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TRANSPORT - SERVICES - INDUSTRIES - ENERGIES - DEFENSE
- RESUMé de CARRIERE
2019 - maintenant
10 ans MANAGEMENT DE CENTRE DE PROFIT ET GRANDS PROJETS (80 A 500 PERS)
12 ans DEVELOPPEMENT COMMERCIAL ET MARKETING SUR PRODUITS ET SERVICES
18 ans MISSIONS D’ACCOMPAGNEMENT, LEAN MANUFACTURING – 6SIGMA, TPM, RIGHTSIZING, MAITRISES DES RISQUES & SOUTIEN LOGISTIQUE, Contrats d'outsourcing exploitation, énergies, maintenance, logistiques transport manutention.
8 ANS EXPERTISES TECHNOLOGIQUES, R&D,FERROVIAIRES, ENERGIE, FORMATIONS ET COATCHING DE CADRES OPERATIONNELS.
FRANCE ET INTERNATIONAL
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ACTEIM Ingénierie - SYNERGIA Infrastructures EnR
- Directeur de Projet Transition
2019 - maintenant
Pour la partie Conseil et Ingénierie :
Réalisation de mission de transition en :
- Remplacement de Directeur au pied levé (misions de 3 à 12 mois) afin de poursuivre les missions des actionnaires et résultats P&L
- Missions d'audit des fonctions Opérationnelles, financières, RH, Qualité (certifications) et techniques (R&D, Services Techniques, Maintenance, environnement (certification ISO 14001), Sécurité/sûreté/risk Management (OHSA18001 / ISO 31000...), Asset Management ( ISO 55001), logistiques -Supply chain de l'entreprises
- Missions auprès de Synergia Infrastructures EnR suite à une étude de marché sur le marché de l'autoconsomation des énergies EnR et la réduction des coûts de possession des installations. J'ai remis en activité mes structures conseils ingénierie et Conseils en gestion de contrats EnR avec :
- Structuration et définition de petits Projet EnR adaptés aux besoins d'autoconsommation pour des petites copropriétés collectives et maisons individuelles d'une puissance de 3kw à 200 kw. (Appels d'offres et candidatures)
- Définition et intégration de projets de maisons type Passihauss - RT2020, maison positive individualisées en autoconsommation, en incluant les consommations des fluides (Eau - ECS - traitements des rejets) et recyclage des déchets.
- Analyse des DPE
- Contrôle thermique de l'habitat par technologie IR - recommandations
- Analyse techniques des copropriétés gros et petits collectifs sous mandats de syndic.
- Assistance à la renégociation des contrats de syndic
- Assistance à la renégociation de contrats de rachats d'énergie ( Electricité et gaz)
- Proposer des solutions économiques à l'ensemble de mes clients
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ODAS SA
- Directeur de Projet Transition
2019 - 2019
Senior Contract Manager en charge de la préparation des nouveaux contrats industriels ( 25 contrats dont 6 vers des entreprises du CAC 40). d'un montant unitaire de 0.2 à 400 M€
Contrat DONAS/SFMC de près de 2.7Mds €
- Analyses contractuelles, mise en place de clauses adaptées
- Renégociations des clauses avec les sous traitants
- Analyses des claims et propositions de présentation et de résolutions aux directeurs de projets et programmes
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Ratp Dev
- Directeur de Projet Transition
Paris
2018 - 2019
Directeur d'Unité Opérationnelle Tramway de OUARGLA (Algérie)
Mission de management d'environ 700 personnes et sous traitants locaux,Valeurs des asset 450M€, budget de fonctionnement 30M€.
Poste complet de Direction Générale Déléguée avec services ( Marketing, commercial - ventes, Communications et relations extérieures ( Minstière, Wilaya, Daira, Universités,....), Finance, comptabilité, Contract, Opérations transport de personnes, Sécurité, antifraude, maintenance et services, facilities management, en autonomie complète.
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ALSTOM TRANSPORT
- Project Director système ferroviaire
2006 - 2018
Management de grands projets depuis la remise de l'offre, la conception, la réalisation tous corps d'état, les tests et essais, la reception Provisoire, le suivi de la garantie (24 mois), suivi de la performance dans un contexte QCD tendu.
