-
Daregal
- Directeur Supply Chain
MILLY LA FORET
2016 - maintenant
Membre du comité de Direction
Direction de la planification, des approvisionnements, du custumer service, de la Logistique et des transports
-
Servier
- Directeur Supply Chain
Suresnes
2012 - 2015
Membre du Comité de Direction de la division Industrie
Enjeux : Création et mise en place d'une stratégie Opérations orientée performance et rentabilité
- Direction Opérationnelle de la Supply Chain du groupe, 50 personnes au siège, 300 dans le monde
- Management de la Demande, Approvisionnements, Distribution/Service client et Transformation
- Animation fonctionnelle de 11 Directeurs Logistiques à l'international
- Mise en place d'un S&OP (Sales & Operations Planning) collaboratif au niveau du Comité Exécutif
- Conception et accompagnement d'un projet d'optimisation de la performance des opérations
- Conception et déploiement d'un système de planification
- Création d'une culture Supply Chain Internationale
Résultat
- Réduction des stocks du groupe (45M EUR )
- Réduction de 3 semaines des temps de cycle industriels
- Externalisation de la distribution européenne
-
Citwell
- DIRECTEUR ASSOCIE
Paris
2009 - 2012
Conseil en Management des Opérations
Enjeux : Création et développement d'une nouvelle division « Fashion et Luxe »
Conseil :
Clients WELDOM, BUT et UNICEF
- Audits, définition et conception de stratégies d'optimisation des opérations
- Structuration et accompagnement de plans de performance sur la chaine « fournisseurs- entreprise-clients »
- Définition, aide au choix et accompagnement à l'implémentation d'outils de planification (APS)
Formation :
Clients CARREFOUR (France, Chine, Belgique, Italie, Espagne), UNICEF (Suisse), AIRBUS (UK), PSA, NISSAN, SERVIER, VUITTON, RMN, HITACHI
- Formateur au métier du Management des Opérations
- Mise en place du pôle « Executive Education » de la Chaire Supply Chain de l’Ecole Centrale Paris
-
ALAIN AFFLELOU
- DIRECTEUR DES OPERATIONS
Paris
2007 - 2009
Enjeux : Création et mise en place d'un modèle succursaliste
Membre du Comité de Direction
Direction Opérationnelle de la Centrale d'achats des succursales
Développement de partenariats fournisseurs
Résultat
Création, mise en place et management d'un centre de distribution (15 personnes)
Conception, sélection et implémentation d'un ERP
-
GrandVision France
- DIRECTEUR SUPPLY CHAIN ET ORGANISATION
Montigny-le-Bretonneux
2004 - 2007
Membre du Comité de Direction
Enjeux : Création de poste pour optimiser et rendre plus sereines les relations entre la centrale d'achats et les enseignes du groupe
Coordination de la Supply Chain du groupe (France, Italie, Suisse, Belgique et UK)
Conduite d'une analyse stratégique pour déterminer le site d'implantation d'une nouvelle usine
Animation du comité produit multimarques et développement de partenariats clients et fournisseurs
Résultat
Augmentation du niveau de disponibilité des produits de 25% de la centrale d'achat
Réduction des délais d'approvisionnement des fournisseurs de 20% et du stock de 25 %
-
LVMH
- DIRECTEUR ACHATS / DIRECTEUR LOGISTIQUE
Paris
2002 - 2004
Membre du Comité de Direction
Enjeux : Lancement des montres Vuitton
Direction de 5 départements, 50 personnes: Achats, Entrepôt, Planification Production, Administrations ventes, Systèmes
Mise en place de partenariats stratégiques fournisseurs
Résultat
Réductions de coûts de 5%
Réduction des délais de livraison des fournisseurs de 50%
-
Louis Vuitton
- RESPONSABLE DES FLUX ET DES STOCKS MONDE
Paris
2000 - 2002
Enjeux : Leadership sur la création d'une organisation Supply Chain
Direction de la planification de la production et de la distribution des produits dans le monde
Mise en place d'un projet d'optimisation de la Supply Chain et de la production
Résultat
Augmentation du taux de service client de 50 % à plus de 80 %
Réduction du délai de réassort des magasins de 2 semaines et des temps de cycles de production de 3 semaines
-
Essilor
- Responsable Logistique / Category Manager
Charenton-le-Pont
1997 - 2000
En charge de la Logistique sur les lignes Varilux et Transitions:
- du Master Planning (MPS) / Planification de production (PDP)
- du Management des stocks
- du Plan industriel et commercial (PIC)
-
Essilor
- RESPONSABLE LOGISTIQUE / CATEGORY MANAGER
Charenton-le-Pont
1997 - 2000
Gestion et optimisation de la production et de la distribution de 2 lignes de produits dans 10 usines dans le monde
Résultat
Niveau de service atteint 99% avec une réduction du niveau des stocks monde de 1.5 mois de ventes
-
Bouygues
- Ingénieur Production, Methode, Qualité
1991 - 1995
Direction de chantiers, en charge:
- du planning
- de la production
- de la qualité
- du contrôle des coûts / contrôle budgétaire
