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Giner LAURA

Toulouse

En résumé

10 années d’expériences en Qualité et Amélioration Continue dont 5 années au service du Pilotage Projet et de la Gestion des Risques dans un environnement International.
Un background scientifique théorique complété par une expérience dans différents secteurs d’activités ayant permis l'analyse des situations et la recherche de solutions afin d'optimiser nos projets et de prévenir les risques en termes de Qualité, Couts et Délais.

Mes compétences :
Gestion des risques
Reporting
Audit qualité
Gestion de projets
Suivi financier

Entreprises

  • Actia - Ingénieur Qualité

    Toulouse 2015 - maintenant - Mise en place d’un Système de Management Global de la Qualité orienté Processus et au processus d’amélioration continue du système de management de la qualité, en accord avec la stratégie de l’entreprise et avec les exigences des référentiels et des clients.
    - Pilotage des certifications de l'entreprise : ISO 9001, EN 9100, ISO TS 16949, IRIS, ISO13485
    - Accompagnement et support des pilotes des processus
    - Coordination des activités transverses telles que : gestion des anomalies et gestion des évolutions.
    - Pilotage des audits internes et réalisation opérationnelle d’audits processus et procédés de fabrication.
    - Pilotage de tableau de bord
    - Réalisation de formations / sensibilisations à la Qualité
    - Pilotage des projets d’amélioration continue
  • AEROLIA - Project Coordinator

    Colomiers 2014 - 2015 Mission de consulting - Sogeti High Tech
    Supporter la phase de mise en place du projet de réorganisation sur les chaines d'assemblage des tronçons du Single Aisle (A320)

    - Planification projet SA par ligne d'assemblage
    - Support à la détection / anticipation des conflits de planning
    - Structuration, Déploiement et support à la gestion du projet des lignes SA
    - Support à l’ensemble des actions liées au sous-projet tronçons SA:
    -> Gestion des transferts : déménagement, Génie civil, planning
    -> Gestion des Modifications : outillage/process
    -> Appel d'offres : mise à jour des cahiers de charges, analyse des offres, sélection fournisseur, demande d'achat, capex
    -> Relations fournisseurs : organisation de réunion, coordination des métiers supports, suivi des actions
    -> Continuité de production : plan de transformation, prises d'avance, ressources
    -> Risques : Identification des risques, cotation, définition et mise en oeuvre des actions pour les lever
    - Reporting :
    -> Mise en place d'outil de reporting en interne du sous projet : Fournisseur vers chargés d'affaires - chargés d'affaire vers chef de projet
    -> Mise à jour du tableau de bord 3X avec données SA
  • Sogeti High Tech - PROJECT MANAGER

    TOULOUSE 2014 - 2014 - Anticipation et gestion des risques opérationnels
    - Suivi et analyse de la rentabilité du projet
    - Mise en place de tableaux de bord et de reporting
    - Mise en place d'indicateurs
    - Revues de projet : mise en place de plans d'actions
    - Amélioration continue
  • Sogeti High Tech - Project Manager Officer - Supply Chain A350XWB - AIRBUS

    TOULOUSE 2013 - 2014 • Support à la Gestion de Projet – Reporting – suivi des couts
    • Suivi opérationnel de Fournisseurs de pièces composites à l’international : Maturité, planning, actions d’amélioration
  • SOGETI HIGH TECH - Responsable Risques Delivery

    TOULOUSE 2008 - 2013 Mission: Anticiper, Coordonner et Piloter le support nécessaire à la maitrise des exigences en Avant vente et sur les contrats

    • Validation de l’équilibre budgétaire des propositions en Avant Vente : organisation, profil équipe, licences, frais, risques
    • Anticipation et gestion des risques opérationnels
    • Suivi, analyse et support à l’optimisation de la rentabilité des contrats
    • Mise en place de tableaux de bord et de reporting
    • Support à la négociation d’avenant et d’extension de périmètre
    • Organisation de revues de projet internes et participation aux revues client : suivi de la mise en place des actions et coordination des différents acteurs au service du pilotage projet
    • Mise en œuvre des fondamentaux de la gestion de projet : formation et support des directeurs de projets
    • Management Qualité et coordination des 3 Responsables Qualité
  • SCOPELEC - Responsable QHSE

    Revel 2007 - 2008 •Mise en conformité du système qualité à la norme ISO 9001 V2000 et suivi de l’audit de certification
    •Suivi et optimisation du respect des exigences client.
    •Optimisation du système
    •Encadrement d’animateurs et correspondants QSE.
    •Suivi de la mise en place et de l’efficacité des plans d’actions suite aux audits, résultats d’indicateurs et réclamations clients.
  • Teleperformance Midi Aquitaine - Responsable Qualité

    Asnières sur Seine 2005 - 2007 Remplacement de la responsable qualité en congé parental.
    Mise en conformité du système par rapport la norme ISO 9001 V2000 pour renouvellement de la certification en Juillet 2006.
    Amélioration du système.
    Allègement et fusion du système entre les 4 sites récemment fusionnés.
    Planification, lancement du programme d'audit annuel et; préparation, réalisation des audits et encadrement d'une équipe d'auditeurs internes.
    Gestion de l'étude de satisfaction clients.
    Réalisation de formations de sensibilisation Qualité et d'auditeurs internes.
    Gestion du système documentaire de l'entreprise.
  • Midi Caoutchouc - Assistante marketing achat

    Toulouse 2003 - 2004 En contrat en alternance pour réaliser une licence professionnelle "acheteur industriel".
    Mise en place du système de gestion d'entreprise au niveau des achats.
    Sourcing fournisseur.

Formations

Réseau

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