- Suivi des contrats clients Tramway, partenaires et sous traitances,
- Lean manufacturing sur les usines de production (JAT, 6 sigma, black belt, TPM,..)
- Analyse des offres et leurs cohérences aux clauses contractuelles du marché tramway et métro
- Identifier les risques projet (ISO 31000) et ferroviaire EN 50126, et proposer les mesures de couverture de ces risques
- Conseiller l'équipe projet dans le choix et le déroulement des procédures administratives liées à la réalisation du projet
- Préconiser les modalités de consultation, puis de passation des marchés et besoins en sous traitance nécessaire à la bonne exécution du marché et projet
- Analyser les offres pour juger du respect des règles fixées par le client et des clauses administratives et légales en vigueur
- Contract management des projets avec vérification de la cohérence entre les obligations inscrites dans les clauses du marché qui incombent au client, aux fournisseurs, aux entreprises de S/T, prestataires ainsi qu'à leurs sous traitants (niveau 2)
- Tracer les changements du marchés, actualiser et suivi des documents contractuels sur une GED
- Identifier, évaluer et gérer les risques et opportunités pour améliorer les performances du marché - demander les ODS, les avenant correspondants - générer et négocier les amendements correspondants
- Gérer le dossier des pénalités et leurs répercussions
- Analyser les litiqges
- Veiller à toutes les déclarations obligatoires relatives aux assurances et autorités publiques soient réalisées
- Management de la politique sécurité ferroviaire (IEC 50126/50128/50129) et de la performance FDM de projets de tramways en Algérie Constantine et Oran au niveau Consortium.
Projet unitaire compris entre 200 et 1200 Ing et Tech - et d'une valeur de 300 à 400 M€
Le système tramway comprend les systèmes suivants :
- le matériel Roulant (Base Citadis serie 200, 300 en V3, V5 et NG)
- la voie
- la LAC
- la signalisation ferroviaire + communication + SNCC + CCTV + SAE + ATO
- la billettique
- la signalisation routière
- les infrastructures génie civil ( ouvrages d'art, dépôt, PHT et sous station électrique,
- Production et distribution de l'énergie (PHT 63 KV-boucle 15KV,..)
- les équipements de dépôt
- les aménagements Urbains
- l'insertion Urbaine
- Interface avec les instances administratives locales (ministère des transports et la direction des transport délégué de chaque ville ou Wilaya (préfecture) afin d'obtenir le permis d'exploitation.
- Mise en place d'outils informatiques ERP innovants (management de projet (Cycle en V, Finance, comptabilité, facturation), gestion des risques projets, modélisation revit, Assets, FDM,...), configuration, Achats - procurement, GMAO (MMS), Qualité ( gestion des non conformité).
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ACTEIM Solutions - SYNERGIA (Energ.Renouv.) - LABO Nutrition Santé Int
- Directeur - MANAGER - EXPERT - coach
2005 - 2007
Janv 05 à Janv07 : ACTEIM EXPERTISE - SYNERGIA (energies renouvellables)– Directeur et manager consultant – expert en maintenance industrielles et tertaire, risques projets industriels et soutien logistiques à l'export - développement d'outils d'expertise, de solutions clefs en mains d'optimisation des coûts, audits en réduction des coûts énergétiques,...
Création de SYNERGIA (département spécialisé en audit des consommations des énergies et fluides (industriels, tertiaires et particuliers) et proposition de recommandations au travers des solutions basé sur l'amélioration de l'isolation (nanostructures, matériaux naturel et bio,..), les énergies renouvellables (solaire, PV, éolien, geothermie, aerothermie,
creation d'un réseau de market place France + CEE sur la gestion des économies d'énergie, les patrimoines immobiliers et industriels, les syndics...
Mission pour Alstom Transport (8 mois) RAM Safety assurance manager pour redesign et fiabilisation système APS II tramway (E.A.U., France,
Mission pour Alstom transport (4 mois)- expert QHSE LCC operation & maintenance systeme ferroviaire (rolling stock)- reponse ITT 3Mds€)
Mission Reflexion stratégique QHSE pour le groupe FM LOGISTIC ( 1 mois)- plateformes logistiques 1510 - produits pétroliers cosmetiques alimentation
Mission de commissionning - mise en exploitation (6mois) pour Elyo midi océan - Responsable industriel pour deux sites de production d'électricité et énergies pour deux papetiers en limousin - transfert de personnel...
Missions pour le consortium FALCONE BRIDGE - KNS - HATCH - TECHNIP - EDF - (3 mois)formalisation d'une spécification de 3 turbines à gaz (3 x40MW) en LCC 50 ans pour une usine électro métallurgique ferro nickel en nouvelle calédonie.
Missions pour Alstom Transport – dépôt de Tramways – jerusalem -spécifications des équipements du dépôt et élaboration du CDCF du contrat d’exploitation - maintenance sur 25/30 ans pour .
Mission pour BMW Motorsport et l’UTAC ; modification, adaptation de l’électronique de carburation, plan d’expérience (méthode Phan Than Lu) de motorisation diesel aux huiles végétales.
Mission de coord CEGELEC Infra – modélisation du parc TBE ADP Roissy – 300 000 equip
Commercialisation de mission LCC - optimisation de budget avec le logiciel SPARtm LCC (CLOCKWORK group)
Cours de formation au mastère maintenance ENSAM – stratégie et politique de maintenance
Application de la démarche TPM (5 piliers/8)dans le domaine de la santé, le bien être et le contrôle du poids et changement des habitudes alimentaires pour cadres et sportifs (marché du 3eme millènaire)- création d'une activité multiniveaux, coaching, accompagnement formation action marketing commercial terrain, manifestations...
Mission pour DALKIA – audits des risques contrats et mise en place de GMAO tertiaire
Mission pour VIVENDI WATER :- accompagnement à la mise en place de contrat de services
Mission pour BERTIN Technologies conseil :
Chargé de réduire et maîtriser les coûts des missions , d’améliorer la disponibilité et le rendement des équipements, d’assurer le retour d’expérience et de mettre en œuvre les technologies adaptées aux besoins
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Alstom
- Grands projets Exports- Sites de production - Grands Chantiers
Direction générale |
2001 - 2018
Assistance à la direction Commerciale pour la réponse aux appels d'offres mass transit à l'export, réalisation des études de Conception , cahier des charges pour l'externalisation des études et des fabrications aux usines du groupe et sous traitance de 1er rang, staffing projets mass transit, avec expertises RAMS, SLI, MCO O&M, Asset managements, cost reduction, Contract management,....création et mise en place des établissements stables dans le pays d'installation du projet, formation des sous traitants locaux, lobbying auprès des universités technologiques locales afin de facilité l'intégration et le recrutement sur les spécialités en demandes, test & commissionning, handover, préparation à l'exploitation et la maintenance.
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CEGELEC - CIGMA FACEO COMSIP INFRA
- Adj Directeur de contrat
Technique | Rueil Malmaison, France - Afrique - EMEA
2001 - 2004
Nov01/Janv05 Alstom Contracting - CEGELEC – Global Services Business – COMSIP- INFRA – FACEO- CIGMA – Grands Projets – External – Optimisation de contrats, Lean Manufacturing, effectifs : 2600 ingénieurs & experts ; CA 800M€
Directeur Adj de grands projets de construction et du contrat d’exploitation et maintenance – En charge de la redéfinition des études et la réorientation du projet TBE ADP(consortium CEGELEC/SIEMENS DEMATIC (230 M€ - 380 ing & tech) - contrat de maintenance (60 tech – 80M€ sur 10ans) – modélisation LCC sur 15 ans (15 ing & tech – 3M€)
Responsable de contrats d’externalisation exploitation – Maintenance (3 à 10 ans - pétrochimie, raffinage, mécanique TAG, tertiaire (facilities management – FM - fluides énergies): (CA : 20M€-120 pers) ; outsoursing avec L122-12 (0,2 à 50M€ - 15 pers à 300 pers).
