comptables) • Coaching du dirigeant et rôle de facilitateur de l'équipe • Conseil juridique ...
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Directeur de Site

Chez Octapharma

De 2010 à avril 2015
• Gestion d'un site industriel pharma de 430 personnes, d'un budget de >60 M€ de frais de fonctionnement et de 10 M€ d'investissements annuels • Gestion d'une situation de crise après la suspension mondiale de l'immunoglobuline du groupe (50% du CA du groupe), avec une issue favorable obtenue après ...
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Directeur de Production / Directeur Technique

Chez Octapharma

De janvier 2009 à octobre 2010
• Management des 3 services de Production, de la Maintenance, des Travaux Neufs et du service Support Production (180 personnes) • Projet d'adaptation de l'organisation pour accompagner une croissance forte de la production et basculer en régime 24h/24 6j/7 • Plan d'amélioration de la maîtrise de ...
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Etude stratégique d'entreprise

Chez Labonal

De octobre 2007 à mars 2009
Labonal est le spécialiste de la chaussette de qualité, basé en Alsace (France) depuis 1924. L'étude a été conduite par un groupe de 8 managers dans le cadre de l'Executive MBA ICG/IFG. 3 phases : • Analyse de la situation existante • Etude des opportunités de marché et des scénarios de ...
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Responsable Production Bulk

Chez Octapharma

De avril 2006 à décembre 2008
• Management de 4 secteurs de Production représentant 85 personnes • Projets de Transfert de Technologie avec installation de nouveaux équipements et nouveaux process (investissements de 7,5 M€) • Amélioration du niveau de maîtrise de la Qualité avec 4 inspections sans aucune remarque majeure pour ...
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Directeur Achats Groupe

Chez Octapharma

De février 2004 à mars 2006
• Coordination des activités d'achat sur les 4 sites de fabrication du groupe (13 acheteurs) • Négociation des contrats groupe dans différents domaines (matières premières, équipements, IT, construction, etc) • Négociations avec fournisseurs et partenaires : économies générées de 3,3 M€ en 2004 et ...
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Responsable Supply Chain

Chez Octapharma

De février 2002 à février 2004
• Management des activités de Stockage, de Planification de production et d'Achat (16 personnes) • Réorganisation complète du département Supply Chain : transfert de responsabilité de l'Autriche vers la France pour le transport et le planning, redéfinition des rôles des acheteurs • Mise en place ...
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Chef d'Unité de Production (UAP)

Chez Mondelēz International

De juin 2000 à février 2002
• Gestion de l'unité autonome de production (UAP) : 5 lignes de production + fonctions support représentant jusqu'à 160 personnes • Réorganisation de l'UAP pour intégrer des fonctions de maintenance, de sécurité, de qualité, de controlling et d'engineering • Construction d'un plan industriel ...
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Chef de projet Supply Chain

Chez Mondelēz International

De janvier 1997 à mai 2000
Projet Supply Chain européen visant une importante réduction des niveaux de stock et une optimisation des délais de planification de production • Implémentation du projet sur 9 sites différents (6 usines et 3 unités commerciales). Réalisation de 50% de sites en plus par rapport à l'objectif ...
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Responsable Change Control (European Service Center)

Chez Mondelēz International

De janvier 1996 à décembre 1996
• Coordination des demandes de modification ("Change Control") effectuées par le centre informatique européen : choix du timing, évaluation des risques et impacts potentiels, communication avec les Responsables Informatiques d'Europe • Mise en place et suivi de contrats de service ("Service Level ...
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Analyste des Capacités (European Service Center)

Chez Mondelēz International

De février 1995 à décembre 1995
• Élaboration et suivi des indicateurs (KPIs) mesurant l'efficience des systèmes et serveurs du centre informatique européen dans l'optique d'une réduction des coûts
 

Consultant junior en SSII

Chez A-Development

De octobre 1993 à janvier 1995
• Mise en place d'un module Contrôle Qualité (ERP sur AS400) chez Boliden (production de cuivre, Liège) selon les normes ISO 9000 • Fusion des systèmes de 2 filiales du groupe Brambles (transport ferroviaire, Anvers). Réduction de 40% des coûts de gestion informatique
 

Stagiaire Apprenti

Chez ArcelorMittal

De février 1993 à septembre 1993
Etude sur la différenciation retardée de la production visant une réduction du nombre de références internes et des stocks de produits semi-finis

Compétences

 
  • Achats
  • Amélioration continue
  • Biotechnologies
  • Bonnes Pratiques de Fabrication
  • Chaine logistique
  • Coaching
  • Communication
  • Conduite du changement
  • Voir toutes les compétences (31)

Langues parlées

 

Centres d'intérêt

 
  • Qi Gong
  • VTT
  • bilinguisme
  • business angel
  • running
  • ski