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SBM Offshore
- Project Manager -- Monaco / Kuala Lumpur / China
Monaco
2018 - maintenant
Chef de projets complexes & Business Development
• Mission principale : Piloter l'exécution de plusieurs projets complexes internationaux (EPC + T / Engineering, Procurement, Construction, Transportation)
• Management d'équipes globalisées (Monaco, Kuala Lumpur, Houston) et de sites de production en Chine pour réaliser en temps, qualité et budget les projets de clients externes
• Responsabilité du P&L (Profit & Loss) pour chaque projet
• Gestion de la relation contractuelle avec les clients et sous-traitants
Dimension Business Development:
• Dévelopement d'un nouveau catalogue de produits LNG ayant rencontré leur marché et développés en interne
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INSEAD
- MBA Graduate with Distinction, Class of December 2017
Fontainebleau (77300)
2017 - 2018
Master of Business and Administration (MBA) with Disctinction
Award: Dean's List
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INSA Rennes
- Réingénierie de la stratégie de l'INSA Rennes (Ecole d'ingénieurs)
Rennes (35000)
2015 - 2016
INSA Rennes, membre fondateur du 1er groupe d'écoles d'ingénieurs publiques de France.
Refonte complète de la stratégie d'avenir de l'école autour de 3 piliers : la formation, la recherche et le réseau.
- Concevoir un plan stratégique développé sur-mesure pour répondre aux spécificités de l'école et aux enjeux d'avenir dans lesquels elle doit s'inscrire, sur la base d'études quantitatives, d'interviews et d'analyses qualitatives
- Initier une stratégie digitale de campagne atteignant 6,000+ personnes et réunissant 700+ dans un comité de soutien pour porter ce plan
- Influencer et convaincre pour obtenir la validation et la mise en œuvre de ce plan
Résultats :
- Soutien marqué du Conseil d'Administration de l'INSA Rennes retenant ce projet pour présentation aux parties prenantes de l'école et vote d'adhésion
- Forte mobilisation des-dîtes parties prenantes pour assurer la visibilité et l'adoption
- Enthousiasme suscité et fort impact sur le renouveau de l'école
- De nombreuses propositions implémentées en 2016 et 2020
Plan stratégique disponible sur : http://www.ensemblepourlinsa.fr
Le comité de soutien qui supporte ce projet : https://www.facebook.com/Comit%C3%A9-de-Soutien-de-la-candidature-de-Romuald-Gillard-501714286675974/
Cette proposition s'inscrivait dans le cadre d'une candidature à la Direction de l'INSA de Rennes
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Subsea 7
- Site Director - Deputy Ops Manager / Directeur de site - Chef de projet opérations Adjoint -- Congo / Angola
Pointe-Noire, Republic of Congo (Brazzaville)
2014 - 2015
Projet Lianzi - 900 MUSD (Chevron)
(Continuité du poste précédent : phase de réalisation opérationnelle après la phase de préparation et de définition aux USA).
• Mission principale : mise en place et gestion d’une organisation locale au Congo
• Management d’une équipe d'expatriés et de nationaux
• Développement et pilotage des processus opérationnels
• Préparation et coordination des opérations marine en ligne avec les plannings et en sécurité, incluant la préparation des mobilisations (bateaux de construction ou supports, Cargo Barges), le transit et la logistique Yard.
• Construction et suivi des budgets logistiques
• Représentation auprès des Clients et des Administrations congolaises (Immigration, DST, Douanes)
• Résultat : Une structure locale solide répondant aux enjeux opérationnels dans le respect des exigences de planning, de qualité, de sécurité et d’intégrité.
• Implémentation d’un protocole d’accord Immigration et Douanes unique signé entre le Congo et l’Angola
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Subsea 7
- Deputy Operations Manager / Chef de projet opérations Adjoint -- USA / Congo / Angola
Houston, Texas
2014 - 2014
Projet Lianzi - 900 MUSD (Chevron)
(En amont du poste suivant, pour la phase de préparation et définition opérationnelle me permettant d'appréhender globalement la conception et la réalisation du projet)
• Mission principale : Définir la stratégie opérationnelle et logistique du projet Lianzi SIC (Angola / Congo)
• Mise en place de la logistique onshore et offshore - Base logistique à Pointe-Noire (Congo), Lobito et Luanda (Angola).
• Préparation et coordination des opérations marines
• Validation des unités navales en fonction des spécifications client
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Subsea 7
- Field Engineer Seven Polaris / Ingénieur Chantiers Offshore -- Nigeria / Angola / Gabon / Afrique du Sud / Brésil
Suresnes (92150)
2012 - 2014
Field Engineer sur la Seven Polaris, bateau de pose de pipeline rigide et d'installation de structure lourdes (Capacité 1500T) et en eau profonde (2000m).