Mission de réflexion et repositionnement de l’activité contrats de maintenance de CIGMA en intégrant des missions de sécurisation reprise de personnel clients (ingénierie sociale L122-12) –développement d’outils de réponse à appel d’offre, mise en place de GMAO et de suivi de contrats et achats de sous traitance spécialisée (ICI uniqema – Tamoil, GIAT, Alstom,. Transfert de l’activité sur les régions CEGELEC.)
Expert – sapiteur en maîtrise des risques industriel et soutien logistiques sur projets civils et militaires
Chargé sur les missions complexes d’apporter l’assistance méthodologique et les outils permettant de définir et de caractériser le besoin de la mission confiée, de mettre en place les moyens appropriés et d’obtenir les résultats techniques, technologiques ou économiques (contrats de résultats).
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Bertin Technologies
- Directeur commercial
Montigny-le-Bretonneux
2000 - 2001
Mars 00 – Nov 01 Bertin Technologies Conseil – LBO France
Directeur Commercial France et Export : Mise en place d'une stratégie commerciale et de propositions de prise de participations sur des entreprises innovantes clefs lié au développement de l'activité conseils, prestations de services, gestion des brevets auprès de l'INPI,
Expert senior en réduction des coûts et lean manufacturing - 6sigma, maîtrise des risques, soutien logistiques intégré - contrats maintenance, certification ISO 9001, ISO 14001, OHSA 18001 et MASE (Seveso II), TP ISO 55 (Asset Management)
Mission « stretch 30 » ALSTOM Contracting – réduction du coût des études et remise d’offres globales en travaux neufs infrastructures électriques (TBT, BT, HT THT)et contrats d’exploitation et maintenance (secteurs pétrochimie, collectivités locales, tertiaire,…)
Mission ALSTOM TRANSPORT (projet TGV Est –prévisionnel des coûts de maintenance sur 15 ans sur dépôt, track, catenaires, signalisation, scada), automatisation ciblé du système de levage des rames TGV en atelier matériel SNCF, désaccouplement de voiture sur cousin d’air, interfaces machines mécaniques et génie civil.
Mission SNCF - dépôt paris lyon, automatisation ciblé du système de levage des rames TGV en atelier matériel SNCF, désaccouplement de voiture sur cousin d’air, interfaces machines mécaniques et génie civil.
Mission Services des essences des Armées (redéfinition et réaménagement d’un dépôt de produits pétrolier
Mission LDCOM – audit de risque et de réalisation de contrat d’exploitation maintenance en facilities management
Missions d’accompagnement sur différentes études EPTO pour le compte de projet sur la défense stratégique à 15 ans (Drones, plateforme déployé, ..) et MCO (char Leclerc, Rafales, Panther..)
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AMTECH Industrie groupe DALKIA CONNEX ONYX VIVENDI WATER
- Directeur de SOTRATEC -
1996 - 2000
Nov.1996 à fév. 2000 : SOTRATEC : Groupe AM'TECH Industrie (DALKIA VIVENDI), (ex filiale CORT conseil (groupe Stéria) (transfert de technologie maintenance pétrole gaz, industrie ) : Directeur - Manager
Développement et orientation de la société vers l’ingénierie de la maintenance, la maîtrise des risques, et les audits énergétiques (cogénération) et environnementaux.
Aide à la revente de la société au groupe AIF sous l'appelation GAMTECH - assistance de 6 mois auprès du management
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ALTITEC/GAN INDUSTRIE SERVICES
- Expert en prévention des risques auprès des assureurs
1992 - 1996
Sept. 1992 à nov. 1996 : Senior Consultant en Sûreté de Fonctionnement; assistance à la création du cabinet spécialisé en prévention des risques industriels, technologique et tertiaire
Responsable des activités de conseil en maintenance / maintenabilité / sûreté de fonctionnement et soutien logistique. Expert bris de machine et perte d'exploitation après bris, évaluation prévisionnelle de sinistralité risques spéciaux (pétrole &gas, pétrochimie, énergies (cogénération, centrale charbon et éolien), risques aéronautiques (SNECMA EADS turboméca)
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ELF ATOCHEM - SOFREA - SNEA(p)
- Directeur technique et process
1989 - 1992
Aout89/Sept92 ELF-ATOCHEM, Usine de Chauny (Pétrochimie, Agro-industrie, PhytoPharma), effectif : 300
1991-1992 : Directeur Technique (Maintenance -Travaux neufs (BE) – Achats – Sécurité – Environnement, Bureau commercial Usine (BCU)) effectifs 50 à 200 pers, budget 37 M€.
