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Interencheres.com - Commissaires-priseurs Multimédia
- Directeur Général Délégué
PARIS 9
2019 - maintenant
Interencheres.com, est le site n°1 en France des ventes aux enchères et enchères live.
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Nrj Group
- Chief Digital Officer
Paris
2017 - 2018
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Dentsu Aegis Network
- Chief Operating Officer - Amplifi
2015 - 2017
- Definition d’un plan stratégique à 3 ans en termes de développement business (incluant l’évolution du marché publicitaire en France), outils, process, organisation, services & objectifs associés afin de mesurer la performance
- Conduite de l’implémentation d’un outil “full service digital” : Adazzle (Première agence media en France)
- Digitalisation de l’activité d’achat media afin d’atteindre 30%
- Création & Marketing/Vente d’une offre Drive-To-Web mesurant l’impact publicitaire TV/Radio sur l’écosystème digital du client (ac/ partenaires Admo.tv Realytics)
- Directeur de la Performance Operationnelle du Groupe
- Coordinateur de diverses commissions liées à la gouvernance : Finance, RH, IT, Delivery, Strategie
- Lead comptes clés : PSA, Française des Jeux...
- CEO Interim pendant 12 mois / structure de 140 p
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Attractive Sport
- Directeur du Pôle Media
2014 - 2015
- Stratégie et croissance de l’audience digitale (x4 en 3 mois)
- Publishing, Data, CRM & e-mailing strategie
- Création d’une régie publicitaire sur le secteur Homme/Lifestyle/Sport
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MONDADORI France
- Directeur des Opérations
Montrouge Cedex
2011 - 2014
Forte réduction des frais de fonctionnement : -2 M€ de frais généraux, -5 M€ de budget DSI
- Taux de disponibilité des serveurs critiques > 99,9 %
- Pilotage des activités DSI, Technique Digital, Moyens Généraux & Achats, Projets Transverses et identification de projets d’économie et de rupture sur ces secteurs. Management de 90 personnes et gestion d’un budget de 15M€
- Création de procédures achat et de contrats cadres, externalisation des infrastructures et des compétences techniques, lancement d’un plan de rationalisation de l’espace : 1 M€ d’économie /an
Augmentation du CA Digital de 5,2 M€ à 8,6 M€ en 3 ans et de l’audience de 4,5 M à 6,5 M de visiteurs uniques / Industrialisation des développements web / www.grazia.fr élu site de l’année 2012 worldwide en technologie eZpublish
- Recrutement, formation, structuration et coaching d’une équipe technique de 18 personnes dédiée au développement digital du groupe
- Création de modules fonctionnels réutilisables sur l’ensemble des sites du groupe, introduction d’outils de suivi de la configuration et des versions, adoption de la méthode Agile
- Poursuite de la création de partenariats commerciaux et de la stratégie de développement du trafic organique
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Mondadori France
- Directeur Délégué Digital
Montrouge Cedex
2010 - 2011
Réduction des pertes de l’activité Digitale de 4,5 M€ à 1,9 M€ - Augmentation du CA de 49 % / 5 M de visiteurs uniques par mois au global sur les sites du groupe en France / Création de sites mobiles : succès d’audience pour Closer sur iPhone avec plus de 30 MPV, et closer.fr primé meilleure progression d'audience 2010
- Rationalisation des dépenses dans une perspective ROI : allègement de la structure RH et intégration des rédactions web au sein des rédactions papier, arrêt de plusieurs projets sans débouché identifié, réduction de l’achat de trafic et évolution vers une stratégie de rentabilisation du trafic organique
- Établissement de partenariats avec des régies publicitaires pour recruter des annonceurs pour les différents sites, création d’une animation Fashion Week avec Chanel
Management d'une équipe pluridisciplinaire de 40 p
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MONDADORI France
- Directeur des Systèmes d'Information
Montrouge Cedex
2005 - 2010
Définition et mise en œuvre d'un schéma directeur à 3 ans / Modernisation des outils informatiques et refonte des process pour les 40 rédactions du groupe / Nomination aux trophées CIO de la conduite du changement en 2009
- Pilotage de la création d’un outil de marketing direct, générant une économie de 1 M€ /an
- Mise en place d’une solution de scanning des factures fournisseurs, libérant des ressources pour des tâches à plus forte valeur ajoutée / Déploiement de l’outil de gestion des RH CEGID
- Renouvellement des postes de travail et déploiement d’une simplification du flux éditorial : définition et formalisation des nouveaux process, communication auprès des Instances Représentatives du Personnel (IRP), conduite du changement
Management d'une équipe de 60 p
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OMD France
- Directeur des Systèmes d'Information
2001 - 2005
Reconstruction d'une DSI performante et alignement business
- Mise en place de procédures, d’une méthodologie de gestion de projets et réorganisation de l’équipe de 20 personnes en relation avec les RH et les IRP
Implémentation d’outils à forte valeur ajoutée et d’évolutions réglementaires
- Création d’un espace de travail collaboratif entre l’agence et les annonceurs, nominé aux Trophées des Projets d’Entreprise catégorie Optimisation en 2004, déploiement d’outils de monitoring des campagnes de marketing direct, mise en place des procédures Sarbannes-Oxley
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France Télévisions Publicité
- Chef de Projet
PARIS
1997 - 2001
- MOE sur un projet de vente d'espace publicitaire par adjudication boursière
- Responsables des projets internet
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I2m Ingénierie
- Ingénieur Commercial
1996 - 1997
Développement du chiffre d’affaires / Atteinte des objectifs commerciaux
Prospection téléphonique, négociation commerciale et contractualisation avec des grands comptes
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Axime Ingénierie
- Ingénieur d'études
1995 - 1996
Pilotage et réalisation de projets de développement dans le domaine des médias
