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Arabtec
- Director Risk and Assurance
DUBAI
2016 - maintenant
Création de la fonction de Directeur des risques du Groupe Arabtec, en tant que membre de la nouvelle équipe de Direction mise en place en 2016-2017 pour redresser la société et professionnaliser ses processus stratégiques et de gestion.
Responsable du déploiement de la gestion des risques dans toutes les entités du Groupe et de son pilotage.
En charge de la rénovation des processus de Management.
Responsable des activités liées a la Continuité d’activité.
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SIDRA Medical & Research Center
- Director Of Enterprise Risk Management
2014 - 2016
Créer et mettre en oeuvre toute la démarche management des risques, continuité d'activité et assurances de SIDRA, hopital en cours de creation au Qatar et qui ouvrira dans les prochains mois. SIDRA fait partie de la Qatar Foundation et sera un hôpital dernier cri, pourvu d'une dotation de 8Mds $, spécialisé pour la femme et l'enfant. Ce sera aussi un centre de recherche et d'enseignement. www.sidra.org
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KBR
- Programme Risk Manager
2013 - 2014
Risk Manager du Doha Expressway Programme, le programme de développement et d'amelioration du réseau routier du Qatar.
30 projets représentant plus de 40 Mds de US $ d'investissement.
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Egis
- Senior Risk Manager
Guyancourt
2012 - 2013
Senior Risk Manager sur le projet du Métro de Doha au Qatar.
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AMRAE
- Membre Honoraire - Administrateur
PARIS
2010 - maintenant
L'AMRAE (Association pour le Management des Risques et les Assurances de l'Entreprise) est l'association professionnelle française de référence qui réunit les professionnels du Risk Management.
En ma qualité d'Administrateur (2010-2012):
- Définition des orientations stratégiques de l’association et suivi de son fonctionnement.
- Promotion de l'Enterprise Risk Management à travers des publications et des interventions dans des conférences (Les Echos, Risk Management Magazine...).
- Animation de groupes de travail et de formations sur l'Enterprise Risk Management
- Membre du Comité Scientifiques des Rencontres de l'AMRAE, en charge de la préparation du contenu de la conférence annuelle de 3 jours réunissant 2000 professionnels du Management des Risques et de l'Assurance.
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Aéroports de Paris
- Chief Risk Officer
Tremblay-en-France
2008 - 2012
Création de la fonction de Chief Risk Officer et du Département Management des Risques (25 collaborateurs) :
Responsable Enterprise Risk Management : conception, déploiement et pilotage de la politique globale de Management des Risques d'Aéroports de Paris
. Création du dispositif de Management des Risques : définition des standards du Groupe, direction fonctionnelle d'un réseau de 30 coordinateurs dans les directions opérationnelles, fonctionnelles et les filiales.
. Pilotage de la mise en place de la gestion des risques au niveau de chaque entité : pilotage des actions de conduite du changement nécessaires à son appropriation par l’ensemble des collaborateurs et à son intégration dans les processus opérationnels et stratégiques de l'entreprise.
. Réalisation de la cartographie des risques Groupe : identification des risques et mise en place des plans d’actions.
. Reporting au PDG, au COMEX et au Conseil d'Administration sur les aspects Maîtrise des Risques : présentation d’une vision cohérente des risques et des plans d’actions issus des approches Management des Risques, Audit et Contrôle Interne.
. Implication dans la définition et la mise en place du dispositif de Contrôle Interne, et le déploiement d'un outil informatique commun aux approches de Maîtrise des Risques.
. Implication dans le processus d’Audit, de la définition du programme annuel à la priorisation des recommandations.
Responsable de la gestion de crise et de la politique de continuité d'activités, de la sécurité des systèmes d'information, de la politique globale de sécurité (IE, salariés à l'international, installations sensibles, veille et crise sanitaires…) et de la prévention incendie.
Autres missions significatives
. Gestion opérationnelle de la pandémie H1N1.
. Actions pour l'amélioration de la gestion des projets transverses.
. Participation au process stratégique d'amélioration de la qualité de service et de la satisfaction clients.
Distinctions obtenues
. Trophées du Contrôle Interne IFACI- BEARINGPOINT (Paris-décembre 2010) : 3ème prix dans la catégorie "Meilleure démarche de cartographie des risques" -.
. Strategic Risk Awards (8ème edition européenne-Londres-mai 2011) : "Special jury commendation" dans la catégorie "Enterprise Risk Management Programme of the year"
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ALSTOM Transport
- Risk Manager
2004 - 2008
Risk Manager de ALSTOM Transport Global Solutions (création de la fonction)
Au sein de la division d'ALSTOM Transport, en charge des projets clés en main ferroviaires et de transport urbain en France et à l'international (EMEA, Asie, Amérique, Océanie):
. Responsable de la Gestion des Risques (techniques, contractuels, juridiques, financiers...) en interface avec l'ensemble des responsables opérationnels et fonctionnels. Création, structuration et mise en œuvre de la démarche.