1989-1991 :Ingénieur maintenance multi-techniques et services (Mécanique, Chaudronnerie, Electricité, Instrumentation, tuyauteries, calorifugeage, échafaudage, manutention transport, fumisterie, menuiserie),
(80 personnes + S/T – 7,5 M€.
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NABISCO BRANDS - BELIN - DANONE
- Responsable prototypes et industrialisation maintenance
1986 - 1989
Avril86/Aout89 NABISCO BRANDS – BELIN (International Training Research Center (R&D)), site de Château-Thierry ; effectif : 80 – Budget : 10 M€)
Ingénieur prototypes et maintenance du centre – 4 tech + S/Traitance : budget : 300 K€ en R&D et 450 K€ en maintenance). Mise en place d’une GMAO (CHAMPS
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Diplômes obtenus et stages spécifiques
- CURSUS - ECOLES - FORMATION
1978 - 1979
Formations complémentaires en gestion des entreprises :
Master en Commerce et relations diplomatiques internationales - CEDS Paris (2006)
Cycle ICG (Arcadres-VIVENDI - IFG) ; 310 h – projet ; basé sur la 3ème des 7 valeurs de VIVENDI ; « créer de la valeur » application sur la société SOTRATEC- 1997/1998), cotation HB37 à la banque de France (1998).
Formation d’acheteur ESAP (ELF ATOCHEM - CDAF) ; 280h, 1992 ; projet (kit de mise en place des achats avec procédures d’assurances qualité ISO 9001.
Management des entreprises (NABISCO - CRC -HEC entreprises) 280h- 1988 ; projet « kit méthodologies d’investissement en R&D » s’appuyant sur une étude prospective de consommation des produits snacks et grignotages après les années 2000.
Formations initiales
D.E.S.T. Génie électronique, option automatisme industriel, CNAM (1983-1984), projet d’étude ; upgrade et automatisation d’un banc d’essai moteur Hispano Suiza pour l’EGRM de MIRAMAS.
INGENIEUR GENERALISTE ; OFFICIER MECANICIEN INTERARMEE ; Groupe motopropulseur et production d’énergie, Soutien logistique : (Cycle Ecole Supérieure Militaire (prépa EMS - St CYR-Coëquidan -1979-1983 – homologué dans la catégorie des diplômes de Niveau I par instruction ministérielle N°200DEF/EMAT/INS/FG/63
Modules et UV généraux : ENSAM - St CYR (ESM),
Modules et UV techniques : ENSIETA (Moto propulsion et groupes d’énergie), ENSTA (Maîtrises des risques, Fiabilité, Maintenabilité, Disponibilité, Sécurité, Soutien Logistique et gestion de Grands projets), ESAM (Armements et systèmes d’armes + turbines Hélicoptères et aérodérivatives (Ariel, Astazou II, Makila, 9k50, JT/FT9), équipements du génie (forage puits, franchissement, excavation et piping, préparation pistes et routes), ESEEAT (guerre électronique, télécom), ESMAT (prévention des risques NBC) - 1er projet d’études « valise de dépannage de système d’arme » chez Euromissile en exploitation sur l’ensemble des armées – 2ème projet d’études « méthodologie de réception technique de véhicules équipés de système d’arme » mise en place pour la DTAT/SIAR sur les contrats EAU, IRAK et SAOUDIEN.
Langue étrangère : Anglais TOIEC 760 - Espagnol (en cours de réinitialisation), notions d’italien et arabe.
Stages spécifiques :
Assurance Qualité/environnement et sécurité : Auditeur qualité (ISO 10011 (AIF AFAQ, 1998), environnement (ISO 14001 (APAVE, 1999), auditeur sécurité (GESIP,CNPP sur référentiel BS8800 et assurances Factory Mutual ; 1994)
Commercial (Mercury international), 1993,
Méthodes et outils d’analyse : Analyse de la valeur, OMF-RCM (Bertin – 1999-2001), FTM - TPM – CEDAC – KAIZEN - lean manufacturing – MAXER - 6 SIGMA (Sotratec – CORT ; 1996 - 1999).
