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Gilles DACQUET

LEVALLOIS-PERRET

En résumé

Bonjour et bienvenue sur ma page Viadeo,

Je suis un bâtisseur pragmatique, associant vision, culture business et management des talents. J’intègre rapidement la réalité de votre entreprise et les meilleures pratiques dans le management des talents, à commencer par votre équipe de direction pour répondre à vos enjeux.

Mon parcours a été marqué par trois grandes étapes:

J'ai d'abord travaillé dans différents pays tels que le UK, le Nigéria et les Etats-Unis opérant dans différents univers au sein du Crédit Agricole, de Disneyworld, la chambre de commerce franco-nigériane et dans une structure américaine pour développer un réseau de franchise dans le vêtement.

J'ai choisi ensuite de travailler en Europe dans un groupe franco suisse spécialisé dans le développement des cadres dirigeants et des commerciaux BtoB sur le leadership. C'est là qu'est née ma passion pour le développement des autres et le management des talents. C'est également à partir de ce moment que j'ai renforcé mon savoir-faire dans le développement des forces commerciales.

J'ai par la suite occupé des postes de direction générale avec des enjeux de forte croissance.

Ma conviction est que l'entreprise a le rôle essentiel de détecter et développer les dirigeants et futurs dirigeants capables de porter l'innovation pour transformer et créer un monde qui a du sens.

Expertise:

Management des talents : stratégie, gouvernance, outils, assessment de dirigeants et haut potentiel, revues de talent, management des successions.

Développement du leadership : coaching de dirigeants et d’équipes de direction, formation des managers et des dirigeants, création et pilotage de programmes de développement.

Performance collective: référentiel de compétences, système de sélection, management de la performance.

Efficacité commerciale: développement de la performance en vente complexe et stratégique.

Mes compétences :
Direction générale
Management d'équipe
Management des talents
Management de la performance
Londres
Paris
Conseil en management
USA
International
Management
Performance
EMEA
Afrique
Leadership
Développement commercial
Ressources humaines

Entreprises

  • Awair France - President

    2017 - maintenant Awair France est un distributeur officiel des inventaires de personnalités Hogan. La société a été créée en Mars 2017 par Awair Italie et GO4IT pour apporter aux entreprises et sociétés de conseil en France une expertise dans l'utilisation des outils de personnalités Hogan. Awair intervient également dans l'accompagnement des entreprises et des consultants sur la compréhension du talent et des moyens pour le développer. Hogan est implanté à Paris, Milan et Barcelone. Pour les projets d'assessment et de développement internationaux, les clients d'Awair bénéficient d'un large réseau de consultants par le biais des distributeurs Hogan répartis sur la planète.
  • GO4IT GROUP - Fondateur

    Levallois-Perret 2015 - maintenant Combien de fois vos équipes dirigeantes sont confrontés à de multiples challenges pour réussir les transformations nécessaires à un développement pérenne ? Mais…elles n’ont pas les bonnes personnes pour prendre des opportunités de business. Les dirigeants et managers ont des difficultés à mobiliser leurs équipes. L’entreprise est en silo, engluée dans des jeux de pouvoirs…et vous n’avez pas de visibilité sur les futurs leaders qui feront le succès de votre entreprise demain ! La raison d’être de GO4IT est de développer l’énergie et le savoir-faire de vos équipes pour surmonter ces obstacles et conduire les transformations.

    Actuellement, l’équipe de recherche de GO4IT mène une étude sous forme d’enquête sur « l’innovation et le management des talents ». Si vous êtes intéressé(e), merci de contacter Gilles Dacquet
  • CEB - Professional Services Director

    Paris 2013 - 2014 Je manageais les consultants experts en charge du design et déploiement de programmes de management des talents à l'international. A titre d'exemple, j'ai piloté un audit des talents mondial pour le compte d'un leader dans la fabrication de flacon de verre pour organiser sa force de vente en fonction des nouveaux objectifs stratégiques
    Au niveau de mon équipe, j'ai mené l'intégration de SHL au sein CEB en post-acquisition en accord avec les principes de la Loi Sarbanes-Oxley, la transformation des pratiques de consulting et l'alignement avec les axes marketing pour le front office.
  • APM (Association Progrès du Management) - Fondateur et animateur du club Apm Paris Entrepreneur 92

    2011 - maintenant Fondée il y a vingt cinq ans sur le constat que le progrès d’une entreprise passe par le progrès de son dirigeant, l’Association Progrès du Management (Apm) regroupe plus de 6 000 chefs d’entreprise dans près de 300 clubs. Sa vocation est de contribuer à développer les capacités de management des dirigeants en favorisant la réflexion et les échanges. Véritable “pool d’intelligence”, l’Apm programme chaque année plus de 350 experts intervenant dans le cadre des 3000 rencontres de club.
    Le club Apm Paris Entrepreneurs 92 comprend une vingtaine de dirigeants de PME avec une rencontre mensuelle pour travailler sur le développement de leur entreprise et leur développement individuel.
  • Bright People - Fondateur

    2011 - 2015 Société de conseil, formation et coaching experte dans l'amélioration du leadership. Sa spécificité est de développer les dirigeants sur l'intelligence des situations et des relations; ainsi que le niveau d'énergie dans leurs équipes pour atteindre leurs objectifs prioritaires.

