Frédérique DES ROSIERS

En résumé

Entreprises

• Ugitech - Responsable du pôle accompagnement managérial

  Ugine 2015 - maintenant Ayant pour mandat l’amélioration de la performance opérationnelle par le développement des postures managériales, j’ai organisé mon pôle autour de 4 axes : la formation, la création de nouvelle méthodologie, le coaching et le conseil de la ligne managériale.
  Pour les axes formations et nouvelles méthodologies, mon équipe créée des parcours de formation adaptés aux enjeux des différents projets/secteurs d’activités, identifie les innovations managériales qui pourraient être mises en œuvre dans nos différents sites et développe les adaptations nécessaires pour répondre à nos contextes spécifiques. J’assure la cohérence dans les différentes orientations choisies et je pilote les projets de mise en œuvre.
  Pour l’axe coaching et conseil, je définis les orientations, développe la méthodologie de mise en œuvre et assure l’accompagnement au changement des équipes. Mon rôle est de piloter l’activité des consultants et des coachs tout en priorisant les interventions.
  Les 4 axes du pôle ont pour objectif plus de profondeur de l’action managériale pour rendre ce rôle créateur de richesse et de bien-être. Nous avons aussi pour ambition d’aligner la ligne managériale et les opérationnels sur la recherche de la performance. Pour y arriver, mon équipe travaille en transverse avec toutes les fonctions de l’entreprise, les différents sites et interviens à tous les niveaux hiérarchiques.
  Étant responsable d’assurer la réussite des différents projets de développement managériaux, je suis libre de choisir les orientations et les stratégies à adopter.

• Proaction International - Chargée de projet

  Montréal 2012 - 2015 Mon rôle était de planifier, organiser et piloter des projets visant l'amélioration des organisations, l’amélioration des performances opérationnelle et le développement organisationnel tout en assurant la gestion du changement des projets sous ma responsabilité.
  J’ai formé, piloté et développé des équipes de travail présentes sur divers sites à travers la France.
  J'ai également agi sur le développement de nouvelles formations en lien avec les besoins de mes clients et l'amélioration des compétences de mes équipes de projet.
  Chez le client, j’étais responsable de la réussite des livrables dans les délais (amélioration rapide de la performance opérationnelle pour optimiser le ROI de l’ordre de 2 à 4 fois les coûts) et engagée auprès de la haute direction sur des indicateurs de performance liés à mon identification préalable d'opportunités d'amélioration. J’étais aussi appliqué à stabiliser les résultats pour garantir leur perpétuation dans le temps.
  La relation client était une de mes priorités pour assurer des collaborations à long terme et identifier de nouvelles opportunités d'affaires.
  
  Mes secteurs d'expériences sont l'agroalimentaire, la production industrielle (métallurgie et plastique), les services publics (santé et énergie), l'extraction minière.

• Proaction International - Consultante senior

  Montréal 2012 - 2014 Proaction International est une société de services conseils qui supporte les entreprises, organisations et centres de santé et services sociaux en Amérique du Nord et en Europe, afin de maximiser leur gestion et leur productivité.

• Alter&Go conseil - Consultante senior

  Paris 2011 - 2012 Alter&Go Groupe est un groupe de conseil regroupant 4 activités : change management, grands projets d'infrastructures, formation et communication. 40 consultants - 5M€ de CA
  
  En tant que multi spécialiste du changement, le Groupe Alter&Go accompagne la ligne managériale, du dirigeant aux managers de proximité, au travers de 3 compétences clés :
  • Le conseil en orchestration et en accompagnement de la mise en œuvre du changement (Alter&Go Conseil).
  • Le conseil en conception et en mise en œuvre de dispositifs de formation visant à développer les compétences et les comportements managériaux (Alter&Go Formation).
  • Le conseil en conception et en mise en œuvre de dispositifs de communication opérationnelle et militante en faveur des changements attendus (Alter&Go Communication).

• PVA Groupe Conseil - Consultante senior

  2011 - 2011 La mission de PVA est la mise en oeuvre des améliorations mesurables et permanentes, via une approche dynamique et universelle, orientée vers le coaching individuel et l'optimisation du processus d'affaires.
  
  * Évaluation des gestionnaires.
  * Coaching et formation des gestionnaires de 1er et 2e niveau
  * Analyse des processus de travail et des systèmes de gestion
  * Animation de réunions et présentations aux clients
  * Installation d’outils de gestion visant l’augmentation de la productivité
  * Identification d'opportunités d'amélioration des méthodes de travail
  * Recommandation de solutions et soutien à leur mise en œuvre
  * Évaluation des économies et de la performance
  * Mise en place d’outil d’amélioration continue et d’audit des processus
  
  Missions accomplies dans le domaine minier, la transformation alimentaire, la construction de structures d'acier, le transport routier, les pâtes et papiers, l'industrie de production d'électricité, le développement de produit de haute technologie et la gestion de projet.

• SOCPRA - Directrice du marketing et des communications

  2009 - 2011 SOCPRA gère la propriété intellectuelle issue des résultats de la recherche de l'Université de Sherbrooke et de ses institutions affiliées.
  
  *Création de la stratégie de communication et du plan marketing
  *Supervision des études de marché et mise en place des stratégies de protection de la PI
  *Création et rédaction des rapports d’activités et post mortem
  *Conception, rédaction et mise à jour du site web
  *Organisation et gestion d’évènements de réseautage
  *Gestion des médias sociaux et du web 2.0
  *Rédaction des communiqués de presse et gestion des relations avec les médias

• Projet de Maitrise en Gestion Internationale - Consultante en gestion interculturelle

  2008 - 2009 Expérience de consultation dans une multinationale établie à Querétaro (Mexique)
  
  *Analyse approfondie de l’impact des différences culturelles sur la gestion d’entreprise (étude de cas comparative)
  *Élaboration d’un rapport d’analyse de gestion comparée Canada-Mexique et préparation de recommandations concernant la gestion interculturelle en entreprise
  *Suivi pour la mise en place des recommandations

• Petro-Canada - Coordonnatrice du projet Neighbours

  Alberta 2006 - 2006 Expérience dans une société côtée en bourse du secteur du Pétrole et de l'énergie.
  
  *Création du plan de marketing d’ouverture de nouveaux magasins dans le commerce au détail et la restauration rapide.
  *Gestion des équipes exécutantes lors d’évènements promotionnels et de projets spéciaux.
  *Mise en marche et création de différents programmes facilitant l’échange des connaissances et les tâches répétitives.
  *Analyse des coûts de production pour une nouvelle chaîne de dépanneurs incluant une section de restauration rapide.

Formations

• Université De Sherbrooke (Sherbrooke)

  Sherbrooke 2007 - 2009

• Ecole Supérieure De Commerce Et De Management Tours-Poitiers

  Poitiers 2007 - 2009 Gestion Internationale

• Universidad Autónoma De Querétaro (Querétaro)

  Querétaro 2006 - 2007 Responsabilité Social des Entreprises

• Université De Sherbrooke (Sherbrooke (Québec))

  Sherbrooke (Québec) 2004 - 2007 Licence en Administration des affaires

Réseau

• Fanny PAINEAU

• Georges ATAMIAN

• Lucie MAILLARD

• Marc DEMOUGIN

• Mathilde AUBONNET

• Pascal LEGASSE

• Pascale LEDUC

• Thieyacine NDAW