Frédéric DEVERGNE

En résumé

Entreprises

• SNWM - Directeur d'établissement industriel automobile

  2018 - maintenant CA 28 M€, 100 personnes, équipementier automobile de rang 1

• INNORTEX - Directeur des Opérations - Mission pour les actionnaires

  2016 - 2016 Startup industrielle - nappage de matériaux non tissés ou de mousse PU, effilochage, CA 3 M€, 24 personnes. Animation du CODIR de 6 personnes.
  Deux sites industriels en France.
  Augmentation du carnet de commande de 2,4 M€ en 4 mois dans la perspective d’une cession à court terme de l’entreprise par les actionnaires.

• VEOLIA RECYCLAGE ET VALORISATION DES DECHETS - Directeur Commerce B to B, filière valorisation des déchets industriels

  NANTERRE Cedex 2014 - 2016 Gestion d'un portefeuille de 1000 clients, entreprises privées et collectivités.
  Management d'une équipe commerciale de 6 personnes, réponse aux appels d'offres.
  Etude d'un nouveau business modèle pour la collecte des déchets ménagers.
  1,1 M€ de CA en renouvellement de contrats et 0,9 M€ de CA avec des nouveaux clients.

• VEOLIA RECYCLAGE ET VALORISATION DES DECHETS - Directeur de Somoval (filiale de Veolia)

  NANTERRE Cedex 2011 - 2014 Direction d'un centre de profit (incinération, production d'électricité, centre de tri des déchets, compostage, 4 centres de transit) - Chiffre d'affaires de 26 M d'euros, 100 personnes. Animation du CODIR de 7 personnes. Gestion des IRP.
  Augmentation de 9% de profitabilité 2012/2011 et de 16% 2013/2012.

• TOUAX DIVISION MODULAIRE (constructions modulaires) - Directeur stratégie et projets internationaux

  2008 - 2010 Amélioration des performances de l'usine Touax en République Tchèque (+ 35% de production journalière en 3 mois).
  Choisir de se développer en Russie, au Moyen-Orient et dans les Balkans - Réalisation d'études de marché - Identification de partenaires locaux.
  Pilotage des appels d'offre internationaux hors UE depuis l'usine tchèque et l'usine française.

• TOUAX DIVISION MODULAIRE (constructions modulaires) - Directeur de Touax Construction Modulaire

  2007 - 2008 Création puis Direction d'un centre de profit industriel (fabrication de constructions modulaires) : dessin et conception des constructions modulaires, conception d'un processus de fabrication lean et flexible, embauche de l'ensemble des collaborateurs, passage en deux équipes - Chiffre d'affaires de 20 M d'euros, 90 personnes. Animation du CODIR de 6 personnes.

• SEGULA MANUFACTURING (sous-traitant aéronautique) - Directeur d'Etablissement aéronautique

  2006 - 2006 Direction d'un centre de profit industriel (production de sous-ensembles d'aéro-structure pour Airbus et Dassault) - Chiffre d'affaires de 15 M d'euros, 230 personnes. Animation du CODIR de 6 personnes. Gestion des IRP.
  Lancement de nouvelles productions pour Airbus et Dassault.
  Mise à jour des prix de revient de fabrication et négociation des nouveaux tarifs avec les clients.

• MB AUTOMOTIVE (équipementier auto) - Directeur d'Etablissement automobile

  2004 - 2006 Direction d'usine équipementier de rang 1 (production grande série de carters en aluminium injectés sous pression pour l'industrie automobile) - Chiffre d'affaires de 96 M d'euros, 540 personnes. Animation du CODIR de 9 personnes. Gestion des IRP.
  Diminution de 50% des stocks matière première et des encours de fabrication.
  Gain de 8 points de TRS des presses à injecter.
  Lancement en production de carters pour Daimler-Chrysler.

• ERNST&YOUNG CONSULTING - Directeur de mission Manufacturing / Supply Chain

  Courbevoie 1997 - 2003 Réalisation de projets Lean manufacturing, de projets de stratégie industrielle (secteurs: aéronautique, automobile, biens d'équipement industriels, chimie, textile). en mode collaboratif avec les équipes clientes.

• RENAULT - Responsable Groupe Amélioration de la Performance, Département Montage Usine véhicules

  Boulogne-Billancourt 1996 - 1997 Management d'une équipe de 20 techniciens et ingénieurs.
  Renouvellement de la certification UTAC.
  Mise en place de l'autocontrôle à chaque poste de travail du montage.
  

• RENAULT - Ingénieur Méthodes et Industrialisation

  Boulogne-Billancourt 1992 - 1996 Mise en place de processus de fabrication Lean Manufacturing dans deux usines de production d'organes mécaniques.

• BUREAU VERITAS (Suède) - Volontaire Service National en Entreprise

  1990 - 1992

Formations

• ESSEC Business School

  Cergy Pontoise 1989 - 1990 Mastère de finance

• ENSAM Paris Tech (Ecole Nationale Supérieure D'Arts Et Métiers)

  Paris 1986 - 1989 Diplôme d'ingénieur
  
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Réseau

• Bernard CASIN

• Brigitte CAZE

• Jean-Christophe LABUDA

• Katia SMILJKOVIC MIGNOT

• Laurence AMAND-JULES

• Marie LAGARDE

• Pascale LEDUC

• Philippe ROUANE

• Pierre-Dominique HENRY

• Sophie COLLIN