Saint Denis2013 - maintenant In un anno e 2 mesi ho risanato una situazione disastrosa dal punto di vista organizzativo ed economico.L’ azienda nel 2013 perse 2,5 milioni di € che ha completamente recuperato nell’ esercizio 2014 da me gestito + 0,6 milioni di €. Sono rientrati oggi sia gli indicatori economici che quelli gestionali con una riduzione degli incidenti di oltre il 60%, un livello di servizio di consegne che é passato dal 60% al 95%, le differenze di magazzino sono passate da -700.000€ nel 2013 a +2000 € nel 2014, gli indicatori di qualità interna sono migliorati del 30% mediamente in tutti i reparti produttivi e il numero di reclami clienti é sceso dal 2% allo 0,4%.
jcoplastic
- Global Production &Automation Director
2013 - 2013Responsabile della direzione operativa degli stabilimenti Jcoplastic e del gruppo in Italia e all’ estero e della implementazione dei processi di automazione industriale e di nuove iniziative produttive
Denso
- General manager
Guyancourt2006 - 20124/2010 – 12/2012 Manufacturing General Manager Denso TS Avellino e Cassino
Responsabile di due siti produttivi di cui quello di Cassino sito nel comprensorio dello stabilimento Fiat,
fatturato 900 K €/gg con 1000 dipendenti.
Principali attività e responsabilità:
Responsabilità sulle aree: Produzione, HR, Acquisti, Controllo di gestione, Tecnologie e Manutenzione, Analisi Lavoro, Logistica
Gestione del cliente, sia logistica che di prodotto, con la responsabilità dei KPI industriali e del P&L del gruppo.
Principali risultati ottenuti:
Lo stabilimento può vantare i migliori kpi industriali di Denso Europe con riduzione dell’ assenteismo dal 14% al 5%, perdite di MdO dal 15% al 6%, efficienze tempo ciclo del 6%annue, riduzioni scarto pari a 1% sul P&L, flessibilizzazione della MOI tale da passare da costo fisso a variabile.
Start up di importanti progetti : tricogenerazione, automatizzazione dell’ handling interno per il prodotto finito.
Implementazione dei 10 pilastri del WCM con una RouteMap di due anni per il Bronzo.
08/ 2006 – 03/ 2010 Deputy Managing Director Denso Marston ltd. Shipley Leeds ( UK)
L’ azienda composta da 730 persone e un fatturato di 160 Mln di £ produce scambiatori per l’ Hoff-road e per le piccole serie Toyota, CNH, Caterpillar, Agco, Scania e Ferrari come principali clienti.
Principali attività e responsabilità :
Responsabile dello Sviluppo Prodotto e del MC dei nuovi prodotti, del P&L dell’ azienda , della gestione dello Stabilimento, dell’ Hr , dell’ ufficio Acquisti e Qualità Clienti e Fornitori.
Principali risultati ottenuti:
L’ azienda in tre anni è stata totalmente riorganizzata passando da una situazione di perdita, operating profit pari a meno 7 Mln di £ nell’ anno fiscale 2005 al 5% nel 2009 e oggi può vantare un 10% di Operating.
Da sottolineare una diminuzione del Montly Break Even Sales da 7,227Mln £ per il 2004 a 4,14 Mln £ dal 2009
