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Pôle Emploi
- Conseiller Entreprise
Paris
2015 - maintenant
Accompagnement et service personnalisé auprès des PME pour leur recrutement et la mise en place d'actions de formations, Accompagnement de sportifs de haut niveau en fin de carrière professionnel, suivi de demandeurs d'emploi, diagnostic, conseil en évolution professionnelle
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LG Conseil
- Gerant
2012 - 2014
Consultant indépendant en RH et réduction des coûts pour les PME (auto-entrepreneur, Toulouse)
Recrutement de personnel d’encadrement, audit social, missions d’audit des frais généraux (cost killing), partenariat avec un acteur d’envergure nationale
Ma première mission chez une PME de 13 personnes a permis des économies de près de 20000 € pour l'année 2012.
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ADIA
- Directeur d'Agences spécialisées BTP
Villeurbanne
2010 - 2012
ANIMATION COMMERCIALE
GESTION DE L'EQUIPE
RECRUTEMENT
DEVELOPPEMENT DU PORTEFEUILLE CLIENTS ET PROSPECTS
GESTION DES CENTRES DE PROFITS CA DE 7 MILLIONS D EUROS
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LOXAM
- RESPONSABLE D'AGENCE
CAUDAN
2007 - 2010
Responsable d’Agence, société LOXAM, location de Matériel BTP
þ Gestion d’un centre de profit, 2M€ : animation commerciale de l’agence, diversification et développement du portefeuille client, amélioration des ratios du compte d’exploitation, travail sur procédures qualité pour audit certification SGS / ISO 9001
þ Gestion d’une équipe de 8 personnes : recrutement, Entretiens d'évaluations, Développement des compétences, Gestion des éléments de salaires, planning horaires …
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SAS BOUTINEAU
- RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER
2003 - 2007
Génie climatique, frigorifique et électrique, Maintenance
- Gestion du personnel : établissement des bulletins de salaire et contrats de travail, entretiens annuels, formations (organisation, prise en charge AREF…), médecine du travail, gestion des congés payés.
- Comptabilité : assure la bonne mise en œuvre de la comptabilité, prépare les éléments nécessaires à l’établissement du bilan par l’expert-comptable, gestion de la trésorerie (placements, relances client, veille de la trésorerie nécessaire).
- Gestion Administrative : Veille à la tenue des documents légaux et conventionnels de l’entreprise (affichage légale, document unique…) déclarations diverses (URSSAF, ASSEDIC, CCGBO, PROBTP…), relations avec les administrations et organismes professionnels (CCI, AREF, FFB, SMABTP…).
- Contrôle de gestion : Assure le suivi des prévisions des chargés d’affaires, analyse des chantiers, calculs divers à la demande de la direction (investissements, évaluation d’entreprises, calcul du prix de revient…) élaboration mise en place de procédures organisationnelles.
- Veille juridique : Sur le plan social, marchés publics et fiscal, veille à l’évolution du droit et tient informé la direction. Mets en place les moyens nécessaires. Est garant de la conformité de l’entreprise avec la législation.
- Commercial : Propositions et mise en œuvre d’actions commerciales.
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Groupe Casino
- RESPONSABLE REGIONAL SAV
Saint-Étienne
2001 - 2003
Responsable Régional SAV, société SERCA (filiale du Groupe Casino) sur le centre technique régional de Saint-Benoît (86) 15 Hypermarchés GEANT (Région Ouest)
- Gestion d’une équipe de 30 personnes (livreurs, réceptionnaires, assistante administrative) : recrutement, Entretiens d'évaluations, horaires, saisie des éléments de paie…,
- Gestion du service livraisons Electro- Ménager, TV, Hi-Fi, Vidéo : contrôle de l’organisation hypermarché, prévision des volumes, facturation, suivi de l’activité, gestion du parc de véhicule livreurs et techniciens
- Gestion Administrative du service Sous-Traitance : Gestion des litiges clients (délais, qualité d’intervention), relations avec les fournisseurs pour respect des contrats SAV et suivi de leur activité, négociation d’avoirs auprès des marques pour litiges techniques ou délais non tenus
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GROUPE GO SPORT
- RESPONSABLE DE SECTEUR
Sassenage
1999 - 2001
Responsable du secteur Textile (1200 m²) GO SPORT Poitiers
- Gestion d’une équipe de 5 à 7 personnes : recrutement, Entretiens d'évaluations, Formations internes à la vente, Développement des compétences, Gestion des contrats de travail, planning horaires…,
- Création et mise en place d’un outil de calcul de la masse salariale du magasin,
- Création et mise en place d’une méthode nouvelle de réception et de traitement des marchandises
