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Gaël RODRIGUEZ

GIMONT

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Toulouse ainsi que le résultat des européennes en Haute-Garonne.

En résumé

Mes compétences :
Direction financière
Contrôle de gestion
Trésorerie
Management
Gestion de projets
Budgets
Paye
IBM AS400 Hardware
DSP
Consolidations
Audit
Sage Accounting Software
Essbase
Cognos Impromptu
Appels d'offres
Fiscalité
Comptabilité générale
Droit social
Comptabilité analytique
Microsoft Office
SAP

Entreprises

  • Comtesse du Barry - DAF

    GIMONT 2016 - maintenant

  • Groupe POULT - Responsable Administratif et Financier

    Toulouse 2015 - 2015 Remplacement congés maternité de la RAF
    Encadrement d'une équipe de 10 personnes

  • VECTALIA France - Directeur Administratif & Financier

    2012 - 2014 Transport Public de Voyageurs / CA de 60 M EUR
    Responsable des équipes Comptable / Gestion / Paie (12 ETP)

    Finance / Comptabilité / Gestion
    Coordination des équipes siège et délocalisées sur sites - Structuration et optimisation des procédures - Responsable de la comptabilité, des liasses fiscales, des consolidations, de la trésorerie, des financements, du juridique, de la paye, du budget et des prévisionnels, du contrôle de gestion et des systèmes d'informations
    Impacts : Délai de clôture raccourci - Mise en place de clôtures mensuelles - Mise en place d'une conso Groupe - Mise en place d'un projet SAP Fi Co - Optimisation de la gestion

    Développement - Appels d'offre
    Mise en place d'un Plan Stratégique et redéfinition du Business Plan
    Elaboration des dossiers d'appel d'offre sur les parties financières - soutenance et argumentation auprès des collectivités
    Impacts : Clarification des objectifs / mise en place de KPI's et gain de marchés

    Ouverture / fermeture de marchés
    Recherche des financements nécessaires sur les marchés en prospection - Reprise et transfert du personnel et des accords sociaux - Paramétrages informatiques, organisation et transfert de la comptabilité et de la paye - mise en place des contrats fournisseurs - mise en place des contrats de DSP

    Relations actionnaires / banquiers / Institutionnels
    Développement des partenariats bancaires et des sources de financement - Mise en place de la transparence financière vis-à-vis des organismes de notation et de la banque de France notamment - Confiance des commissaires aux comptes - Homme de confiance de l'actionnaire

  • 20 Minutes - CONTROLEUR FINANCIER

    Paris 2010 - 2012 Gpes Schibsted (Norvégien), Ouest France et Spir Communication / CA de 60 M EUR
    Responsable de l'équipe Comptable (2 ETP), Recouvrement (2 ETP) et Facturation (1 ETP)

    Responsable de la comptabilité :
    Réforme des systèmes d'information comptable - conception et amélioration des procédures comptables. Responsable des états financiers, des clôtures, des déclarations fiscales et sociales et des relations avec les intervenants extérieurs.
    Impacts : Avis positif CAC sur les procédures et réformes mises en œuvre et la qualité de tenue des comptes.

    Chargé des flux financiers et des prévisions de trésorerie :
    Optimisation du BFR : mise en place de la LME, segmentation des comptes fournisseurs, pilotage des stocks. Réforme de l' « order to cash » et des SI associés : mise en place d'une politique crédit et des procédures de recouvrement amiable et contentieux - Encadrement de la cellule contrat.
    Impacts : Baisse de 65% des échus - 45 jrs de gain de DSO - Diminution des frais financiers de 80% - Mise en place d'une procédure de gestion des excédents de trésorerie - Gains financiers de 300 K EUR sur année pleine.

    Organisation de la comptabilité analytique :
    Définition de règles de gestion et d'indicateurs adaptés - Mise en place d'un outil décisionnel intégré (BO). Responsable des reportings et des présentations de comptes aux conseils d'administration et de surveillance. Garant de la constitution et du suivi des budgets, de la consolidation et du contrôle de gestion social.
    Impacts : Optimisation du suivi budgétaire ; Optimisation de la gestion et économies.

  • Elior - CONTROLEUR DE GESTION

    Courbevoie 2007 - 2010 Restauration scolaire et hospitalière / CA de 350M EUR

    CDG : Conseil au Directeur Régional & Référent de la Direction Financière :
    Responsable des comptes, des budgets, du contrôle de gestion et des reportings du périmètre - Analyse de rentabilité des investissements et du développement commercial.

    Audits opérationnels et financiers (120 contrats sur 40 sites) :
    Mise en place du projet « optimisation du BFR » (Stocks/Fournisseurs/Clients).
    Constitution des éléments financiers des appels d'offres privés et publics : chiffrage, soutenance et suivi.

  • Starbucks - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    Paris 2004 - 2007 Coffee Shop / CA de 60 M EUR
    Responsable de l'équipe finance (3 ETP)

    Ouverture du marché, mise en place et manager du pôle finance :
    Mise en place et encadrement des sections de contrôle de gestion, comptabilité & administratif - et des SI (migration de AS400 à SAP Fi Co BW).

    Responsable financier de la filiale française :
    Formation des équipes opérationnelles aux outils informatiques & sensibilisation financière des managers.
    Ouvertures, organisation et audits des 40 premiers établissements ouverts en France.

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