Formation spécialisée : Maintenance industrielle- Pompes process (KSB, ENSIVAL, CHESTERTON) – Garnitures (ROPAC CHESTERTON) – turbines industrielles (Pritt & Withney, Alstom –rateau, Mitsubishi, Solar, GE (Frame) (CORT, ENSPM), sous-traitance (GAME, ENSPM), techniques frigorifiques et production de chaleur (Cogénération, trigénération - IFE, IFFI ; 1996), process Pétrole &Gaz, pétrochimie, pharmacie (ELF – ENSPM ; 1989/91), techniques biscuitières et pâtissières (BELIN Nabisco)1986/87
Micro-informatique (bureautique, GMAO, SDF, logiciels Experts (modélisation de process, de Life Cycle Cost intégrant l’asset management de parc équipements et des ressources globales (ClockWork),...), .(1985 à 2005)
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Ministère de la défense
- ADJoint au chef de DIVISION
Paris
1978 - 1986
Aout78/Avril86 MINISTERE de la DEFENSE, Services Tech & logistiques (France, Afrique centrale, Moyen Orient)
Cap Adj au Commandant logistique- approvisionnement- ravitaillements des forces extérieures (OPEX) au sein de la Division de commandement et de soutien à l’établissement du matériel de Châteauroux (effectif 2000 – 600 ha), 1985-1986 -budget (3,2 M€), valeur équipements et patrimoines > à 930M€)
Cap Responsable des Ateliers de MCO (maintien en condition opérationnelle) de la force d’action rapide basé à Nîmes, soutien des systèmes d’armes sur véhicules (3000), hélicoptères (12) et nacelles jaguar (8), engins spéciaux du génie (115), électronique/asservissement et turbines aéro et GE (moteur &TAG) ; effectif : 62 personnes (1984-1985), Mise en place d’une GMAO avec Supply Chain).Valeur parc matériel > à 310M€)
Ingénieurs formateur système d’arme et prévention NBC (Nuclèaire Biologique Chimique) (ESM – ST CYR COEQUIDAN) (1982 – 1983)
Ingénieur projet réception et MCO (maintien en condition opérationnel) de système d’armes à l’export - GIAT DTAT (marché IRAK – Arabie Saoudite - 1981-1982)
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Mes hobbies
- Centre d'intérêts
1977 - maintenant
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
Membre actif d’associations professionnelles (réalisée pendant l’activité salariée) :
- AFNOR-AFIM (WP X60P) révisions et concordance avec les normes internationales (CEI) et européennes (CEE) ; 2001/05
- UIC – GESIP – ENSPM-IFP : Participation à l'élaboration des textes des projets de normes BS8800 - ISO 18 000 (2002/04)
- AFIM - ; groupe de travail sur la réalisation d’un recueil de REX sur la TPM Groupe de travail avec PSA et RENAULT à destination des PME – PMI, 2003/05,
- Institut de la Maîtrise des risques et de la Sûreté De Fonctionnement (IMdR-SDF) ; commissions outils méthodologiques et retour d’expérience en données techniques d’exploitation production et maintenance.(Pétrole Gaz, électricité, transport ferroviaire, défense),
- Compagnies des Dirigeants d’approvisionnement et Acheteurs de France (CDAF)
Rédaction d'articles dans la presse spécialisée (Usine Nouvelle, maintenance industrie, maintenance écho, Achat maintenance, achat environnement, Technologie de l’environnement, maintenance magazine,….)
Réalisation de cours de formation aux mastères productique, qualité & maintenance et sûreté de fonctionnement aux universités technologique de Marne la vallée et de Sens, ENSAM Paris et école des mines de Nantes, stratégies et politique de maintenance, les contrôles non destructifs (Centre International de la Maintenance Industrielle à Blois).
Club « Escadron de l’histoire » - expertise, reconstruction de véhicules et d’aéroplanes historiques – ACIF – FIVA – FFVL
