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Guillaume PARMENTIER

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Suite à l'obtention du diplôme de Grenoble Ecole de Management en juillet 2009, j'ai intégré le pôle Télécom & Médias d'Ernst & Young à Paris. J'y réalisais des missions de commissariat aux comptes en tant que chef de mission. En septembre 2011, je suis devenu contrôleur de gestion du périmètre Digital de BETC, société filiale d'HAVAS et membre du réseau Euro RSCG.

En septembre 2013, je rejoins SFD, premier distributeur et partenaire de l'opérateur SFR en tant que contrôleur de gestion OPEX pour l'activité BtoB.
Profitant d'une évolution verticale en avril 2016, je deviens Responsable du Contrôle de Gestion de cette BU qui a été fusionnée en septembre avec 5sur5, autre filiale de SFR, pour devenir SFR Business Distribution.

A l'écoute de nouvelles opportunités en contrôle de gestion, je vous invite à me contacter pour de plus amples informations.

Cordialement,


Guillaume PARMENTIER
guillaume.parmentier@ymail.com
+33 (0) 6 27 38 12 35

Mes compétences :
Ms office
Audit financier
Contrôle de gestion

Entreprises

  • SFR Business Distribution - Responsable Contrôle de Gestion

    2016 - maintenant SFR Business Distribution est née de la fusion des activités BtoB de SFD et de 5sur5 et propose des solutions de téléphonie mobile, fixe et multimédia auprès des professionnels avec pour ambition principale de devenir la marque leader de la convergence et du très haut débit dédiés aux entreprises.
    SFR Business Distribution compte 37 agences sur le territoire national et plus de 500 collaborateurs qui accompagnent les professionnels dans la gestion des solutions de téléphonie mobile, fixe, Cloud et réseaux, du diagnostic au déploiement et jusqu’à la formation.

    A la suite d'une évolution verticale, je suis devenu Responsable du Contrôle de Gestion pour l'activité BtoB de SFD qui est ensuite devenu SFR Business Distribution. Mes missions sont :
    - Pilotage de l'intégralité de l'activité BtoB avec comme objectif un équilibre financier en gérant la décroissance d'activité commerciale
    - Acteur du changement lors de la fusion des activités BtoB des filiales SFD et 5sur5 : convergence des outils et des process, mise en place des reportings et simplification des flux financiers avec SFR
    - Management d'une équipe composée d'un contrôleur en CDI et d'un apprenti (cible à 3 ETP CDI)

  • SFD Entreprise - Contrôleur de Gestion OPEX

    2013 - 2016 Portée par une marque puissante, SFR-Numéricable, SFD est devenu son premier distributeur avec son réseau de 350 magasins Grand Public et de 20 agences BtoB.
    Sur l'activité BtoB, les équipes ont pour mission de prospecter, conseiller, servir et fidéliser les entreprises de leur secteur, qu'elles soient Grand Compte International, National ou régional, PME, TPE ou entité du secteur public.

    J'y étais en charge du contrôle de gestion des frais de personnel et charges externes pour l'activité BtoB avec comme principales missions : .
    - Elaboration du budget, des réactualisations trimestrielles et des reportings de clôture mensuelle sur les frais de personnel et charges externes
    - Optimisation des outils de pilotage (P&L par agences) et rationalisation des coûts (plan d'économie)
    - Calcul des primes variables de la Force de Vente après calcul et diffusion des objectifs et proposition d'actions managériales auprès de la Direction
    - Refonte et amélioration du Pay Plan, proposition de challenges commerciaux et mise en place d'un nouvel outil informatique pour le calcul.

  • BETC Euro RSCG - Contrôleur de Gestion BETC Digital

    Pantin 2011 - 2013 Unique contrôleur de gestion pour la BU Digitale (e-Pub, bannières, newsletters, CRM…)
    de BETC Euro RSCG, filiale du Groupe HAVAS.
    - Elaboration des budgets, des réactualisations trimestrielles et des reportings de
    clôture mensuelle et communication au Groupe après analyse des écarts
    - Participation aux appels d’offres digitaux et aux propositions commerciales
    - Analyse de rentabilité des différents budgets de l’Agence

  • Ernst & Young Paris - Chef de Mission Audit Financier - Commissariat aux Comptes

    Courbevoie 2009 - 2011 Missions de commissariat aux comptes (audit légal) au sein du pôle Télécom & Médias :
    - Définition et mise en place de la stratégie d'audit
    - Compréhension de l'activité du client, des contrôles mis en place et des procédures internes de reporting
    - Contrôle des états financiers et des annexes pour la certification
    - Connaissances des normes French GAAP, IFRS et US-GAAP
    - Audit de l'environnement de contrôle dans le cadre des obligations SOX
    - Encadrement d'équipes de jeunes assistants ou stagiaires (2 ou 3 personnes)

    Principaux clients :
    - Orange France : Périmètre Ventes Mobile Entreprises
    - Amaury Médias : Régie publicitaire des Editions Philippe Amaury
    - EGT : Achat et vente de services d'audio-conférence , filiale du groupe France Telecom
    - Aquarelle : Vente de fleurs et chocolats sur Internet et en boutique
    - KM Production : Production d'évènementiels et d'émissions télévisées comme Le Grand Journal sur Canal+ ou le Festival de Cannes
    - La Chaine Parlementaire - Assemblée Nationale : Chaine de télévision disponible sur la TNT
    - QlikTech : Vente d'un logiciel d'aide à la décision

  • Arkadin - Département Finances - Consolidation

    2008 - 2008 Arkadin est une société française de services d'audio- et web-conférences. Présent dans 26 pays, Arkadin réalise un chiffre d'affaires d'environ 100 M€.

    Au sein du Département Finances de la holding, j'ai participé à la consolidation des 22 filiales de l'époque :
    - Reprise de l'historique comptable et réalisation de tests de cohérence lors du passage à un nouveau logiciel de Business Object (BO Planning)
    - Participation aux clôtures mensuelles et à la clôture semestrielle de juin au travers des réconciliations intercompagnies et de la validation de la position d'impôt différé

  • EDF - Branche Commerce - Division Particuliers & Professionnels - Apprenti en Pilotage de la Performance

    2008 - 2009 Intégration à la Division Pilotage et Contrôle de Gestion (DPCG) pour la Division des Particuliers & Professionnels (DP&P) :
    - Participation aux revues mensuelles de performance des entités de la DP&P (suivi des indicateurs métiers, financiers et sociaux)
    - Production d’analyses spécifiques sur la performance et la productivité des populations commerciales et opérationnelles
    - Suivi des effectifs de la DPCG (40 ETP environ) en lien avec la Direction Ressources Humaines

  • Ernst & Young Audit - Paris - Audit Financier

    Courbevoie 2007 - 2008 Missions de commissariat aux comptes (audit légal) au sein du pôle Industrie :
    - Compréhension de l'activité du client, des contrôles mis en place et des procédures internes de reporting
    - Contrôle des états financiers et des annexes pour la certification avec une attention particulière à la validation des stocks notamment
    - Découverte des normes French GAAP, IFRS et US-GAAP
    - Audit de l'environnement de contrôle dans le cadre des obligations SOX

    Principaux clients :
    - EADS Astrium Space Transportation : Business Unit en charge des lanceurs des fusées Ariane et des missiles balistiques
    - Eau Ecarlate : Vente de produits d'entretien (filiale de la holding sous LBO Spotless Group)
    - Club Med : Périmètre Villages en France Métropolitaine
    - Aquarelle : Vente de fleurs et chocolats sur Internet et en boutique
    - Nalco France : Vente de produits industriels à destination des papeteries

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