Frédéric JOLY

En résumé

Entreprises

• KEM ONE - Crédit Manager groupe

  Lyon-8E-Arrondissement 2012 - maintenant Mise en place du service crédit client dans un contexte de transfert de l’activité vinylique activité d’Arkéma vers Kem One et de réduction des coûts
  
  Élaboration et mise en place du politique crédit et recouvrement
  Audit et optimisation de la gestion du poste clients par la mise en place et la coordination de scénarios ciblés par typologie de client ayant permis une réduction de 10 jours de D.S.O.
  Plans d’actions avec les services transverses afin de réduire les litiges et recouvrement induits
  Rationalisation du suivi des litiges et des process internes avec les responsables de B.U.
  Pilotage de l’activité et supervision du recouvrement amiable avec la force de vente pour sécuriser la gestion du poste Crédit clients
  Coordination de la révision des C.G.V. avec le service juridique
  Supervision du recouvrement amiable avec les commerciaux
  Optimisation du recouvrement par la mise en place de scénarios ciblés par typologie de clients et de marchés
  Détermination et gestion du risque client dans un cadre “hors assurance”
  
  

• Pfizer - Fianancial Analyst France, Benelux et Portugal

  Paris 2007 - 2011 Financial Analyst : pour les filiales du groupe dans un contexte de transfert des activités filiales européennes vers les C.S.P. et d’implémentation d’E.R.P.
  
  
  Credit management :
  
  Management des comptes clients : mise à jour des comptes, gestion des commandes bloquées et des limites de crédit
  Analyse financière et gestion du risque client : utilisation des outils du score, création et suivi de veilles juridiques sur les clients à risque
  Supervision et contrôle du bon déroulement des clôtures mensuelles et annuelles conformément aux normes I.R.F.S.
  Préparation d’éléments d’aide à la décision pour la Direction financière et les opérationnels : analyses, simulations et suivis
  Rationalisation et standardisation de la procédure de suivi des dossiers contentieux et du reporting par deux projets Green Belt ayant permis d’économiser 750 K € sur la région E.M.E.I.
  
  
  Contrôle de gestion :
  
  Elaboration des budgets annuels et pluriannuels, en liaison avec les responsables opérationnels
  Analyse, anticipation et proposition de mesures correctives des écarts entre les prévisions et le réalisé
  Création et mise en place en transverse, d’éléments d’aide à la décision et de suivi pour la Direction financière et la force de vente
  Supervision et contrôle du bon déroulement des clôtures mensuelles et annuelles pour Pfizer E.M.E.A. : reportings, analyses
  Identification en permanence de toute opportunité de maximiser la performance financière du groupe
  Harmonisation et optimisation du reporting par deux projets Green Belts ayant permis de réaliser une économie annuelle de 750 K €

• Hewlett Packard - Crédit Manager France

  COURTABOEUF 2006 - 2007 Crédit Manager sur le marché français dans un contexte de transfert des activités filiales européennes vers le C.S.P. de Dublin
  Gestion d'un portefeuille clients (2 000 clients) : relances, recouvrement et commandes bloquées
  Création et développement d’un outil de suivi des litiges

• ARGOS - Collaborateur juridique et comptable

  Villefontaine 2004 - 2005

• Divers cabinets juridiques et services juridiques de la région montpelliéraine - Collaborateur juridique

  1993 - 2002

Formations

• Project Manager Institute Dublin (Dublin)

  Dublin 2011 - 2011 Project Management

• SIX SIGMA BLACK BELT (Cincinnati)

  Cincinnati 2011 - 2011 Training New York
  
  Training

• Six Sigma Green Belt (Dublin)

  Dublin 2010 - 2011

• Université De Bucarest, Faculté De Droit (Bucarest)

  Bucarest 2002 - 2003 Maîtrise
  
  Droit européen

• FACULTE DE DROIT DE MONTPELLIER

  Montpellier 1996 - 1998 D.E.S.S.
  
  Gestion de patrimoine

Réseau

• Apro CHE

• Bruno COULET

• Cynthia BLACHIER

• Hafida AJAAFRI

• Murielle MAYOT

• Myriam CHEBAIKI

• Philippe SOURBÈS

• Stéphanie DUPRE

• Stéphanie HERBILLON