Gilles FAUCONNET

En résumé

Entreprises

• Iveco Magirus Bandschutztechnik (Chambéry - France) - Fire Fighting Components Engineering Manager

  2011 - maintenant (Équipe transversale de 19 ingénieurs basés en France, Allemagne, Italie et dédiée à la R&D Composants Fire Fighting / Budget 2.3 M€)
  
  - En collaboration avec le département Marketing Stratégique:
  . benchmark de la concurrence
  . définition des priorités de développement des composants stratégiques
  . rédaction des spécifications en collaboration avec le département Marketing Stratégique
  
  - Pilotage des avant-projets d'évaluation incluant:
  . la recherche des brevets de la concurrence
  . l'élaboration des concepts techniques
  . les pré-études de faisabilité technique et économique
  . l'évaluation des plannings de développement produits
  . la définition des ressources et expertises nécessaires
  . l'évaluation des coûts de développement, des investissements industriels et de prototypage / tests
  
  - Pilotage des phases de développement produit:
  . définition du planning de développement produit, prototypage et tesst avec étapes de contrôle de la conception
  . suivi des plannings et des budgets
  . évaluation des technologies applicables et orientations des choix techniques de conception
  . validations intermédiaires (calculs RDM, et simulations FEM de dimensionnement, calculs et simulations FEM d'écoulements)
  . suivi du prototypage, définition des protocoles de tests de validation et de qualification, définition et planification des actions de modification de conception suite au prototypage et aux tests
  
  - Industrialisation produit et définition des nomenclatures
  . préparation des données techniques à l'intention des départements Etudes d'Adaptation, Marketing et Après-Ventes.
  

• Iveco Magirus Brandschutztechnik (Ulm - Allemagne) - Engineering Manager

  2008 - 2011 (6 sites en France, Allemagne, Autriche et Italie / 70 ingénieurs et techniciens - Budget 7.7 M€)
  
  - préparation des budgets développements et études d'adaptation client en fonction des besoins et des perspectives définis par les départements Marketing et Commercial
  
  - Évaluation, planification, lancement et gestion des projets de développement produits
  
  - Management des projets nouvelle échelle automatique 30m articulée et nouveau véhicule aéroport 8X8
  
  - Planification et suivi des études d'adaptation client en fonction des plans de charge production
  
  - Réorganisation des ressources engineering groupe (plateforme produit / pôles d'expertise transversaux)
  
  - Mise en place de systèmes de gestion de données techniques unifiés, d'outils de gestion de projets systématiques et unifiés (planning, coûts de développement, investissements industriels, amortissement projets et AGP produit)
  
  - Mise en place d'un processus groupe de développement de produits nouveaux et d'évolution produits avec étapes de validation, outils de suivi et de reporting
  
  - Analyse préparatoire (en collaboration avec les départements Marketing et Commercial), justification et création fin 2011 du pôle transversal Développement Composants Fire Fighting

• Camiva - Directeur Etudes et Recherche - Responsable groupe du développement de la gamme Véhicules Spéciaux

  2007 - 2008 - Préparation des projets pour acceptation par le comité d'initiative Iveco Turin (benchmark concurrence, objectifs, technologies retenues, budgets de développement, retour sur investissements)
  
  - Pilotage et contrôle des projets, reporting au Steering Committee groupe.
  
  - Réorganisation des ressources engineering du site par gamme de produits et pôles de compétences
  
  - Développement des nouvelles gammes de véhicules risques industriels et de véhicules de maintien de l'ordre avec intégration des dernières technologies développées par le groupe pour la gamme de véhicules incendie urbains
  
  

• Camiva - Directeur Etudes et Recherche

  2001 - 2007 - Justification et création du département R&D
  - Détermination des projets de repositionnement du cœur de gamme sur les marchés France et export
  - Lancement et pilotage des projets prioritaires
  - Responsable du développement de l'architecture de contrôle-commande de la nouvelle gamme de véhicules incendie urbains du groupe (responsabilité transversale d'une équipe d'ingénieurs franco- allemande)
  - Management des études d'adaptation relatives aux commandes (gestion des ressources et des priorités, planification, suivi)

• Camiva - Chef de projet Systèmes de Contrôle -Commande Embarqués

  1995 - 2001 Développement des systèmes de contrôle-commande embarqués pour les véhicules de lutte contre l'incendie des différentes usines du groupe Iveco Magirus (France, Allemagne, Italie, Autriche):
  - Gestion du planning de développement
  - Analyse fonctionnelle
  - Rédaction des cahiers des charges Hardware
  - Définition de l'architecture de contrôle-commande (répartition des entrées/sorties, schémas électriques, protocole CAN)
  - Analyse logicielle (SART)
  - Elaboration des AMDEC
  - Codage du logiciel embarqué et du logiciel de réglage / diagnostic
  - Développement et codage des algorithmes de régulation et d'asservissement
  - Tests de validation sur bancs et sur prototypes

Formations

• Université Lyon 1 Claude Bernard

  Villeurbanne 1993 - 1994 DEA Automatique Industrielle
  
  DEA AUTOMATISME

• Ecole Centrale Lyon

  Ecully 1991 - 1994 Ingénieur Ecole Centrale de Lyon

Réseau

• Amaury HUAS

• Arnaud LAFOSSE

• Bertrand PORTAL

• Bruno MAHE

• Cdc - CONCEPT

• Eric ROUSSEAU

• Frédéric ERNSTBERGER

• Renaud JEAN-FRANCOIS

• Thierry LEGAYE