Menu

Gilles TAREL

Saint-Priest

En résumé

ADIMPO est devenu ADVEO : Je retrouve la tenue des stocks avec un juste équilibre entre management de l'équipe de caristes et partie plus technique.
De quoi échanger, décider et participer, d'autant que l'entreprise à quelques projets bien intéressants.

La formations de SHIATSU agréée par la FFST touche à sa fin, reste une seule année, je ma lance à la recherche d'un cas "mémoire" pour le diplôme.

Mes compétences :
Organisation du travail
Rationalisation des processus et des coûts
Management d'équipe
Gestion de production
Coordination de projet
Management de projet
Services
Logistique

Entreprises

  • ADVEO Digital Systems - Responsable des stocks

    Saint-Priest 2015 - maintenant Suivi des performances de l'équipe caristes,
    gestion des stocks en fonction des rotations.....
  • KEOLIS LYON - Transport

    Paris 2011 - 2015 conducteur / receveur : expérience riche en contacts clientèle
    Je ne connaissais pas l'accueil de clients - cette expérience est très agréable et enrichissante.

    Malgres tout la gestion me manque,le répétitif ne me convient pas, l'absence de management est pesant.
  • ADIMPO - Gestion des emplacements / stockage

    2010 - 2011 Optimisation des emplacaments en fonction des stocks, rotations et volumes et coordination des approvisionnements (4000 références).
    Cadencement du réappro. picking pour atteindre 600 lignes / opérateur / jour.
    Développement d'outils en excel et access et inventaire permanent statistique.
    Evaluation et mise en place de prestations de conditionnement.
    Un plaisir de travailler avec le directeur de production malgré la pression due à la perte d'un gros client.
    Mon erreur : je tente ce qui me semble une opportunité = TCL.
  • Prosegur - Dispatch

    Saint Priest 2008 - 2010 Mise en place du dispatch (service expédition/réception) avec suivi sur des livraisons sur EDA.
    Gestion de stock en coffre et gestion des transferts entre ateliers.
    Statistique et indicateurs de suivi de production.
    contexte de prise de marchés et de multiplication par 4 des volumes gérés.
    Une entreprise qui a des difficultés à tenir ses engagements en terme de management de carriere.
  • Portage - Porté

    2007 - 2008 J'ai tenté de développé ma "petite affaire" en faisant du shiatsu pour des SPA.
    Un mois c'est bon, le suivant c'est difficile alors j'arrête.
    Bon - tant pis - je suis très content d'avoir essayé.
  • Areva - Conseil

    Paris La Defense 2006 - 2006 Mission de travail sur la planification de la production.
    contexte de "non-prévisibilité" de commandes puisque ce n'est que lors des pannes qu'il y a intervention.
    Organisation de réunions préparatoires aux changements organisationnels.
  • Valiance - Chargé de projet

    2005 - 2005 Etude de l'organisation de transports de fonds avec un fournisseur de matériel pour le développement de MADAGASCAR.
    Ce marché a été gagné par un concurrent.
  • VALIANCE - Coordinateur / chef de projets

    2002 - 2004 VALIANCE était une société de transports de fonds d'envergure nationale.

    COORDINATEUR NATIONAL DU PROJET EURO :
    -préparation des échanges francs-euro,
    -réunions en banque de france, au medef et à la fédération des banques françaises et rapport au comité de direction du projet,
    -gestion de la logistique au jour le jour et
    -régularisations finales de l'ensemble des prestations avec gestion des litiges et négociations.

    RESPONSABLE DE PROJET QUALITE - COUTS :
    - indicateurs de suivi de productivité,
    - indicateurs qualité repris dans l'étude interministérielle sur les activités fiduciaires,
    - ratios et coûts de revient.
  • SOFIGEM (rachetée par VALIANCE) - Adjoint Responsable d'exploitation

    1998 - 2002 SOFIGEM était une entreprise de traitement et de conditionnement de flux fiduiciaire.

    EXPLOITATION
    - Management des chefs de centre (12 centres),
    - Suivi de la production et de la productivité,
    - Investissement en matériel,
    - Budgets de maintenance,
    - Veille technologique.
  • Steria - Chef de projet

    Paris 1987 - 1998 De 1988 A 1998 : STERIA : SSII secteur industrie.
    - AREA autoroutes (SUN, UNIX, Oracle, C, 5 mois) : Création et administration de la BD « informations météo et comptage des véhicules ».
    - THOMSON (Nice, VAX, RdB, 4 mois) : Optimisation des index et requêtes de la BD du progiciel des « achats ».
    - UMS mutuelles (VAX, RdB, SQL, 3 mois) : développement SQL et formation des techniciens.
    - MICHELIN (Roanne, VAX, RdB, Pascal, 32 mois) : Analyse, Développement, mise en place de la BD, suivi et maintenance pour le projet « production des pneus et gestion des contrôles ».
    - CNR compagnie nationale du Rhône (VAX, Oracle, case, sql*forms, 8 mois) : Chef de projet, création de la BD et développement pour le projet « gestion domaniale des terrains en bord du Rhône ». Contrat faisant intervenir une personne déléguée par ORACLE LYON.
    - SHERING laboratoire pharmaceutique (SQL*Serveur, 10 mois) : analyse et mise en place de la BD et développement pour le projet « gestion des résultats des essais cliniques ».
    - METRO (Lyon, C, 3 mois) : Développement pour le projet MAGALY « métro Lyon ligne D ».
    - MICHELIN (Clermont, VAX, Cobol, 6 mois) : développement pour projet « gestion des portefeuilles d’actions».
    - RENAULT V.I. (St Priest, UNIX, C, 10 mois) : chef de projet, analyse, développement pour le projet « gestion des données techniques des essais moteur ».
    - AREA autoroutes (SUN, UNIX, XView, 11 mois) : Développement de l’IHM présentant l’ensemble du réseau routier avec les alertes et les données techniques (vitesse, volumes,…)
    - PLASTIC OMNIUM (AS400, GAP3, 16 mois) : analyse et développement pour le projet « gestion des commandes de constructeurs automobiles en mode EDI galia ».
    - CERALEP fabrication d’isolateurs électriques (AS400, GAP3) : facturation.
    - PRODITH société de chauffage urbain (AS400, GAP3) : facturation.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :