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Gless PIERRE-ALEXANDRE

VAULX-MILIEU

En résumé

- Définir la stratégie industrielle d’un site d’exploitation
- Suivre les évolutions du marché : ventes, innovations technologiques, tendances,
- Suivre et rendre compte des résultats de production de l’outil industriel
- Optimiser les moyens de production
- Animation d’équipes techniques ou opérationnelles (jusqu’à 150 personnes)
- Etre moteur et force de proposition sur l’évolution des process
- Maitrise des différents outils techniques (mécanisation / automatisme / WMS)
- Assimilation du coût global dans la gestion de projet transverse
- Sens de l’écoute et ouverture d’esprit pour dialoguer avec des interlocuteurs variés
- Mise en place d’outil d’aide à la décision dans le choix de fournisseurs
- Gestion de plusieurs dossiers de fond simultanément, humains ou techniques
- Gestion de reporting (création, suivi, restitution)
- Choix et suivi de fournisseurs
- Mise en place des normes 9001 et 14001
- Représentant de l’entreprise auprès du tissu local et des organismes publics
- Gestion d’exploitation fortement mécanisées
- Mise en place de WMS, déploiement de système de préparation vocale
- Suivi de projet d’installation de nouvelles activités (choix du bâtiment > démarrage)

Mes compétences :
Informatique
Logistique
Management
eCommerce
Sage Accounting Software
SQL
SAP
Restitution
Government Agencies
Project Management
Autocad

Entreprises

  • Stem-group - Directeur du développement

    VAULX-MILIEU 2015 - maintenant Développement de la stratégie du groupe en facility management
    Gestion opérationnelle des activités de maintenance multi techniques
  • STEM-Group - Secteur Facility Management & Responsable du pôle Maintenance

    VAULX-MILIEU 2015 - maintenant (Secteur Facility Management ) ;
    * Responsable du pôle Maintenance, Directeur du développement
    Gestion en facility services de 700 000m de bâtiments logistiques (St Quentin
    Fallavier) pour le compte d'une trentaine de clients différents (Asset, Property,
    ou client final) dans les domaines de l'électricité, la CVC ou le Mur sol plafond)
    Réhabilitation de 4 500m de bureaux pour l'école Inseec de Lyon.
    Mise en conformité suite aux rapports des bureaux réglementaires sur les
    domaines de la foudre, électricité, climatisation, chauffage, disconnecteur,
    portes et nivelleurs de quais, portes coupe feu...
  • Viapost - Responsable des services généraux et techniques

    PARIS 2010 - 2015 * MORIN-Logistic : Avril 2010 à Juillet 2015 (Secteur e-logistique) ;

    Gestion d'une équipe de 12 techniciens de maintenance répartie sur 9 sites à
    pour un total de 500 000m
    Ouverture d'une plateforme de 32 000m sur St Quentin Fallavier, ouverture
    d'une plateforme de 10 000m sur Tigery, création de 20 000m de mezzanine sur
    Sol + 2 niveaux, y compris conformité ICPE, Porté à connaissance.
    Création de 2,4km de convoyeur automatisé avec le Groupe Fives.
    Transfert du siège social sur 800m de bureaux aménagés.
    Responsable des achats indirects sur l'ensemble des plateformes.
    Création et définition du poste HSE
  • Morin Logistic - Responsable Services Généraux et Techniques

    Saint-Quentin-Fallavier 2010 - 2015 Gérer, coordonner sur les différents sites du groupe le suivi réglementaire, la maintenance, les achats, la sécurité.
  • ldlc.com - Responsable des projets

    2005 - 2010
  • ldlc.com - Responsable logistique

    2003 - 2005
  • ldlc.com - Responsable entrepôt

    2000 - 2003
  • Groupe Ldlc - Responsable logistique & Responsable des projets logistiques

    DARDILLY 1999 - 2010 Ouverture d'une plateforme de 2.000m à Dardilly, 3.000m à Arnas, 24.000m à
    St Quentin Fallavier.
    Mise en place du WMS (développé maison) et du système de convoyeur
    automatisé.
    Management de 150 personnes (Exploitation) et des équipes transverses
  • LDLC.COM - Responsable logistique

    DARDILLY 1999 - 2010

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