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Guillaume BRUNEL

BIVILLE SUR MER

En résumé

Actuellement responsable d'exploitation parfumerie chez SGD (Mers les Bains 80350 France),statut cadre depuis 2014, usine de fabrication de flaconnages pharmacie, cosmétique et parfumerie.
Usine de 1200 personnes dont 350 dans le secteur froid.
Je suis entré chez SGD comme contrôleur-régleur pharmacie.
Ensuite, je me suis engagé dans le management, pour débuter en tant qu' adjoint au chef d'équipe puis chef d'équipe.
J'ai également passé 6 mois en tant que responsable suivi d'exploitation, pour être à ce jour responsable exploitation parfumerie.
Ma mission principale est de ré-internaliser le tri afin d'améliorer la productivité.

Mes compétences :
Management
Détermination
Communication
Gestion des compétences

Entreprises

  • SGD France - Responsable exploitation

    1999 - maintenant De 1999 à 2004:
    Contrôleur régleur en pharmacie: en charge du réglage et de l'optimisation des machines de contrôle, de la fluidité des lignes de production et du conditionnement.

    De 2004 à 2005:
    Adjoint au chef d'équipe au secteur froid: premier pas en management.

    De 2005 à 2009 statut agent de maitrise.
    Chef d'équipe secteur froid: Avec environ 60 personnes sous ma responsabilité. J'avais pour mission de contrôler et conditionner des flacons de parfumerie sur 14 lignes de production.

    De 2009 à 2010:
    Responsable suivi exploitation: suivi des résultats de production et affectation du personnel sur les lignes de production

    De 2010 à ce jour: statut haute maitrise puis cadre début 2014
    Responsable exploitation parfumerie secteur froid: Environ 350 personnes sous ma responsabilité dont 16 agents de maitrise.
    Ma mission principale a été de ré-intégrer le tri au sein de l'usine de Mers c'est à dire de trier les flacons directement sortie d'arche. Auparavant les flacons étaient envoyés chez des sous traitants de tri.
    Projet qui a débuté en octobre 2010 sur une ligne de production pour s'étendre à 8 lignes à ce jour.
    Projet qui a débuté dans un contexte difficile avec la crise qui a eu pour mission d'effectuer des gains en rendement en améliorant la réactivité entre le secteur chaud et le secteur froid, des gains en temps de livraison , mais aussi des gains en emballage. Le fait de trier en interne a permis également de maintenir les emplois au sein du site et de donner une vraie valeur ajoutée au secteur froid.
    Mission qui m'a permis de travailler dans de nombreux secteurs:
    Ressources humaines (Formation, matrices de compétence), améliorations continue (chantier Lean, mode projet), emballages, cotation/gestion.
    A ce jour le tri est une réussite, les objectifs sont atteints.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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