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Gerard PERRET

BELLEGARDE EN FOREZ

En résumé

Ingénieur INSA, né en 1958, j'ai travaillé depuis 1983 au sein d’un Groupe International spécialisé dans l’étude et la construction d’équipements lourds pour la sidérurgie (600 personnes au CA de 200M€). Au sein de cette société, j’ai pu évoluer progressivement d’un poste d’Ingénieur Mécanicien au Bureau d’Etudes au poste de Chef de Projet en passant par celui de Responsable Technique Projet. En 2007, j'ai été nommé responsable du Service Achats Projets (volume achats annuel 120M€).
Suite à la crise financière de 2008 et confronté à une énorme baisse d’activités (plus de 40%), un plan de restructuration a été mis en place en 2010, conduisant à la fermeture du site où je travaille et à la suppression de 220 emplois. N'acceptant pas la nouvelle politique Achat du groupe, j'ai décidé de créer ma propre entreprise de conseil en sourcing.

Acheteur depuis 2000, j’ai pu utiliser et développer en 10 ans un panel fournisseurs français et étrangers très large et ce dans tous les domaines techniques, mais plus spécialement de la Mécanique.
J’étais en charge également du développement du panel fournisseurs des pays dits « low cost » et plus particulièrement des Pays de l’Est (Roumanie, Tchéquie, Hongrie, Bulgarie) et Asie (Chine, Corée, Taiwan, Indonésie). A ce titre, j’ai pu lier de nombreuses relations de travail avec un grand nombre de fournisseurs.

Les prestations de services assurées par ma société couvrent les domaines suivants :
1. Définition du panel fournisseur à consulter en fonction des spécificités techniques du projet (cahier des charges) et des impératifs contractuels (fabrication locale, vendor list, etc…)
2. Support technique pour améliorer ou adapter la conception des équipements en vue d’un approvisionnement optimum,
3. Gestion et suivi des consultations, en vue d’établir un comparatif technique et commerciales des offres,
4. Définition des conditions contractuelles des commandes, en accord avec le Client. Les commandes seront passées par le Client,
5. Suivi technique des commandes passées par le Client, en accord avec les cahiers des charges et le plan qualité correspondant,
6. Réception finale des commandes, avec établissement des rapports de contrôles et des dossiers de documentation, suivant préconisations du Client

En parallèle de l'activité de consultant, je suis également Agent Commercial pour 3 entreprises chinoises spécialisées dans le domaine des équipements mécaniques pour la sidérurgie. Le marché visé est celui des pièces de rechanges et de la modernisation des équipements existants.

Mes compétences :
Capacité de travail
Compétences Techniques
Mobilité
Réactivité
Rigueur

Entreprises

  • ALCP Consulting - Consultant

    maintenant
  • Siemens VAI - Responsable Service Achats Projets

    Savigneux 2007 - 2010 Management de l’équipe achat projets (7 acheteurs pluridisciplinaires gérant un portefeuille total > 100M€ annuel) : définition des stratégies d’achats en phase pré-projet, coordination et suivi des consultations et commandes en phase projet, responsable de l’animation et du développement du panel fournisseurs, élaboration et contrôle des budgets, définition des objectifs individuels.
  • VAI Clecim - Acheteur projet

    2000 - 2007 Au sein de l’équipe projet, responsable des achats et du suivi des commandes des équipements mécaniques, fluides et d’automatismes, ainsi que des équipements périphériques.
    En charge du développement du panel fournisseurs associés et plus particulièrement des achats dits « low cost » (Pays de l’Est et Asie)
  • CLECIM - Chef de Projet

    1996 - 2000 Animation, gestion et management de l’équipe projet (Études, Achats, Fabrications, Montage et Mise en Service) en charge de la réalisation de différents contrats en France ou à l’export (Europe, Asie) de 5 à 100 M€.
    Analyse, élaboration et mise en œuvre des stratégies spécifiques pour le respect des délais et des performances garanties, le contrôle des coûts et des risques propres à chaque projet.

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