. Direction des Tender & Project Risk Managers.
. Reporting sur les risques au niveau du Management d'Alstom Transport et d'Alstom Groupe.
. Coaching et contrôle des équipes d'offre et des équipes de projet pour la gestion des risques.
Missions transverses
. Responsable des revues d'offres et de projets, en délégation du Vice-Président.
. Participation à la Cartographie des Risques Corporate d'ALSTOM Transport.
. Amélioration du processus de Risk Management au niveau global d'ALSTOM Transport : définition des procédures et des outils, création des supports de formation, création de "Risk Libraries", appui opérationnel aux différentes lignes de produit (infrastructures, signalisation, matériel roulant).
. Support à ALSTOM Power : création et animation d'une formation de 3 jours en Risk Management.
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EURO LOG
- Manager - Conseil en Management des Risques
1997 - 2004
Développement commercial et management de Euro Log France:
. Encadrement des consultants.
. Propositions et présentations clients pour des missions de conseil ou de formation en Risk Management (Défense, Télécoms, BTP, Pétrole, Energie, Aérospatiale, Chimie, Transport).
Principales missions menées :
Total Exploration Production - Risk Manager de 3 projets de développement pétrolier en offshore profond en Angola, représentant 9 Mds $ d’investissement :
. Définition et mise en place de l’organisation, des outils et des procédures de Management des Risques.
. Gestion opérationnelle des risques sur l'ensemble des projets, support des équipes projet, analyses de risques qualitatives et quantitatives, suivi et encadrement des entreprises fournisseurs pour la gestion des risques.
. Reporting et communication vers le management de TOTAL et ses Partenaires (Exxon, BP, Statoil, Norsk Hydro).
Ce processus est devenu une "Company Rule" au niveau de Total E&P : il est utilisé sur l'ensemble des projets Exploration Production.
Nortel Networks :
. Définition d'un processus structuré de gestion des risques pour l'activité UMTS : création d'un Risk Management Tool Kit, des procédures et des supports de formation.
. Analyse et quantification des risques pour le déploiement des réseaux UMTS.
Formations :
Création et animation de formations sur la gestion des risques (Thalès, EDF, Bouygues…)
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TELESIS
- Consultant Senior en Stratégie
1996 - 1997
Conseil en stratégie pour le compte de grands groupes industriels, au niveau de la Direction Générale :
. Réorganisation du réseau BTP d'un grand groupe de services
. Création d'un nouveau réseau de distribution professionnelle
. Acquisition au Brésil et développement d'un nouveau métier pour un grand Industriel français
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QUILLE (Groupe Bouygues)
- Responsable Développement et Management de Projet
1992 - 1995
Direction des équipes projets.
Développement commercial Entreprises et Collectivités Locales.
. Management de projets immobiliers : recherche des entreprises prospects, conseil pour ladéfinition de leurs besoins, conception du produit immobilier adapté, faisabilité administrative, technique et financière, rédaction et négociation des contrats, vente, réalisation de la construction
en Maîtrise d'Ouvrage déléguée.
. Développement de parcs d'activités pour des Collectivités Locales : marketing, communication,
aménagement, commercialisation. Implantations d'entreprises. Actions de Développement Economique Local.
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Bouygues Construction
- Attaché de Direction Générale
GUYANCOURT
1990 - 1992
Conseil et appui auprès du Directeur Général de la Division Construction (50 000 personnes).
. Stratégie et développement : études pour le développement par croissance interne ou externe,veille conjoncturelle et concurrentielle, analyses commerciales, études juridiques.
. Cabinet de Michel Derbesse, Directeur Général de la Division Construction : préparation de ses rendez-vous commerciaux et politiques, réalisation des dossiers et documents nécessaires à son action et à son information, préparation des Comités Internes et des réunions externes, missions
relationnelles au sein du Groupe.
. Organisation : animation de groupes de travail pour le développement d'un progiciel pour la gestion de la paie et des ressources humaines, pour la rénovation de l'Ordre des Compagnons du Minorange, et pour la création du code de relations entre les Divisions Immobilier et Construction.
. Communication : rédaction des interventions et écrits du Directeur Général. Préparation des interviews et de leurs supports pour la Presse. Conception et organisation des réunions et manifestations de la Division.
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Bouygues Construction
- Secrétaire Général - Direction des Constructions Publiques
GUYANCOURT
1988 - 1990
. Gestion : contrôle, analyse en s'appuyant sur un réseau de 8 gestionnaires.
. Organisation : mise en oeuvre des moyens matériels et humains pour cette nouvelle direction.
. Communication et animation : organisation des séminaires et réunions internes.
. Marketing et publicité : appui aux équipes commerciales.
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Bouygues Construction
- Conducteur de travaux
GUYANCOURT
1987 - 1988
Responsable de deux bâtiments : pilotage des sous-traitants, suivi du planning et coordination
des travaux, relations avec le Maître d'Oeuvre et le Maître d'Ouvrage.
