Aubagne2011 - maintenantPDG de Cabesto SAS (Aubagne)
Entreprise spécialiste de l’eau et de la mer, 30 millions euros de CA, 150 collaborateurs.
• Réduction des pertes de 80% en 3 ans. Relance du CA : +6% à magasin comparable en 2014.
• Ecriture de la vision stratégique et remise en projet des équipes.
• Ouverture et fermeture de magasins.
• Repositionnement de l’offre et adaptation des points de ventes, changement d’ERP, mise en place d’outil de pilotage.
• Formation des équipes, mise en place d’un contrat d’annualisation du temps de travail pour +18% de productivité
• Optimisation de l’offre - 6000 références et fermeture de 200 fournisseurs, optimisation des conditions d’achat + 600KE.
Decathlon France
- Directeur général zone sud et logistique France
Villeneuve d'Ascq 2009 - 2011Directeur Général zone sud Décathlon France (Lille)
• En charge de la zone sud : 64 magasins, 9 directions régionales, 900 millions Euros de CA, 4000 collaborateurs.
• Directeur de la logistique France : 11 entrepôts livrant 200 millions d’articles par an, 1400 collaborateurs.
Decathlon International
- Directeur Tribord
2003 - 2008Directeur Général de la marque Tribord de la centrale d’achat des sports d’eau de Décathlon. 480 millions d’Euros de Chiffre d’affaires soit 10% du chiffre groupe.
• Créateur du site d’Hendaye: 5000 m2 les pieds dans l’eau au service de l’innovation et de la réduction des couts.
• Prototypage sur site avec une équipe de 5 modélistes 4 prototypistes et validation en test d’usage.
• Animation de la conception, de la production et de la distribution des produits : 4 chefs de marché, 12 chefs de produit, 11 designers et stylistes 15 ingénieurs de production. 5 acheteurs internationaux.
• Mise en production et suivi de la qualité dans les 15 pays de production.
• Innovation sur les produits par la mise en place d’une cellule dédiée, organisation de Workshops
• Création des gammes, négociations des conditions et approvisionnement des entrepôts mondiaux.
• Passage en 5 ans de 48% à 90% de part de CA réalisé par Tribord dans le CA total de la centrale d’achat des sports d’eau
Decathlon International
- Directeur général Décathlon Brésil
1997 - 2002
Création, implantation et développement de la filiale de distribution ainsi que celle de production.
• Localisation, négociation et achat des terrains pour les magasins. Ouvertures des 3 premiers magasins.
• Production locale des produits aux marques de Décathlon impossible à importer (60% de l’assortiment à l’ouverture du 1er magasin était produit au Brésil pour le Brésil)
• Mise place de la centrale d’achat, adaptation des gammes (20% de tronc commun avec l’Europe).
• Mise en place de la logistique, de la direction financière, adaptation locale de la fiscalité
Decathlon International
- Directeur général Décathlon Production Portugal
1995 - 1997Création, implantation et développement de la filiale de Production
• Mise en place d’un réseau de 40 sous-traitants. Ouverture d’un entrepôt de composants. ( 2500 m2)
• Production d’un million de paires de chaussures, de 3 millions de pièces textile et de 300 000 cadres de bicyclette
Decathlon International
- Acheteur international chaussures
1991 - 1994Acheteur international chaussures (de juillet 1991 à décembre 1994) 90 millions d’Euros de budget d’achat
• Conception des gammes, négociation des prix et définition des volumes d’achat.
• Négociateur leader Décathlon pour NIKE (premier fournisseur du groupe, 10 acheteurs concernés.)
Decathlon France
- Directeur de magasin
Villeneuve d'Ascq 1988 - 1991Direction d'un magasin.
Agrandissement du magasin ( doublement de la surface ) suivi de la demande de CDAC et des travaux.