    Exemples de missions:

    Création d'un langage managériale commun pour un groupe spécialisé dans le contrôle qualité et qui a doublé de taille par de multiples acquisitions. Design et déploiement d'un programme de formation management pour l'ensemble des populations managériales; de l'équipe de direction aux superviseurs.

    Réalignement des comportements attendus dans les différents départements du leader français dans l'édition d'un logiciel 3D pour la réussite d'un partenariat avec un leader mondial en téléphonie pour le lancement d'application du logiciel sur le "cloud".

    Accompagnement de l'équipe de direction RH d'un leader mondial de la santé sur la mise en place et le suivi de ses priorités stratégiques dans le cadre d'une transformation des rôles et des responsabilités.

  • ICM Associates - Senior Managing Consultant

    2010 - 2010 Société de conseil spécialisée dans la transformation culturelle, le développement du leadership et la coopération dans les organisations matricielles.

    Conseil dans la mise en place d'une nouvelle organisation avec une direction marketing Europe pour un groupe industriel alimentaire.

    Accompagnement d'un changement organisationnel sur 2 continents et 3 sites industriels et la R&D pour une groupe industriel aéronautique.

    Formation de la communauté RH européenne sur le travail transculturel pour optimiser des équipes projet pour un leader spatial européen.
  • Development Dimensions International (DDI) - Global Account Manager

    2005 - 2010 Groupe de conseil RH mondial d’origine américaine, spécialisé dans les systèmes de recrutement/sélection, le développement du leadership, le management de la performance et le management des talents.

    1. Analyse des enjeux au sein d’entreprises internationales, élaboration et exécution de projets globaux avec des solutions de développement RH opérationnelles – alignement des solutions avec les systèmes en place – management de directeurs de projet dans des environnements complexes en mutation – management à distance d’équipes en Amérique du Nord, Amérique du Sud et Asie pour mettre en œuvre des initiatives transversales tout en répondant aux besoins locaux.

    2. Acquisition, animation et développement de grands comptes internationaux avec sièges sociaux basés en France dans les secteurs de l'industrie pharmaceutique, assurance/services financiers, infrastructures d’énergie/transport ferroviaire, matériaux de construction.
  • Development Dimensions International - Directeur Général - DDI France

    1998 - 2006 Directeur Général pour les opérations de DDI en France, Belgique, Espagne et Afrique francophone: Finance, stratégie marketing & vente, management de l’équipe, suivi des projets clés dans les domaines du management des talents, développement du leadership, gestion de la performance, politique de recrutement – 60% de croissance du chiffre d’affaire les 2 premières années – revenue en moyenne de 2,5 M Euros par an avec une moyenne de 21% de profitabilité.
  • Winner - Groupe Dynargie - Directeur

    1996 - 1998 Winner était une filiale du groupe Dynargie, société de conseil et formation en management d’origine Suisse.
    Manager de l’activité Winner France, spécialisée dans l’optimisation des forces de ventes. Développement des compétences des consultants Winner en France, Italie, Espagne, Portugal et République Tchèque. Management d’une équipe de consultants à Paris. Vente directe : 1 M d’Euros par an – création de 3 produits de formation sur les techniques de ventes.
  • Dynargie - Directeur de mission

    1990 - 1998 Dynargie m'a beaucoup apporté dans ma capacité à faire progresser des dirigeants dans leur leadership en tant que formateur du Management des Hommes, Management Personnalisé et Formation Intensive à l'Animation des Hommes (FIAH). J'ai dispensé 120 jours par an de formation de cadres en France, Italie, Scandinavie dans des secteurs aussi variés que les banques, l'industrie pétrolière, la santé et pharmacie, l'industrie et des organisations des Nations Unies.
  • Chris Alexander Inc - Manager

    1988 - 1990 Mon rôle était de promouvoir une marque européenne de vêtement avec la gestion d'un point de vente référence à Bal Harbour (North-Miami Beach) et des importations; ainsi que la relation avec des franchiseurs - mise en place d'un nouveau point de vente à Naples-Floride
  • Franco-Nigerian Chamber of Commerce and Industry (FNCCI) - Directeur Général

    1987 - 1988 Basé à Lagos (Nigéria), mon rôle était de définir et contrôler un budget annuel (700K Euros), manager une équipe – produire 7 magazines financés par la publicité – soutenir les entreprises françaises souhaitant s'implanter au Nigéria – manager les relations avec les membres de la FNCCI, dont Total, Michelin, CFAO... – promouvoir auprès des médias des entreprises françaises basées au Nigéria – secrétariat général – organiser une convention annuelle.
  • Disneyworld - Ambassadeur - Epcot Center

    Chessy 1983 - 1984 Disneyworld à Orlando dans le cadre d’un programme international étudiant: 54 étudiants en provenance de 9 pays.

Formations

  • Groupe Sup De Co Amiens Picardie

    Amiens 1982 - 1986 politique générale d'entreprise

    ESC - responsable de l'AISSEC - 1 an aux Etats-Unis chez Disneyworld: International Fellowship Program: 54 étudiants en provenance de 9 pays.
  • Sup De Co Amiens Picardie

    Amiens 1982 - 1986 Corporate policies and business administration

    1 year - USA in Disneyworld: International Fellowship Program: 54 students from 9 countries

    Was in charge of the AIESSEC, an association in charge of relationship with other international business schools
  • Lycée Mezeray

    Argentan 1978 - 1982 Scientifique C

Réseau

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