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Gilles LACROIX

En résumé

Directeur d'un centre de profit depuis 2013, chez Yves Cougnaud, (Site de 200 personnes)
Véritable animateur opérationnel et autonome à forte composante managériale : rémunération, évolution de carrière, mesures disciplinaire, relations avec les partenaires sociaux et CHSCT, recrutement
Garant du chiffre d'affaire de l'agence en manageant les équipes vers un objectif commun la rentabilité.

Mes compétences :
Gestion de projet
Logistique
Management
Production industrielle
Lean
Organisation du travail
Centres de profits

Entreprises

  • Yves Cougnaud - Directeur d'agence

    2013 - maintenant Pilotage du centre de profits avec le reporting associé à la Direction générale (Chiffre d'affaire, résultat exploitation) réalisation de 50% du CA de la société.
    Développement de l'activité, en optimisant les modes de fonctionnement actuel (flux, création de poste, organisation,...)
    Augmentation des cadences de production.
    Développement de l'animation qualité
    Supervision et arbitrage de la planification suite aux évolutions des exigences clients.
    Animation des équipes commerciales pour arbitrage financier.
    Définition de la stratégie commerciale en fonction du contexte économique et volume sur parc.
    Relance clients sur les impayés.
    Gestion RH du site.
    Pilotage et suivi des services généraux du site.
    Animation des réunions délégués du personnel.

    Site de 200 personnes, véritable animateur opérationnel et autonome à forte composante managériale : Mesures disciplinaire, rémunération, évolution de carrière, relations avec les partenaires sociaux et CHSCT, recrutement
  • PSA - Responsable des opérations

    2007 - 2012 Pilotage et optimisation des transports Véhicules et Marchandises des sites R&D
    Garantir l’uniformité des modes de fonctionnement logistique sur tous les sites (réception, colisage, expédition,…)
    Réorganisation de l’activité logistique, définition de la nouvelle stratégie,
    Mise en place d’un nouveau logiciel de demandes de transports, et de facturation.
    Mise en place du reporting associé.
    Assurer la gestion prévisionnelle et opérationnelle des parcs véhicules de la région parisienne
    Assurer la gestion des pièces véhicules et hors véhicules (Approvisionnement pièces, pneumatiques, carburant,..)
    Mise en place d’une synergie et reporting sur les 4 sites.
    Pilotage et animation de projets transversaux avec les équipes de direction (Schéma directeur d’implantation, réflexion stratégique sur la réduction des coûts de la R&D, déploiement des démarches managériales du Groupe)

    110 personnes gérées
    Ce poste est à forte composante managériale, animation, gestion de carrière, évolutions, formations, promotions & rémunération, mesures disciplinaires, relations avec les partenaires sociaux.
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Logistique Fabrication

    Rueil Malmaison 2001 - 2007 Responsabilité de la Supply Chain pour les nouveaux véhicules (1007 et 207) sur le site de Poissy, et sites secondaires (Madrid, Trnava) en assurant toutes les phases d’industrialisation en amont de la production. Ma mission consiste donc à :
    - Recruter l’équipe (différentes en fonction des projets) et définir les objectifs individuels
    - Définition et mise en place des magasins
    - Initialiser les flux et approvisionner les pièces, piloter les transports et expéditions
    - Relance et animation des fournisseurs difficiles.
    - Gérer et organiser les différents magasins (réception, préparation, inventaires, )
    - Fabriquer dans l’atelier prototype les véhicules.
    - Gérer les litiges comptables (pièces, retard fournisseurs,..)
    - Animer des hommes sur le terrain
    - Respecter les objectifs fixés par les projets, participer aux réunions de direction.
    Animation d’équipe : 8 Cadres et 45 techniciens et + 80 ouvriers (+ Equipes délocalisées à l’étranger)

    Animateur privilégié du flux, et autonome. Ce poste est à forte composante managériale, animation, gestion de carrière, évolutions, formations, promotions & rémunération, mesures disciplinaires, relation avec les partenaires sociaux

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