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Hyper U Agde
- Directeur
2016 - maintenant
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Carrefour Hypermarché Toulouse Purpan
- Directeur
2012 - 2015
140 Millions d'euros de CA / 388 Collaborateurs sur 12000M
Mise en place d'une stratégie de communication locale
Mise en place d'un plan de lutte contre la démarque
Redressement de l'Ebit magasin en positif ( 600ke ) à 1500ke
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Carrefour Hypermarché Toulouse Purpan
- Directeur
2012 - 2015
140 Milions d'euros de CA / 388 Collaborateurs sur 12000M - 78% du CA en Alimentaire
Redressement de l'Ebit magasin en positif ( 600ke ) à 1500ke
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Carrefour Hypermarché Toulouse Purpan
- Directeur
2012 - 2015
140 Milions d'euros de CA / 388 Collaborateurs sur 12000M - 78% du CA en Alimentaire
Redressement de l'Ebit magasin en positif ( 600ke ) à 1500ke
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Carrefour Hypermarché St Egrève
- Directeur
2008 - 2012
115 Millions d'euros de CA / 340 Collaborateurs sur 9000M
Climat social intéressant , aucune journée de grève
Mise en place du changement d'organisation Hyparlo-Carrefour Hypermarché France
Elaboration d'un plan de formation pour faire adhérer à la politique de l 'entreprise
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Carrefour Hypermarché St Egrève
- Directeur
2008 - 2012
115 Milions d'euros de CA / 340 Collaborateurs sur 9000M - 50% du CA en Alimentaire
Mise en place du changement d'organisation Hyparlo-Carrefour Hypermarché France
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Carrefour Hypermarché St Egrève
- Directeur
2008 - 2012
115 Milions d'euros de CA / 340 Collaborateurs sur 9000M - 50% du CA en Alimentaire
Mise en place du changement d'organisation Hyparlo-Carrefour Hypermarché France
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Carrefour Hypermarché Villeurbanne
- Directeur
2005 - 2008
100 Millions d'euros de CA / 210 Collaborateurs
3 millions d'investissement dans le remodling magasin
Gestion de mouvement de grève syndicat unique
3 Millions d'euros d'Ebit sur 2900M
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Carrefour Hypermarché Villeurbanne
- Directeur
2005 - 2008
100 Millions d'euros de CA / 210 Collaborateurs - 7000 clients jours
3 millions d'investissement dans le remodling magasin
3 Millions d'euros d'Ebit sur 2900M
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Carrefour Hypermarché Villeurbanne
- Directeur
2005 - 2008
100 Millions d'euros de CA / 210 Collaborateurs - 7000 clients jours
3 millions d'investissement dans le remodling magasin
3 Millions d'euros d'Ebit sur 2900M
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Produits Frais
- Stagiaire Directeur & Chef de Secteur
2004 - 2005
Hypermarché Vitrolles, Marseille - Bouches du Rhône
60 Millions d' euros de CA /120 Collaborateurs
Prise en charge de la communication avec les 5 organisations syndicales
Gestion d'un mouvement de grêve suivi par 80 Collaborateurs
Travail dans un milieu très populaire
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Produits Frais
- Stagiaire Directeur & Chef de Secteur
2004 - 2005
Hypermarché Vitroles, Marseille - Bouches du Rhône
60 Milions d' euros de CA /120 Collaborateurs
Gestion d'un mouvement de grêve suivi par 80 Collaborateurs
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Produits Frais
- Stagiaire Directeur & Chef de Secteur
2004 - 2005
Hypermarché Vitroles, Marseille - Bouches du Rhône
60 Milions d' euros de CA /120 Collaborateurs
Gestion d'un mouvement de grêve suivi par 80 Collaborateurs
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Institut Marcel Fournier Sophia Antipolis
- Responsable Formation
1999 - 2004
Définition des besoins de formation après enquêtes sur le terrain et analyse du tableau de bord économique et social
Formation de 5600 cadres sur 40 programmes différents
5 mois en Belgique ( Bruxelles ) Accompagnement de la reprise GB
3 mois en Tchéquie ( Prague ) Accompagnement des équipes acheteurs
Responsable de la fusion Carrefour - Promodès en terme de partage des savoirs faire
Création d'un module de formation
Animation d'un stage de formation
Élaboration d'un suivi des acquis de compétence
Maîtrise du diagramme sociodynamique
Prise de parole en amphicadre de 500 personnes
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Marcel Fournier
- Responsable Formation
1999 - 2004
Définition des besoins de formation après enquêtes sur le terrain et analyse du tableau de bord économique et social
Formation de 5600 cadres sur 40 programmes différents
Responsable de la fusion Carrefour - Promodès en terme de partage des savoirs faire
Élaboration d'un suivi des acquis de compétence annuel
Maîtrise du diagramme sociodynamique ( Etude d'Edgar Morin )
Prise de parole en amphicadre de 500 personnes ( La Sorbonne )
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Marcel Fournier
- Responsable Formation
1999 - 2004
Définition des besoins de formation après enquêtes sur le terrain et analyse du tableau de bord économique et social
Formation de 5600 cadres sur 40 programmes différents
Responsable de la fusion Carrefour - Promodès en terme de partage des savoirs faire
Élaboration d'un suivi des acquis de compétence annuel
Maîtrise du diagramme sociodynamique ( Etude d'Edgar Morin )
Prise de parole en amphicadre de 500 personnes ( La Sorbonne )
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Carrefour
- Chef de Secteur Produits
Massy
1997 - 1999
Carrefour Hypermarché Gennevilliers, Paris
Rôle d' intégration de Carrefour entreprise citoyenne au cœur de la cité
50 Millions d' euros de CA / 130 Collaborateurs
Mise en place d'une offre marchandise répondant aux très différentes attentes des clients
Plan d'action de lutte contre la démarque connue et inconnue
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Carrefour
- Chef de Secteur Produits
Massy
1995 - 1997
Carrefour Hypermarché Cesson Sévigné, Rennes - ille et Vilaine
Reprise de l'enseigne Euromarché
40 millions d'euros de CA / Management de 120 Collaborateurs
Formation de 300 personnes aux politiques et valeurs de leur nouvelle entreprise
Mise en place d'indicateurs pour piloter le changement
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Carrefour
- Directeur
Massy
1986 - 2015