• Mission principale : coordination entre les équipes projets en France et les équipes opérationnelles locales
• Préparation, planning et coordination des mobilisations et démobilisations du bateau
• Suivi de la bonne réalisation en toute sécurité de la préparation et des opérations en mer
• Évaluation des risques projets
• Suivi de la logistique marine
• Reporting projet
Missions - A terre :
• Appels d’offres : études de faisabilité, estimation des coûts.
• Projets : plans de mobilisation/démobilisation, méthodes d’installation, vérification des procédures, évaluation des risques.
• M&R : Moteur d'amélioration et d’entretien du navire
Résultat : 5 projets réalisés sans incident, dans les plannings, au Nigeria, en Angola, en Afrique du Sud et au Brésil :
• PETROBRAS - Guara Lula - Offshore Brésil Deepwater - 4 BSR (Buoyancy System Riser) à -2000m - Première mondiale
• PETROBRAS - Gasoduto Sul Norte Capixaba – GSNC - Offshore Brésil - 200 Km de pipeline entre -29m et -87m
• MPN - Satellite Field - Offshore Nigeria - 3 Wellheads Platforms à -30m
• MPN - Trunk - Onshore & Offshore Nigeria - Projet de Hook-up sur champ existant
• POLARIS - Cape Town, Afrique du Sud - Carénage et maintenance de la Seven Polaris
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Subsea 7
- Estimating Engineer / Proposal Engineer
Suresnes (92150)
2008 - 2011
Poste au cœur de la stratégie du groupe Acergy/Subsea 7 en charge de :
• Mission principale : développement et chiffrage de la stratégie d’exécution et implémentation des stratégies commerciales
• Pilotage d’équipes pluridisciplinaires (Ingénierie, Opérations, Fiscalité, Juristes, Achats et sous-contrats)
• Réalisation des budgets des projets du groupe, consolidation des différentes composantes du prix de vente, chiffrage en coûts et revenus (de 50 MUSD à 2 000 MUSD)
• Proactivité dans la recherche de solution de réduction de coûts
• Résultat : Projets remportés pour un montant de 1 500 MUSD.
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Airbus Nantes
- Stagiaire Responsable de Projet Qualité
Nantes (44000)
2008 - 2008
Stage
Mise en œuvre de 3 projets en rapport avec les moyens de contrôle non-destructif par ultrasons:
• Industrialisation des moyens NDT,
• Diminuer les risques de non-qualité et donc les coûts associés
• Augmenter la capacité de charge.
Résultat : Animation quotidienne de réunions, esprit d'analyse et de synthèse, capacité d'organisation, autonomie, créativité, relationnel.
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DCNS Brest
- Stagiaire ingénieur
Brest (29200)
2007 - 2007
DCNS est né en 2007 de la fusion entre la DCN et Thales Naval.
DCNS est un acteur majeur sur le marché mondial des systèmes navals de défense à haute valeur ajoutée. Par la création de ce nouveau groupe, DCNS entend se placer comme le leader européen du secteur naval et de fait constituer la tête de proue d’un futur consortium européen.
J’ai effectué mon stage à Brest au sein de l’atelier électromécanique qui dépend de la Direction Sous-marin. Mon rôle au sein de l’atelier était de fournir un outil d’aide à la décision et à la planification. Il s’agissait également d’organiser la planification et le suivi des visites des électro-auxiliaires du porte-hélicoptère « la Jeanne d’Arc » et de la Frégate « le Georges Leygues », et d’en devenir le référent au cours des réunions « bâtiment de surface », avec les clients ou les chefs d’équipe.
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GRUAU Laval
- Stagiaire
2004 - 2004
Gruau Laval est carrossier-équipementier dans le secteur automobile et est numéro 1 européen dans son domaine. Il s’occupe de l’aménagement de véhicules spécifiques (véhicules pour personnes à mobilité réduite, véhicules de transport), et produit pour Renault, un modèle rallongé de sa Kangoo, qui peut également être transformée pour devenir un véhicule pour personne à mobilité réduite.
En stage ouvrier dans cette entreprise, j’ai été confronté à la réalité industrielle ainsi qu’à la réalité du travail ouvrier en étant affecté tour a tour :
- Opérateur sur la ligne de production de la Kangoo rallongée,
- Opérateur sur la réalisation de véhicule unitaire,
- Et enfin magasinier.
Ce stage m’a permis d’avoir une vision globale du fonctionnement et de l’organisation d’une entreprise de taille moyenne.
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La Poste
- Remplacement de titulaire
2003 - 2006
Je remplaçais le titulaire sur sa tournée, un mois chaque été de 2003 à 2006.
