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Gilles BAILLY

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mon parcours professionnel m'a conduit à tenir des postes d'encadrement opérationnels ou transversaux dans des métiers aussi divers que la réalisation de moules, la production de joints métalloplastiques pour moteur, la fabrication d'emballages métalliques imprimés, l'enduction de film adhésifs pour l'automobile et plus récemment, le conditionnement de produits pharmaceutiques.
Au travers de mes différentes activités, j'ai toujours conçu et exercé mon métier comme la recherche permanente et organisée de l'optimisation des ressources de l'entreprise, dans un souci permanent de satisfaction du client.
La richesse de mon expérience est un atout qui me permet de m'adapter facilement et d'être rapidement performant au sein de structures dont la taille ou le mode de fonctionnement peuvent être extrêmement variés.

Mes compétences :
Lean IT
Amélioration continue
Production
Qualité
Management

Entreprises

  • Famar - Responsable de production

    Paris 2011 - maintenant Pilotage du service Conditionnement des formes sèches :
    - Management de 50 personnes en 2 ou 3 équipes
    - Volume annuel 50 Muv (300 SKU) sur 9 lignes automatisées de mise sous blister, 4 lignes de conditionnement de poudres et 2 lignes de conditionnement manuel
    - Amélioration des performances Sécurité (SI et AAT), Qualité (anomalies et RFT), Productivité (TRS et DLE)
    - Préparation des budgets OPEX, LEAN tracker, formation

  • ADESIA - Responsable de production

    Pont salomon 2001 - 2010 Responsable Technique de l’entreprise ADESIA, à VILLEFRANCHE / Saône (69) : production d’adhésifs pour les marchés de l’industrie automobile, du bâtiment et du médical (CA 14 M€ dont 35 % à l’export, 50 personnes)

    Responsabilité des fonctions opérationnelle de l’établissement
    Management du personnel (40 personnes en équipes)
    Préparation et réalisation du plan pluriannuel d’investissements, transfert et installation d’équipements
    Mise en place d'indicateurs de performances QCDS, co-pilotage de la mise en place d'un ERP (LOUXOR)

  • Crown Cork & Seal - Responsable d'unité de production

    1997 - 2000 RESPONSABLE d’une UNITE de PRODUCTION pour l'usine de VOURLES (69) : impression et fabrication d’emballages métalliques pour le marché agroalimentaire (CA 28 M€, 180 personnes)

    Management des équipes de fabrication (70 personnes en 3*8)
    Pilotage technique de l’unité (15 lignes de fabrication), budget annuel de productivité, de maintenance et d’investissements
    Conduite des actions de progrès Lean Manufacturing

  • Crown Cork & Seal - Responsable QHSE

    1991 - 1996 RESPONSABLE QHSE pour l'usine de Vourles.
    Certification ISO 9000, développement du SPC et capabilités, implantation de la méthode HACCP
    Coordination du programme Lean Manufacturing, mise en place d’équipes de production autonomes et de la TPM
    Déploiement du programme de management de la sécurité « STOP » de Dupont de Nemours
    Gestion du dossier d’établissement classé, préparation à la certification ISO 14000, étude technico-économique de réduction des COV

  • Federal Mogul - Responsable qualité interne, puis Responsable d'atelier

    SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex 1987 - 1991 FEDERAL MOGUL à SAINT PRIEST (69) : conception et fabrication de la fonction étanchéité du moteur automobile (CA 33 M€)

    Fonction de 1990 à 1991 : CHEF d’un ATELIER de PRODUCTION, rattaché au directeur industriel : management de 40 personnes sur 7 lignes de production de joints métallo-fibreux par découpe et emboutissage

    Fonction de 1987 à 1989 : RESPONSABLE QUALITE INTERNE, rattaché au directeur qualité : pilotage de l’AMDEC PROCESS et suivi des préséries industrielles, mise en place du SPC et de l’audit interne

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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