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Garcia FRANCK

LE PLESSIS BOUCHARD

En résumé

. Management des départements comptabilité et contrôle de gestion.
. Animation du processus budgétaire / Forecast / Business plan.
. Suivi et optimisation des coûts, des capex, du BFR, gestion des stocks.
. Supervision des comptes annuels / présentation au COMEX / normes Locale, IFRS, US/UK GAAP.
. Analyse et mise en place d’indicateurs de pilotage.
. Gestion de la trésorerie / pilotage de la rentabilité.
. Accompagnement de la transition : Fusion / Acquisition / Changement d’ERP.
. Gestion de la relation avec les CAC / Banque.

Mes compétences :
UK GAAP
SAP
Oracle
US GAAP
International Financial Reporting
Hyperion
Glovia
Contrôle de gestion
Comptabilité

Entreprises

  • Seagate Technology - Senior Financial Analyst

    2012 - maintenant Prise en charge des budgets et suivi budgétaire des pôles Innovation (Hardware, Software, Customer Experience, Marketing) et Operations (Production, Repair, Logistic, Purchase).
    Optimisation des données « Finances » dans la transition SAP / Oracle R12.
    Réduction des délais de clôture à D+3.
    Suivi des développements de nouveaux produits de la faisabilité au ROI.
  • LaCie Group - Responsable du contrôle de gestion groupe

    2003 - 2012 Etablissement et analyse du reporting mensuel selon les axes chiffre d’affaires et marges.
    Revue et analyse de la comptabilité.
    Construction du budget, mise en place et suivi d’outils de contrôle budgétaire
    Suivi des développements nouveaux produits : ROI, suivi des investissements vs budget et forecast.
    Contrôle de gestion industriel : valorisation des stocks, gestion du risque d’obsolescence, calcul de la dépréciation. Organisation et animation des inventaires trimestriels.
    Participation à l’amélioration des processus de l’ERP (glovia) puis à l’implémentation de SAP
  • Groupe CHUBB - Contrôleur financier

    2000 - 2003 Responsable de l’établissement du reporting mensuel des 5 sociétés de la branche Systems en UK GAAP. Participation à la comptabilité. Automatisation du reporting. Analyse du reporting selon les axes turnover, profit & loss et cash flow. Consolidation de gestion des sociétés de la branche Sécurité, coordination des contrôleurs de gestion reporting et des comptables, normes groupe et UK.
    Elaboration des budgets. Mise en place et développement des process, des tableaux de bord et d’outils de contrôle budgétaire. Elaboration et suivi du budget de trésorerie.
  • Groupes ISM - Cadre comptable

    1998 - 2000 15 mois ABN AMRO Securities France Gestion de trésorerie
  • Cabinet JEAN ARTHUIS et Associés - Departement expertise comptable

    1997 - 1998

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