Guillaume FALGUEROLLES

En résumé

Entreprises

• Neodis - groupe CDM - Responsable de Site logistique

  SAINT-ALBAN 2016 - maintenant Prestation Logistique industrielle pour le commerce de gros,
  . gestion de plus de 200 personnes (cadres, agents de maîtrises, employés, intérims) sur 22 000 m2 répartis sur 5 sites
  . Elaboration, gestion et pilotage du budget
  . Amélioration Continue des processus - (lean , kaizen, kanban, 5S...)
  . Optimisation de la supply chain (schématisation des flux internes et mise en place de solutions)
  . Développement de la rentabilité site
  . Application des règles de sécurité, sociales, juridiques et Respect des normes Qualité
  . Maintenance des bâtiments et équipements,

• Transdev - Responsable d'exploitation

  Issy-les-Moulineaux 2015 - 2016 Mes différentes missions s'articules autour des thèmes suivants:
  
  Opérationnel : Garantit la continuité de service des lignes, en contrôle le bon fonctionnement et s'assure de l'optimisation des moyens. Réalise un suivi des perturbations, du respect des horaires, du confort des passagers, de la sécurité et propose toute action d'amélioration. Met en œuvre les outils métiers proposés par le siège, met en place l'organisation du personnel et les moyens nécessaires, anticipe les problèmes de régulation sur le réseau et met en œuvre les actions correctives.
  
  Management : Assure l'encadrement de proximité auprès de l'ensemble des salariés dédiés à l'exploitation 160 personnes sur deux sites, (encadrement, intermédiaire, agents de planning, conducteurs, etc.). Veille à la qualité du recrutement des conducteurs à leurs formations. planification

• GLS France - Responsable de projet

  Toulouse 2013 - 2015 Accompagnement de l’équipe Projets France dans le suivi de projet de démarrage des activités logistiques, transport.
  Veillez au bon déroulement des projets dans le respect des engagements pris en terme de qualité, de coût (investissements et coût d’exploitation de la solution), de satisfaction du client et de délai en relation avec les différentes équipes transport et logistique.
  
  Mes missions :
  
  Recueillir et analyser les demandes de besoins des clients externes et/ou internes
  Accompagner les opérationnels dans la rédaction de spécifications fonctionnelles à partir des demandes de besoins des clients
  
  Identifier les risques et proposer des moyens de contrôle
  
  Mise en place de solutions macro et micro sur différents sites d'exploitations.
  Mise en place de tableaux de bords, reportings (démarche PROJECT)
  

• LIDL - Responsable expedition

  Strasbourg 2012 - 2012 Gestion du planning des tournées de livraisons (71 magasins)
  Gestion des transporteurs
  Respect des procédures de sécurités et de chaîne du froid
  Gestion des déchets et flux palettes
  Contrôle qualité et quantité des commandes
  Gestion des 77 quais de chargement
  Optimisation des taux de remplissages camion.
  

• Décathlon - Responsable département logistique e-commerce

  Villeneuve d'Ascq 2011 - 2011 Mes missions au quotidien s'articulent autour de la planification MRP d'une trentaine de postes de charges.
  
  Plus précisément j'ai à réaliser:
  
  - La validation des propositions MRP (Material Requirement Planning)
  - La faisabilité d'une large gamme de produits
  - Le calcul de charge visant à définir le nombre de ressources nécessaires pour la semaine S+1 et S+2
  
  - Le suivi des stocks (mise en place d'un Kanban)
  - Le calcul des besoins
  - La gestion des réapprovisionnements
  - La définition des priorités de production
  
  Enfin, intégré au sein de groupe de travaux, je travail également sur plusieurs projets basés sur l'amélioration continue de nos processus (notamment de planification => ordonnancement des commandes) et sur l'optimisation des coûts (réduction des stocks).
  
  Chef de projet pour la réorganisation de l'ensemble de la zone de production et l’implantation de divers outils d'automatisations de la production.
  
  L’augmentation de la flexibilité de l'outil vis à vis des différents processus de l'entreprise, la fiabilisation des données en sortie (temps de production sur les différents postes de charges), l'évolutivité de celui-ci.
  
  Pour mener à bien ce projet, mes missions se sont articulées autour du :
  
  - Management de l’équipe projet (environ 6 personnes)
  - Élaboration du cahier des charges général, fonctionnel
  
  Pour cela plusieurs méthodologies ont été expérimentées telles que:
  
  - La mise en place de ratios de productivités
  - La méthode des temps standards
  - Gantt
  - Démarche PROJECT
  - LEAN Managment

• Urban Logistique - Assistant logistique

  2008 - 2010 2008 / 2010 : Contrat de professionnalisation,
  
  Chef de projet sur la création d’un outil d’aide au pilotage de l'ordonnancement avec pour objectifs:
  
  L’augmentation de la flexibilité de l'outil vis à vis des différents processus de l'entreprise, la fiabilisation des données en sortie (temps de production sur les différents postes de charges), l'évolutivité de celui-ci.
  
  Pour mener à bien ce projet, mes missions se sont articulées autour du :
  
  - Management de l’équipe projet
  - Élaboration du cahier des charges général, fonctionnel (avec l'aide du responsable logistique de l'entreprise)
  
  - La recherche d'une formule de calcul capable d'affiner les temps de préparation sur un processus complexe de l'entreprise (Transstockeur + trieuse). Pour cela plusieurs méthodologies ont été expérimentées telles que:
  
  - La mise en place de ratios de productivités
  - La méthode des temps standards
  - La méthode des régressions linéaires (observation des corrélations entre plusieurs variables).
  
  
  - Mise en place d'une nouvelle gestion des flux physiques et une optimisation des outils et espaces de travail sur l'ensemble d'un entrepôt.

Formations

• ESC Rennes School Of Business

  Rennes 2008 - 2011 Master 2 Supply chain manager
  
  Master Supply Chain Management, Formation (Bac +5) double compétence en Management et Supply Chain
  2008 – 2011
  - Programme ESLI (Ecole Supérieure de Logistique Industielle)
  - Formation initial en alternance
  - Master spécialisés en Logistique et Supply Chain Management

• Lycée St Vincent De Paul

  Chalons En Champagne 2006 - 2008 BTS Commerce International

Réseau

• Aurelien TESTART

• Cindy GAUDIN

• Clément TOUZARD

• Déborah TENEAU

• Fabien MOREAU

• Florence GARDÈS

• Kévin LHOTELLIER

• Lucie OUDINET

• Remi SIMON

• Ségolène DE LA FOURNIÈRE