Gladys BENGABER

En résumé

Entreprises

• Campus Fonderie de l'image - Intervenant Lean Six Sigma

  Bagnolet 2013 - 2014 Initiation aux méthodes Lean et Six Sigma

• DeepinParis - Fondatrice de DeepinParis.com

  paris 2012 - maintenant Pour tous ceux qui ont déjà raté une expo, une pièce de théâtre ou même une expérience sportive sous prétexte de n'avoir trouvé personne dans son entourage, DeepinParis se met à leurs dispositions pour leurs permettre de vivre leurs passions et centres d'intérêts sur Paris et ses alentours sans contrainte !
  DeepinParis donne de la visibilité aux professionnels parisiens qui se distinguent par leurs qualités de services et humaines.
  Il s'agit d' une plateforme communautaire pour le partage de passions (art de la table, arts visuels, arts de la scène, musique et sport) dans la capitale. Un moyen rapide, simple et naturel de trouver des parisiens de passage, de naissance ou d'adoption pour approfondir Paris ensemble et vivre pleinement ses passions grâce au potentiel parisien intarissable.

• SGCIB - Responsable Référentiel Fixed Income - 12 personnes

  PARIS 2011 - 2012 • Pilotage de l’activité : refonte, suivi et reporting des indicateurs de performance et de risque de l’activité, communication quotidien du tableau de bord opérationnel, mise en place de nouveaux contrôles de qualité, participation aux clôtures mensuelles en collaboration avec les Back / Middle Office / Front et comptabilité.
  • Encadrement des garants de la qualité des données de marché : fixation des objectifs, évaluations de la performance, mise en place de la réorganisation et développement/coaching de l’équipe
  • Suivi et adaptation de SI référentiel selon les directives des Architectes référentiels et besoin « Clients »
  

• Société Générale - Ingénieur organisateur des activités de marché - Product Control

  PARIS 2008 - 2011 • Business Analyst & Garant du déploiement de la méthode Lean Six sigma :
  - Chef de projets d’amélioration des processus de contrôles et certification des données référentielles de marché - Gain effectif 4.5 ETP : organisation et animation des réunions de travail / brainstorming pour l’identification des améliorations, recueil des besoins, rédaction de cahier des charges, organisation des phases de tests, aide à l’implantation de nouveaux processus opérationnels, intermédiaire quotidien entre les équipes opérationnelles et équipes informatiques.
  - Expert des processus référentiels au sein du programme Lean de transformation
  - Coaching de 4 personnes pour l’obtention de la formation LSS niveau Green belt
  - Animation et sensibilisation des équipes sur l’amélioration continue des processus pour l’augmentation de l’efficacité opérationnelle : KAIZEN, session de résolution de problème, réunions de travail divers,…
  • Organisatrice & Projects Manager Officer : participation à la réorganisation du service pour l’atteinte de sa nouvelle mission, aide à la refonte des indicateurs d’activités des managers opérationnels, suivi du portefeuille de projets (environ 50 projets internationaux), organisation de la communication interne et externe au niveau international, animation de comités.
  

• Société Générale - Contrôleur de gestion de la Direction des Opérations

  PARIS 2006 - 2008 • Budget mensuel : consolidation et analyse des écarts, veille à la corrélation entre le prévisionnel et le réalisé, animation du processus, présentation en comité de Direction, support aux managers opérationnels sur la gestion de la force de travail, mise en place et communication de règles de gestion et d'outils de pilotage
  • Budget annuel : participation à la construction budgétaire, communication écrite et orale aux managers
  • Etudes diverses de rentabilité : maintenance des clés d'allocation des coûts sur les Lignes Métiers, mise en place et suivi des coûts unitaires, construction et mise en place des indicateurs d’activité, établissement de reporting spécifiques pour la direction.
  

• Société Générale - Chargé Middle Office Actions & Dérivés Actions - Spécialiste résultat

  PARIS 2003 - 2006 • Garant du résultat économique/comptable et de la trésorerie (Pôle montage et Equity Finance : prêts/emprunts de titres, achat/vente de titres, equity linked swap, prêt/emprunt de cash,…) : analyse des écarts pour la clôture comptable mensuelle, intermédiaire privilégié entre le front office, back office, comptabilité et support informatique
  • Identification continue des axes d’amélioration du processus de constitution du P&L et expert sur projets divers
  

Formations

Pas de formation renseignée